今年3月下旬以來，集團公司黨委按照省國資委黨委要求，認真謀劃，迅速部署，全面推進基層黨組織標準化建設(shè)工作，集團黨建工作制度化、規(guī)范化、科學化水平得到明顯提升，基層黨組織創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力獲得顯著增強，企業(yè)經(jīng)濟效益有較大幅度增長。
一是推進黨組織標準化建設(shè)規(guī)范。制定印發(fā)《淮海實業(yè)集團黨委推進基層黨組織標準化建設(shè)實施方案》（淮海發(fā)［2017］12號），轉(zhuǎn)發(fā)《安徽省國有企業(yè)基層黨組織建設(shè)標準（試行）》，按照“一年達標、二年鞏固、三年提高”的總體要求，明確基層黨組織標準化建設(shè)的基本原則、目標任務(wù)、方法步驟、組織保障等。分類印發(fā)《集團公司黨委、子公司黨委及基層黨總支（支部）標準化建設(shè)標準》（淮海發(fā)[2017]43號），形成一套可操作、可考核、可推廣的黨組織具體建設(shè)標準。編印《集團公司基層黨組織標準化建設(shè)操作手冊》，重點收錄標識標牌、基礎(chǔ)表格、資料模板、考核驗收等標準創(chuàng)建篇目，以及業(yè)務(wù)流程、工作方法、議事規(guī)則、應(yīng)知應(yīng)會等黨建輔導范本，為推進基層黨組織標準化建設(shè)工作提供基本遵循和參考。
二是推進組織機構(gòu)和活動場所規(guī)范。按照“誰設(shè)立誰組建”原則及“四個同步”要求，制發(fā)黨組織委員缺額補選文本?；春＝ü?、騰嶺等5家黨總支（支部）委員缺額單位相繼完成補選工作。按照機構(gòu)調(diào)整情況，及時成立相王現(xiàn)代公司黨總支、富特爾公司黨支部、淮海新材料公司黨支部，撤銷云南淮海黨支部。以建好、用好、管好活動場所為著力點,對集團公司黨委會議室及機關(guān)四個黨支部黨員活動室的標準化硬件建設(shè)統(tǒng)一部署，統(tǒng)一配置。指導基層黨組織布置陣地、制作牌版、統(tǒng)一標識，為日?；顒娱_展提供場所保障，基本達到 “六有”標準要求。
三是推進基本制度和基礎(chǔ)資料規(guī)范。印發(fā)《集團公司黨建工作責任制實施辦法》《中心組理論學習制度》《黨員活動日制度》《黨支部組織生活制度》《黨費收繳使用管理規(guī)定》等基本制度，明確《設(shè)立黨支部程序》《開展“三會一課”程序》《發(fā)展黨員工作程序》《民主評議黨員程序》等業(yè)務(wù)流程，制發(fā)《淮海實業(yè)集團基層黨組織標準化建設(shè)工作記錄本》。從基本制度、基本程序和基礎(chǔ)資料三方面入手，對基層黨組織如何加強軟件建設(shè)提供參考，初步形成“制度+流程+實錄”的規(guī)范化軟件建設(shè)體系。
四是推進黨建工作保障規(guī)范。把黨的領(lǐng)導與公司治理統(tǒng)一起來，落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位。集團公司及所屬31家子公司均修訂了公司章程，設(shè)立黨建專章，詳細規(guī)定黨組織的法定地位、職責權(quán)限、機構(gòu)設(shè)置等內(nèi)容，黨組織發(fā)揮核心作用更加制度化、具體化。落實黨建工作人員和經(jīng)費要求，專職黨務(wù)人員按不低于職工總數(shù)１%配備，黨建工作經(jīng)費按不低于上年度職工工資1%安排。制定下發(fā)《關(guān)于規(guī)范集團公司黨建工作經(jīng)費使用管理的通知》（淮海發(fā)便〔2017〕11號），及《關(guān)于規(guī)范集團公司黨建工作經(jīng)費使用管理的補充通知》（淮海發(fā)〔2017〕58號），明確規(guī)定黨建工作經(jīng)費的支出范圍、使用額度、財務(wù)管理、編制報表、公示公開、組織審核等環(huán)節(jié)內(nèi)容。
五是推進骨干隊伍素質(zhì)提升。印發(fā)《集團公司黨委理論學習中心組2017年度學習計劃》《進一步加強和改進黨員干部學習教育的意見》，嚴格落實理論中心組學習實錄制，設(shè)立實錄專欄，定期督導通報。運用網(wǎng)絡(luò)新媒體，創(chuàng)建中心組學習、“兩學一做”和重點工作推進三個微信平臺，及時發(fā)布先進科學理論、行業(yè)政策信息、集團工作動態(tài)等內(nèi)容，推動黨員領(lǐng)導干部學習分享，互動交流，共同提高。持續(xù)不斷開辦淮海大講堂和中層管理人員培訓班，開展基層領(lǐng)導班子和中層管理人員年度綜合考核，不斷增強中層管理人員改革創(chuàng)新、引領(lǐng)發(fā)展能力。