2016年，九源公司黨總支按照“圍繞中心、服務大局、創(chuàng)新管理”黨建工作定位，服務生產經營不偏離，把黨建工作滲透到“保生存促轉型謀發(fā)展”全過程，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為公司平穩(wěn)健康發(fā)展提供了堅強的組織和思想保障，全年實現(xiàn)銷售收入2400多萬元，比計劃增收40多萬元，連續(xù)兩年榮獲淮海實業(yè)集團先進黨總支榮譽稱號。
加強“四好”班子建設。建立健全黨建工作責任制，認真落實民主集中制,完善黨總支委員會議事規(guī)則，規(guī)范總支委員會決策程序，每月至少集中組織兩次班子成員政治、經濟、管理、黨規(guī)黨紀等方面知識學習，提高領導政治素養(yǎng)。公司領導班子整體團結奮進，干事創(chuàng)業(yè)氛圍濃厚。公司領導班子在集團公司黨委2014-2015年度綜合考核中被評為“好班子”，班子成員均為優(yōu)秀。
加強黨風廉政建設，認真履行“兩個責任”和“一崗雙責”責任。堅持“三重一大“事項集體研究，深化廠務黨務公開。緊盯“四風”整治，認真開展私設小金庫、亂發(fā)津補貼、酒桌辦公、違規(guī)報銷學費、公款旅游、會員卡清退、領導人員職務消費、年薪外收入等專項自查自糾，發(fā)現(xiàn)問題，積極糾正，主動整改。緊盯黨員干部違規(guī)操辦婚喪喜慶事宜等問題的督查，以年末、年初為重點時段，以元旦、春節(jié)為重要節(jié)點，加強正面宣傳引導、單位訪客管理和監(jiān)督檢查，狠剎公款送禮、吃喝和奢侈浪費等不正之風，確保清廉過節(jié)。2016年沒有發(fā)現(xiàn)一起違紀行為。加強基層黨組織和黨員隊伍建設。在基層廠點重組的基礎上，及時重新劃分黨組織范圍，按系統(tǒng)分類成立了機關、機電制修公司和物業(yè)公司3個黨支部，通過黨支部換屆改選，精選工作能力強、有責任心的人員兼職支部書記。同時，把兩位分管副總組織關系轉到基層支部，參加基層支部組織生活，保證了各支部工作的順利開展。開展“雙目標”管理和爭先創(chuàng)優(yōu)活動。結合公司實際，研究制定出臺了《黨支部雙目標考核細則》《黨建工作的實施意見》，并組織相關部門按照文件要求，進行季度考核，并提出改進建議。
認真落實黨支部“三會一課”、黨員個人自學以及學習交流等制度，建立黨員“QQ群”、“微信群”，架起了黨群、干群溝通的連心橋。及時召開領導干部民主生活會和支部組織生活會、民主評議黨員活動，通過開展批評和自我批評，查擺問題和不足，分析問題根源，明確整改措施和努力方向。
為了更加凸顯黨員的先進性，九源公司黨政領導在布置落實各項工作任務時，并倡導一名黨員就是一面旗。同時把黨員示范崗與安全、生產和經營管理等有機融合。深入開展以“走基層、進現(xiàn)場、抓提升、促發(fā)展”為主題的機關黨員干部深入基層聯(lián)系點近距離走訪活動，深入一線，了解生產現(xiàn)場實際現(xiàn)狀，認真聽取基層黨員干部和員工的所思所想、所憂所盼，直接掌握第一手資料，促進機關部門和黨員干部在與一線員工密切聯(lián)系中加深感情，在為職工群眾排憂解難中增強工作本領，在服務基層、服務員工中改進工作作風。做好大病醫(yī)療互助工作，關心和幫扶弱勢群體，黨員領導干部與困難職工家庭結對子幫扶，讓他們感受到組織的溫暖。 （張邦才）
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