習近平總書記強調(diào)，新形勢下，國有企業(yè)堅持黨的領(lǐng)導、加強黨的建設(shè)，要堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；要堅持建強國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅強組織保證。
為貫徹落實國企黨建工作會議精神，機電裝備公司黨委根據(jù)黨員干部隊伍狀況、黨建工作基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，提出了“圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新管理”把黨建工作品牌化的工作思路，并以基層黨組織標準化建設(shè)為抓手，以“安徽礦機文化”為引領(lǐng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展“紅旗黨支部”、班組“五個零”、“黨員示范崗”等黨建活動，發(fā)揮好“安徽礦機人”特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，塑造了具有鮮明特色的“機電先鋒”黨建品牌。
立足強基固本，突出創(chuàng)建重點
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、激發(fā)爭做機電先鋒的內(nèi)在動力，不能大而化之，更不能“空對空”，必須結(jié)合黨組織和黨員實際，注重解決存在的實際問題，切實把基層組織建設(shè)好，把廣大黨員隊伍作用發(fā)揮好，使基層基礎(chǔ)工作越做越實、更富有成效。
明確“抓書記、書記抓”的工作思路。該公司的主要任務(wù)是組織生產(chǎn)經(jīng)營、保障市場供給，黨建工作不得法，可能會被邊緣化，甚至工作停留在學學文件、偶爾組織一次活動上?！耙粋€好的支部書記，不僅要講政治、懂業(yè)務(wù)、能融入、會結(jié)合、敢擔當，還要想干、愿干、積極干、善于干?！痹摴军h委堅持選拔能力強、作風硬的干部擔任黨支部書記，帶動黨支部科學化、規(guī)范化運行；堅持把提升黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)作為重點工作來抓，不僅組織黨支部書記參加集團舉辦的黨建業(yè)務(wù)培訓班，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者參加上級舉辦的業(yè)務(wù)知識培訓班，每月還舉辦一期中層管理人員素質(zhì)提升班，從提高團隊執(zhí)行力、精益生產(chǎn)與效率提升等多方位提高黨支部書記綜合管理能力。同時，該公司黨委還不斷強化黨支部書記考核監(jiān)管，實行動態(tài)與年度相結(jié)合的考評辦法，不僅對黨支部書記的履職情況在年終進行綜合評價，而且隨時對支部書記推動重點工作的情況進行考評，成績突出者受表揚，工作不力者挨批評。實施了黨支部分類定級制，每年對各黨支部工作打分排序。如果黨支部連續(xù)兩年排名靠后，支部書記會被黨委調(diào)整。
全面推行“一二三四”黨員發(fā)展制度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員隊伍是主體、是重點。該公司，一方面堅持實行“從全體員工中推薦優(yōu)秀員工，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干”為主要內(nèi)容的“一推兩培養(yǎng)”制度；另一方面全面推行發(fā)展黨員“三公示四票決”制度，對推薦入黨積極分子、推薦發(fā)展對象、接收預備黨員和預備黨員轉(zhuǎn)正四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實行無記名投票方式進行表決，對推薦入黨積極分子、推薦發(fā)展對象、預備黨員轉(zhuǎn)正分別向黨員群眾公示，切實把各崗位上的優(yōu)秀人才吸收到黨員隊伍中來，為創(chuàng)先爭優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
廣泛開展“雙爭”活動。把“爭創(chuàng)先進黨支部、爭當優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，進一步深化黨組織書記述職制度和無職黨員設(shè)崗定責制度，在全公司基層黨組織和廣大黨員中部署開展以黨支部、黨員公開承諾，接受黨組織和黨員群眾民主評議，黨組織爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、黨員爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙爭”活動，在全公司營造積極承諾踐諾、奮力爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。該公司液壓制品事業(yè)部黨支部等四個黨支部，被集團公司評為“先進黨支部”；電鍍事業(yè)部黨支部榮獲省國資委黨委“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點”稱號。
