機(jī)電裝備公司根據(jù)淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)工作推進(jìn)要求，圍繞重點(diǎn)工作安排，認(rèn)真謀劃、積極部署，通過細(xì)致梳理找出制約公司發(fā)展的癥結(jié)，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
結(jié)合集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，機(jī)電裝備公司修訂完善了未來五年發(fā)展戰(zhàn)略。以“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)”為主線，提質(zhì)增效為中心，高端制造為方向，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新能力和人才隊(duì)伍建設(shè)，以管理創(chuàng)新為保障，引進(jìn)資本、技術(shù)和戰(zhàn)略投資者為依托，全面優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、布局結(jié)構(gòu)。
該公司通過走出去調(diào)研，結(jié)合發(fā)展實(shí)際制定了母子公司管理體制，對業(yè)務(wù)獨(dú)立性較強(qiáng)的單位采用子公司制，實(shí)行戰(zhàn)略管控，成為新的利潤中心。同時(shí)，引進(jìn)咨詢公司對企業(yè)機(jī)制體制進(jìn)行優(yōu)化細(xì)化。通過改革，完成定崗定編定員工作，實(shí)現(xiàn)崗位管理，易崗易薪。
在技術(shù)研發(fā)方面，該公司按照“缺什么、補(bǔ)什么”原則，增強(qiáng)研發(fā)的目標(biāo)性、方向性和計(jì)劃性。開展技術(shù)人員三維繪圖軟件技能培訓(xùn)，提高工作效率,縮短產(chǎn)品研發(fā)周期。完成綜采自動(dòng)化電液控支架設(shè)計(jì)與技術(shù)應(yīng)用、刮板機(jī)變頻技術(shù)應(yīng)用、帶式輸送機(jī)永磁技術(shù)儲(chǔ)備，完全實(shí)現(xiàn)液壓支架成套化自主設(shè)計(jì)。堅(jiān)持以打造智能化車間為方向，在加強(qiáng)調(diào)研基礎(chǔ)上，聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，制定技術(shù)方案，分步推進(jìn)實(shí)施，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
此外，該公司還不斷加強(qiáng)企業(yè)黨建與作風(fēng)建設(shè)，為企業(yè)發(fā)展揚(yáng)帆掌舵。積極開展基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善“三會(huì)一課”、“黨員活動(dòng)日”等制度，按照“六有標(biāo)準(zhǔn)”和“八個(gè)方面標(biāo)準(zhǔn)化”完善黨委會(huì)議室、黨員活動(dòng)室，積極開展“三個(gè)一”黨建品牌創(chuàng)建。通過中心組學(xué)習(xí)、宣講團(tuán)下基層等多種方式學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，在“學(xué)懂、弄通、做實(shí)”上下功夫。為進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，機(jī)電裝備公司提出“五抓五提”新要求，并組織全體職工對《安徽淮海實(shí)業(yè)發(fā)展集團(tuán)有限公司職工懲處規(guī)定》進(jìn)行再學(xué)習(xí)、再宣傳，讓每一名職工充分了解到違反規(guī)定將受到何種懲處，自覺遵守企業(yè)規(guī)章制度。對紀(jì)委巡視問題建立問責(zé)整改清單，掛圖作戰(zhàn)、對賬銷號(hào)，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造出風(fēng)清氣正的良好氛圍。（魏大鵬）
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