相山水泥公司黨委圍繞“創(chuàng)新發(fā)展見行動(dòng)”主題，開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論活動(dòng)，按照“宣傳發(fā)動(dòng)、學(xué)習(xí)研討”、“查擺問題、對標(biāo)整改”、“知行合一、鞏固提升”三個(gè)步驟推進(jìn)。采取具體措施，力戒形式主義，做到“不虛”；解決突出問題，做到“不空”；聚焦主要內(nèi)容，做到“不偏”，確保了學(xué)習(xí)討論有力有序有效開展。
該公司黨委堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”，確保抓嚴(yán)抓實(shí)。一是強(qiáng)化任務(wù)落實(shí)。制定下發(fā)《水泥公司“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論實(shí)施方案》，明確目標(biāo)，強(qiáng)化保障，落實(shí)責(zé)任。二是強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)。按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求，大力宣傳開展“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論的重要性和必要性。通過企業(yè)網(wǎng)站、“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)專欄等載體，實(shí)時(shí)更新、推送學(xué)習(xí)資料，反映工作動(dòng)態(tài)，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。三是強(qiáng)化督促推進(jìn)。政工部將“講看齊、見行動(dòng)”學(xué)習(xí)討論情況納入年度黨建目標(biāo)考核內(nèi)容，不定期深入各黨支部督促指導(dǎo)活動(dòng)開展情況。
落實(shí)“四個(gè)舉措”，確保真學(xué)真改。一是突出學(xué)習(xí)重點(diǎn)。采取集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的形式，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆六中全會(huì)精神、習(xí)近平總書記系列重要講話特別是視察安徽重要講話精神及省十次黨代會(huì)、集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神。牢固樹立“四個(gè)意識”特別是核心意識、看齊意識，堅(jiān)定自覺地維護(hù)好習(xí)近平總書記這個(gè)核心，堅(jiān)定自覺地向黨中央看齊、向黨的理論和路線方針政策看齊、向黨中央決策部署看齊。二是突出領(lǐng)導(dǎo)帶頭。班子成員、支部書記均在所在支部講一次黨課，并主動(dòng)參與主題黨日活動(dòng)和專題學(xué)習(xí)研討，形成領(lǐng)導(dǎo)干部率先學(xué)、黨員干部帶頭學(xué)、全體黨員共同學(xué)的良好局面。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向。圍繞深化企業(yè)改革、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能、改進(jìn)工作作風(fēng)，廣泛聽取各方面意見，深入查找自身存在的突出問題。結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“觀念更新學(xué)習(xí)討論”活動(dòng)，認(rèn)真開展征求意見、查擺問題和評議工作。四是認(rèn)真做好整改。針對征求到的意見和查擺出來的突出問題制定整改方案，明確整改內(nèi)容、責(zé)任、措施、時(shí)限等，切實(shí)做到即知即改、立行立改。開展了“金點(diǎn)子”征集活動(dòng)。通過設(shè)立意見箱，發(fā)放意見表，在公司內(nèi)網(wǎng)、微博微信等開設(shè)“我為公司合作發(fā)展出點(diǎn)子”互動(dòng)話題，廣泛征集意見建議。經(jīng)過精選共選出24個(gè)優(yōu)秀“金點(diǎn)子”，包括生產(chǎn)、安全、黨建等五類。各級管理人員撰寫對公司合作發(fā)展的意見建議調(diào)研報(bào)告125份，并將其作為領(lǐng)導(dǎo)干部考核的內(nèi)容，對有價(jià)值的報(bào)告建議進(jìn)行歸納整理。該公司黨委還對照“四認(rèn)清四明確、四破四立”，結(jié)合“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育專題民主生活會(huì)和組織生活會(huì)，圍繞“創(chuàng)新發(fā)展見行動(dòng)”主題，開出公司大討論列清單八個(gè)方面，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。
踐行三個(gè)堅(jiān)持，確保取得實(shí)效。一是堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展見行動(dòng)。牢固樹立創(chuàng)新是第一動(dòng)力的理念，積極開展“社會(huì)主義核心價(jià)值觀”思想道德教育系列活動(dòng)，深入開展“我的中國夢”主題教育等活動(dòng)。依靠科技創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)的設(shè)備維修方法提高主機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低材料消耗。二是堅(jiān)持協(xié)調(diào)發(fā)展見行動(dòng)。加快推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)，以項(xiàng)目管理流程說明書為指導(dǎo)，規(guī)范和強(qiáng)化對現(xiàn)場的管控力度，確保工程建設(shè)順利推進(jìn)。圍繞新建熟料線點(diǎn)火目標(biāo)，科學(xué)合理制定進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)施工資源，確?？傔M(jìn)度順利推進(jìn)。嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理，始終貫徹“保證施工質(zhì)量就是保證運(yùn)行質(zhì)量”的管理理念，發(fā)揮好監(jiān)理公司技術(shù)管理力量，做到“依靠不依賴”管理思想，對鋼結(jié)構(gòu)、庫頂防水及設(shè)備監(jiān)裝，安排專人全過程參與檢查，確保質(zhì)量受控。再者，建立健全安全管控體系，每周組織相關(guān)部門對現(xiàn)場進(jìn)行安全文明大檢查，利用經(jīng)濟(jì)杠桿作用加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保現(xiàn)場施工安全。三是堅(jiān)持綠色發(fā)展見行動(dòng)。面對公司處在淮北市區(qū)，環(huán)保壓力越來越大的實(shí)際情況，該公司把保環(huán)治理與安全生產(chǎn)一樣對待，投入大量人力物力，治理水泥生產(chǎn)中的粉塵、噪聲和廢氣污染，取得了較好效果。（啟方、黃昆）
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