深入開展“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”。在認真學習相山水泥公司改革發(fā)展經(jīng)驗做法的基礎(chǔ)上，廣泛開展“為什么要改革創(chuàng)新、在哪些方面改革創(chuàng)新、怎么改革創(chuàng)新、如何深化改革創(chuàng)新成果”調(diào)研討論，選樹一批典型，用身邊的人和事教育激勵身邊的人，激發(fā)廣大黨員學習先進、比先進、爭先進的熱情，切實增強創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)動力。
以黨建促發(fā)展，放大創(chuàng)建成效
實踐證明，只有把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加快科學發(fā)展緊密結(jié)合，以推動科學發(fā)展的實際成果檢驗創(chuàng)先爭優(yōu)的實際成效，才能確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動保持旺盛的生命力。為此，該公司將“紅旗黨支部”的創(chuàng)建任務(wù)進一步豐富和拓展，切實把不同類型黨組織和不同崗位黨員的思想精力凝聚到科學發(fā)展上來，把活動成效體現(xiàn)在推動工作、推進發(fā)展上，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展上。
突出崗位爭先，引導黨組織和黨員爭做“崗位先鋒”。堅持把班組“五個零”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”貫穿創(chuàng)建活動始終，切實發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，從講政治的高度，對工作高度負責的態(tài)度，講求工作質(zhì)量和效率，出色完成黨組織交給的各項工作任務(wù)，特別是在關(guān)鍵時刻，能站出來，發(fā)揚“舍小家，為大家”的精神，不怕苦不怕累，不怕疲勞，發(fā)揚連續(xù)作戰(zhàn)的作風，積極主動地投入到急難險重的工作中，展現(xiàn)共產(chǎn)黨人的風采。技術(shù)中心黨支部發(fā)揮黨員技術(shù)人員的“領(lǐng)頭雁”作用，在支架生產(chǎn)中，利用厚板邊角料套裁千斤頂上的擋套、活塞、導向套、缸底等盤套類零件，大大提高了厚板的材料利用率。液壓制品分公司黨支部針對支架裝配試壓后存在的乳化液泄露問題，組織黨員技術(shù)骨干攻關(guān)，通過安裝自動回收裝置，將多余乳化液自動回收至乳化泵，提高了乳化液復用率，避免了對環(huán)境的污染。2017年，公司共產(chǎn)黨員歐艷梅獲淮北市“巾幗崗位標兵”稱號，朱家華、朱皖林、歐艷梅獲集團“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”稱號，王軍等十名黨員分別榮獲集團“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
突出服務(wù)發(fā)展，引導黨組織和黨員爭創(chuàng)“服務(wù)先鋒”。按照“四個服務(wù)”的要求，以實現(xiàn)“六有”為目標，以“強化服務(wù)功能、健全組織體系、加強隊伍建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)載體、構(gòu)建服務(wù)格局”為重點，廣泛開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，培養(yǎng)打造代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)核心價值的黨建品牌，在該公司上下形成你追我趕爭一流、凝心聚力促發(fā)展的創(chuàng)建格局。安晟公司黨支部把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產(chǎn)，挖潛提效”管理理念結(jié)合起來，在黨員中推行“四帶頭一靠后”，通過量化“六個目標”，實行目標考核、追責管理，激活了職工思想教育與績效考核連動管理效應(yīng)。2017年6月，黨支部榮獲省國資委黨委“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點”稱號。通用產(chǎn)品事業(yè)部黨支部積極響應(yīng)公司精簡壓縮一線管輔人員的改革要求，宣傳政策，動員、策劃后勤人員競聘上崗，事業(yè)部總?cè)藬?shù)由剛組建時的155人減少至85人，減員率達45.2%；后勤總?cè)藬?shù)由剛組建時的49人減少至23人，減員率達53.1%，事業(yè)部管理實現(xiàn)扁平化，執(zhí)行效率大幅提高。售后服務(wù)黨員汪朝海，曾在一個季度里聯(lián)系下礦服務(wù)43次，井下服務(wù)時間積累長達250個小時，處理設(shè)備故障30余次，挽回經(jīng)濟損失30余萬元，即保證了用戶正常生產(chǎn)，又為維護了企業(yè)形象。
