機(jī)電裝備公司電鍍事業(yè)部現(xiàn)有職工41人，黨員16人，遞交入黨申請(qǐng)8人。多年來(lái)，該黨支部圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)抓黨建，把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產(chǎn)，挖潛提效”管理理念結(jié)合起來(lái)，與穩(wěn)定職工隊(duì)伍、增加職工收入結(jié)合起來(lái)，與企業(yè)共渡難關(guān)結(jié)合起來(lái)，勇挑轉(zhuǎn)型發(fā)展重?fù)?dān)，率先嘗試事業(yè)部制經(jīng)營(yíng)管理新模式，通過(guò)量化“六個(gè)目標(biāo)”，實(shí)行目標(biāo)考核、追責(zé)管理，激活了職工思想教育與績(jī)效考核連動(dòng)管理效應(yīng)，黨支部連續(xù)三年榮獲淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)先進(jìn)黨支部。
抓好學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、危機(jī)、走出困局的信心和決心。黨支部堅(jiān)持每周一次職工大會(huì)，每月一次黨員大會(huì)，開(kāi)展系統(tǒng)、有針對(duì)性的形勢(shì)任務(wù)教育，重點(diǎn)解決部分職工認(rèn)識(shí)偏激、信心不足、市場(chǎng)意識(shí)淡薄、執(zhí)行效率差等問(wèn)題，堅(jiān)定應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、危機(jī)、走出困局的信心和決心。
外拓市場(chǎng)、內(nèi)強(qiáng)管理、努力探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。事業(yè)部立足淮北礦業(yè)市場(chǎng)，拓展了淮南、恒源煤電市場(chǎng)的同時(shí)，陸續(xù)開(kāi)辟了山東、江蘇、河北、重慶大江、沈陽(yáng)天安等市場(chǎng)，每年新增30%的產(chǎn)值，彌補(bǔ)了任務(wù)的缺口。量化“六個(gè)目標(biāo)”，實(shí)際節(jié)支207萬(wàn)元：一是合理使用低谷電，峰谷比達(dá)到1：2.9；二是杜絕長(zhǎng)流水，改水管沖洗為舀水沖洗，每年節(jié)約用水2000噸左右，廢水回用達(dá)100%；三是精確鍍液配料，材料費(fèi)用下降12%；四是工裝夾具修舊利廢，黨員義務(wù)清理各類耗損銅掛具400余件，節(jié)約采購(gòu)資金83.5萬(wàn)元；五是培養(yǎng)一專多能技術(shù)能手，增加優(yōu)秀技工津貼，激勵(lì)職工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)能手；六是嚴(yán)格內(nèi)部績(jī)效考核，降低用工成本，對(duì)長(zhǎng)期不勝任、不整改的職工進(jìn)行組織處理。在黨員中開(kāi)展了“四帶頭一靠后”活動(dòng)，即：帶頭樹(shù)大局意識(shí)，言行與組織要求統(tǒng)一；帶頭遵章守紀(jì)、保質(zhì)量保進(jìn)度；黨員帶頭吃苦耐勞，鉆研業(yè)務(wù)，一專多能適應(yīng)外部市場(chǎng)產(chǎn)品多元化需要；帶頭結(jié)合本崗位開(kāi)展修舊利廢降成本活動(dòng)；單位當(dāng)月工資定額不夠黨員主動(dòng)延后計(jì)算收入。
創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格考核，組織動(dòng)員廣大黨員職工為轉(zhuǎn)型發(fā)展貢獻(xiàn)力量。編制、修訂了事業(yè)部各項(xiàng)工作制度，制定年度、月度工作目標(biāo)，按季度考核兌現(xiàn)，對(duì)責(zé)任人進(jìn)行工作目標(biāo)承諾和黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)目標(biāo)承諾的閉合管理，將考核結(jié)果與收入、評(píng)優(yōu)、休養(yǎng)等掛鉤，實(shí)現(xiàn)了科學(xué)管理。黨支部嚴(yán)格制訂和落實(shí)各階段工作計(jì)劃，把職工隊(duì)伍建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合，有目標(biāo)、有內(nèi)容、有形式的實(shí)施和考核，季度獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，考核結(jié)果做為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)依據(jù)。制度化的管理營(yíng)造了和諧的工作環(huán)境，三年來(lái)完成了公司支架的配套生產(chǎn)和內(nèi)外大修理市場(chǎng)任務(wù)，職工隊(duì)伍整體思想穩(wěn)定，積極進(jìn)取，完成產(chǎn)值3959萬(wàn)元，盈利604.99萬(wàn)元，修舊利廢節(jié)支207萬(wàn)元。
示范引領(lǐng)，發(fā)揮作用，打造一支服務(wù)水平高、作風(fēng)形象好的隊(duì)伍。黨支部利用“黨員責(zé)任區(qū)”“黨員示范崗”“安康杯”等活動(dòng)載體，定期上崗安全檢查，引導(dǎo)黨員帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活。每年組織上崗檢查30余次，及時(shí)處理和整改發(fā)現(xiàn)的隱患。黨員、積極分子還義務(wù)承擔(dān)了定期清洗、重漆設(shè)備，油漆、整修安全道，清理下水道，清理大型抽風(fēng)管道等工作，自制了多型號(hào)料架、地架、吊具架、拖把架、鞋架，防護(hù)欄，不僅打造了一個(gè)整潔的作業(yè)環(huán)境，還讓職工感受到黨員的先進(jìn)示范作用。
堅(jiān)持民主，加強(qiáng)溝通，凝聚促進(jìn)事業(yè)部和諧穩(wěn)定發(fā)展的強(qiáng)大合力。黨支部支委成員堅(jiān)持在事業(yè)部制度修訂、分配政策調(diào)整之前必須和職工面對(duì)面交流，及時(shí)解答職工關(guān)心和提出的問(wèn)題，講清政策，分析依據(jù)，理順職工思想情緒，讓職工真心支持和配合事業(yè)部的管理模式創(chuàng)新，并安心投入生產(chǎn)；堅(jiān)持談心家訪制度，談心家訪達(dá)50余人次；創(chuàng)造舒適的工作、休息環(huán)境，為拋光車床量身定做除塵系統(tǒng)、人工酸洗處理工藝改為機(jī)械無(wú)污染的密閉拋丸處理工藝；關(guān)心職工生活，完成了對(duì)職工淋浴間的改造，增加了全自動(dòng)洗衣機(jī)、冰箱，微波爐，所有職工更衣室安裝了空調(diào)；在輔房區(qū)栽了柿子、桃、山楂、櫻桃等果樹(shù)，每年夏、秋季，掛滿枝頭的多種果實(shí)點(diǎn)綴、美化了電鍍事業(yè)部“綠色電鍍”的環(huán)境。
以身作則，率先垂范，樹(shù)立清正廉潔、干事創(chuàng)業(yè)的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部形象。事業(yè)部班子認(rèn)真落實(shí)“一崗雙責(zé)”，并以廉潔、公正的工作作風(fēng)管理分管工作，堅(jiān)持和職工共同加班延點(diǎn)參加生產(chǎn)突擊任務(wù)；堅(jiān)持事業(yè)部黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，重大事項(xiàng)班子集體協(xié)商，樹(shù)立了班子廉潔、敬業(yè)的良好形象。事業(yè)部和班組均沒(méi)有發(fā)生吃喝、工資分配等任何違紀(jì)違規(guī)行為，實(shí)現(xiàn)了職工零投訴，受到職工一致好評(píng)。（陳洪衛(wèi) 段中賢）
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