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    安徽礦機(jī)下料分公司針對(duì)嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，堅(jiān)持以“三抓三促”為推手，有效地激發(fā)企業(yè)活力，確保該分公司和諧穩(wěn)定發(fā)展。
　　抓隊(duì)伍建設(shè)，促戰(zhàn)斗力提升。嚴(yán)格按照“抓班子、帶隊(duì)伍、保穩(wěn)定、促發(fā)展”的工作思路，認(rèn)真抓好干部隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍及職工隊(duì)伍建設(shè)。將政治理論水平高、業(yè)務(wù)技術(shù)過硬、管理能力強(qiáng)的人員充實(shí)到管理崗位上來，煥發(fā)干部隊(duì)伍的生機(jī)與活力。利用班前會(huì)、車間大會(huì)、職工培訓(xùn)、黨內(nèi)活動(dòng)等形式，認(rèn)真開展理論知識(shí)及業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，切實(shí)提高干部職工的整體素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，通過“提質(zhì)增效”“亮樹創(chuàng)”“強(qiáng)補(bǔ)創(chuàng)”等活動(dòng)的開展，激發(fā)干部職工奮發(fā)向上的工作熱情，促進(jìn)戰(zhàn)斗力的提升。
    抓制度建設(shè)，促執(zhí)行力提升。針對(duì)分公司實(shí)際，2018年以來，該分公司逐步完善適應(yīng)新形勢(shì)滿足新要求的管理制度，完善6S管理制度，采取日檢查與不定期抽查相結(jié)合的方式，對(duì)各班組進(jìn)行檢查考核，檢查考核結(jié)果與操作者、班組長(zhǎng)及相應(yīng)管理人員考核及工資分配掛鉤，確保了各項(xiàng)工作的有效開展和落實(shí)。
    抓組織建設(shè)，促保障力提升。在健全黨內(nèi)組織機(jī)構(gòu)、規(guī)范黨內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)的同時(shí)，該分公司圍繞安全生產(chǎn)、生產(chǎn)配套、提高材料利用率、提高生產(chǎn)效率等方面工作開展活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員標(biāo)兵示范崗、6S示范崗的“示范引領(lǐng)、以點(diǎn)帶面”效果，為安徽礦機(jī)安全生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的組織保障。（趙偉）