突出效能建設(shè)，引導黨組織和黨員爭做“效率先鋒”。 結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在機關(guān)及輔助部門開展“抓作風、提素質(zhì)、促發(fā)展、上水平”專項行動。堅持領(lǐng)導干部跟班值班制度和基層聯(lián)系點制度，推行“零距離”、“零障礙”服務(wù)，對生產(chǎn)中的急、難、險、重等問題第一時間到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，減少推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高工作質(zhì)量和效率，各項工作在規(guī)定時限內(nèi)的辦結(jié)率達到100%。今年共評出“效率之星”8人、“優(yōu)秀服務(wù)之星”8人、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”3個、“優(yōu)秀服務(wù)部門”2個。
突出黨建強企，引導黨組織和黨員爭做“轉(zhuǎn)型先鋒”。堅持把貫徹黨的方針政策、引導和監(jiān)督遵守國家法律法規(guī)、團結(jié)凝聚職工群眾、維護各方合法權(quán)益、促進健康發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展始終，扎實開展“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”工作，按照“黨建強企”的思路，在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)型步伐，推進實施新公司新機制。安徽皖鑫鋅業(yè)科技有限責任公司作為新體制新機制下剛成立的合資公司，自9月份投產(chǎn)以來便實行“四自”管理，采用新的考核機制和卓越績效管理模式，投產(chǎn)兩個月便達產(chǎn)達效，目前市場業(yè)務(wù)量飽滿，企業(yè)發(fā)展后勁足，預計年底可實現(xiàn)1500萬元產(chǎn)值，200萬元的利潤目標。機電安裝保運公司黨支部把黨建工作前移到項目工地上，將黨建工作與項目建設(shè)有機結(jié)合，加速了項目推進速度并提升了工程質(zhì)量，先后承接了高鐵、華塑皮帶機安裝、上海電氣光伏安裝、山西非標準制作、華塑電機殼制作、熱浸鋅部分項目制作安裝等工程，將維保業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，維保業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷拓寬。
創(chuàng)建“機電先鋒”特色黨建品牌的成效
“機電先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動的開展，讓黨員、黨組織找準了發(fā)揮作用的著力點，黨內(nèi)活動參與率得到明顯提升，激活了不同層面黨員的生機活力，黨員的先進性得到了具體生動的體現(xiàn)，黨員教育管理和黨支部的管理由一般號召轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w要求，由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫毠芾?，進一步激發(fā)了黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。公司銷售業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。1-9月份，公司實現(xiàn)營業(yè)收入96,282萬元，比上年同期93,393萬元增2,889萬元，同比上升3.09%；1-9月份利潤總額比上年同期減虧1,862萬元；職工收入比上年同期上升12%。
創(chuàng)建“機電先鋒” 特色黨建品牌的啟示
黨建工作必須順應(yīng)時代發(fā)展，以改革創(chuàng)新精神來謀劃。要緊跟經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，緊扣職工群眾所思所想，緊貼黨員隊伍新變化，堅持與時俱進，不斷研究解決黨組織和黨員隊伍面臨的新情況、新問題，不斷探索基層黨建工作新機制、新方法，才能保持基層黨建旺盛的生命力。
黨建工作必須緊貼職工需求，著眼凝聚人心來開展。黨建工作必須始終把服務(wù)職工作為中心任務(wù)和根本職責，強化服務(wù)功能，拓展服務(wù)途徑，創(chuàng)新服務(wù)方法，完善服務(wù)機制，努力建設(shè)服務(wù)型黨組織。
黨建工作必須服務(wù)中心工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來推進。黨建工作要圍繞服務(wù)中心、推動發(fā)展，維護穩(wěn)定、促進和諧，服務(wù)群眾、改善民生來開展，立足本職工作創(chuàng)先進、爭優(yōu)秀、干實事，切實解決生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”的問題。（陳洪衛(wèi)）
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