推薦11名優(yōu)秀黨組織書記和黨務(wù)骨干分6期參加省委組織部、省國資委培訓班。對基層黨務(wù)工作者、黨組織書記開展5批次集中培訓，300多人次參加。各級黨組織自行開辦培訓班70多場（次），累計培訓基層黨支部書記、黨務(wù)工作者和黨員1800多人次。做好人才引進和調(diào)配工作，與19名高校畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議，從集團外部引進5名高素質(zhì)人才，內(nèi)部調(diào)配20名專業(yè)技術(shù)人員，考試招聘4名財務(wù)人員。公開選拔46名子公司經(jīng)理和23名現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項目經(jīng)理后備人選，并組織開展集訓，為企業(yè)長足發(fā)展積蓄人才后勁。
六是推進黨員教育管理提升。以推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化為引領(lǐng)，扎實開展“講政治、重規(guī)矩、做表率”專題警示教育，組織召開“講重作”專題民主生活會和專題組織生活會。舉辦“黨史教育日”系列活動,組織黨史宣講、應(yīng)知應(yīng)會理論測試、新黨員入黨宣誓。原則確定每月5日或10日、每年７月１日，為集團公司黨員活動日，各單位結(jié)合實際，組織開展形式多樣的黨日活動。印發(fā)《集團公司2017年黨員教育培訓計劃》。創(chuàng)新黨員教育方式，建立黨支部黨員微信群和QQ學習群，通過課堂集中學、網(wǎng)絡(luò)分散學等方式，不斷提升學習效果。祁南公司黨總支按照“互聯(lián)網(wǎng)+黨建”思維，創(chuàng)建“祁南公司黨員”微信群，及時傳遞黨建工作新知識、新方法，打造 “指尖黨課”，提高了黨員學習的實效性。
七是推進黨組織建設(shè)提升。按照省國資委黨委統(tǒng)一部署，多次與淮北市委組織部進行溝通協(xié)調(diào)，妥善做好了集團公司黨組織關(guān)系整體劃轉(zhuǎn)工作。修訂完善集團黨委會、董事會、經(jīng)理辦公會議事規(guī)則，明確黨委前置研究討論重大問題的主要內(nèi)容和具體程序。制定下發(fā)《關(guān)于失聯(lián)黨員規(guī)范管理和組織處置工作的通知》，全面梳理排查黨員組織關(guān)系，對20名失聯(lián)黨員重新納入黨組織管理。印發(fā)《關(guān)于開展黨組織和黨員基本信息采集工作的通知》，為集團公司各級黨組織和全體黨員建立電子信息檔案，集中錄入全國黨員信息管理系統(tǒng)，使黨組織和黨員管理做到有檔可查，并實現(xiàn)黨組織關(guān)系網(wǎng)上轉(zhuǎn)接工作。各單位黨組織結(jié)合實際，注重實效，不斷提升黨組織建設(shè)水平。四興公司黨總支制定下發(fā)《23456支部規(guī)范化工作法》，日常性、月度、季度、半年、全年黨建工作一目了然，較好解決了基層黨支部黨建工作做什么、誰來做、怎么做、做到什么程度等問題。
八是推進黨建品牌意識提升。緊緊圍繞“改革創(chuàng)新、扭虧脫困、開放合作、轉(zhuǎn)型發(fā)展”等中心工作，按照“厚植政治優(yōu)勢、培育黨建品牌、促進改革發(fā)展”的工作思路，以“一企業(yè)一品牌、一支部一特色、一黨員一亮點”為創(chuàng)建主題，大力開展“三個一”黨建品牌創(chuàng)建活動。各單位結(jié)合實際，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，努力打造特色亮點。25家單位申報31個黨建品牌項目。機電裝備公司“機電先鋒”、相山水泥公司“合作發(fā)展人才先行”、勘探工程公司“弘揚勞模精神”、淮海建工“內(nèi)夯管理，外塑形象”、盛順達公司“創(chuàng)新合作促轉(zhuǎn)型”、新園公司“永葆紅心、新園創(chuàng)新”、興海公司“轉(zhuǎn)型腳步勁，興海黨旗紅”等一大批優(yōu)秀品牌涌現(xiàn)出來，把黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作深度融合，取得較好成效。機電裝備公司安晟公司黨支部榮獲“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點”榮譽稱號。以黨組織建設(shè)標準化推進黨建工作品牌化，在集團上下逐步形成共識。
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