日前，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的意見(jiàn)》，要求切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)高效型、廉潔服務(wù)型機(jī)關(guān)，更好地為集團(tuán)公司改革發(fā)展服務(wù)。
加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作思路及目標(biāo)是:堅(jiān)持突出重點(diǎn)、穩(wěn)步實(shí)施、配套完善、長(zhǎng)效改進(jìn)。通過(guò)優(yōu)化部門編制和職能、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律、實(shí)行監(jiān)督員督查、落實(shí)督查督辦制度、完善履職評(píng)議制度等措施，著力解決機(jī)關(guān)部門和工作人員存在的觀念落后、工作被動(dòng)、效率不高、消極懈怠等突出問(wèn)題，推動(dòng)機(jī)關(guān)進(jìn)一步轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效能、提高素質(zhì)，努力打造學(xué)習(xí)創(chuàng)新型、務(wù)實(shí)高效型、廉潔服務(wù)型機(jī)關(guān)，為集團(tuán)公司“扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展”提供堅(jiān)強(qiáng)保證。
加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的主要任務(wù)是：大力創(chuàng)建學(xué)習(xí)創(chuàng)新型機(jī)關(guān)。引導(dǎo)和教育機(jī)關(guān)工作人員牢固樹(shù)立學(xué)習(xí)為本、終身學(xué)習(xí)的理念，創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，鞏固和提升部門學(xué)習(xí)效果，著力破解“老辦法不管用、新辦法找不到”的能力瓶頸，努力把機(jī)關(guān)打造成為“善于謀略、善解難題”的參謀決策中心，提高工作的前瞻性、創(chuàng)新性。大力創(chuàng)建務(wù)實(shí)高效型機(jī)關(guān)。引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員結(jié)合職能職責(zé)，找準(zhǔn)工作定位，切實(shí)以釘釘子精神和抓鐵有痕、踏石留印的作風(fēng)，時(shí)時(shí)處處走在前列、干到實(shí)處、做出表率；堅(jiān)持把提高工作效能作為改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的重要著力點(diǎn)，通過(guò)全面推行首問(wèn)負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié)、責(zé)任追究制等制度，切實(shí)提高機(jī)關(guān)工作效率。同時(shí)，大力弘揚(yáng)高效執(zhí)行、務(wù)實(shí)進(jìn)取之風(fēng)，著力整治慵懶散等不作為、慢作為現(xiàn)象，努力把機(jī)關(guān)打造成為務(wù)實(shí)高效的運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)中心。大力創(chuàng)建廉潔服務(wù)型機(jī)關(guān)。堅(jiān)持把廉潔自律鮮明地寫在機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍的旗幟上。堅(jiān)持從嚴(yán)管理，教育和引導(dǎo)機(jī)關(guān)工作人員牢固樹(shù)立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀、權(quán)力觀、地位觀、利益觀，進(jìn)一步牢記“兩個(gè)務(wù)必”、遵守黨紀(jì)法規(guī)，保清廉之心、行清廉之舉，切實(shí)筑牢拒腐防變防線，努力把機(jī)關(guān)打造成為清正廉潔的表率和標(biāo)桿；堅(jiān)持把服務(wù)作為價(jià)值取向，努力服務(wù)好發(fā)展、服務(wù)好基層、服務(wù)好職工，想問(wèn)題，辦事情，作決策，始終把基層“擁護(hù)不擁護(hù)”、職工 “贊成不贊成”作為工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，著力創(chuàng)新發(fā)展理念、破解發(fā)展難題，不斷提高機(jī)關(guān)服務(wù)效能。
加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)方案還配套推出了九項(xiàng)制度措施。一是推行機(jī)關(guān)部門學(xué)習(xí)制。要求各部門堅(jiān)持每周學(xué)習(xí)制度，創(chuàng)新學(xué)習(xí)形式，創(chuàng)新自學(xué)平臺(tái)，積極組織機(jī)關(guān)工作人員開(kāi)展學(xué)習(xí)。二是實(shí)行機(jī)關(guān)崗位四定制。重新對(duì)集團(tuán)公司機(jī)關(guān)實(shí)行定責(zé)、定編、定崗、定員。對(duì)機(jī)關(guān)部門管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰、流程科學(xué)、管理順暢的集團(tuán)公司總部機(jī)關(guān)。三是實(shí)行勞動(dòng)紀(jì)律檢查制。建立機(jī)關(guān)部門勞動(dòng)紀(jì)律互查制度，對(duì)機(jī)關(guān)部門和工作人員工作狀態(tài)、學(xué)習(xí)狀況、勞動(dòng)紀(jì)律、文明衛(wèi)生等情況進(jìn)行檢查。四是落實(shí)員工請(qǐng)假書面制。完善機(jī)關(guān)人員考勤辦法，嚴(yán)格考勤管理制度。五是堅(jiān)持部門工作例會(huì)制。各部門原則上每周召開(kāi)部門例會(huì)，主要聽(tīng)取上周工作完成情況，安排本周工作，分析存在的問(wèn)題，研究解決問(wèn)題的辦法。六是實(shí)行個(gè)人工作紀(jì)實(shí)制。機(jī)關(guān)工作人員都要堅(jiān)持使用“工作日志”，做寫實(shí)性記錄。七是實(shí)行重點(diǎn)工作督辦制。堅(jiān)持每月初召開(kāi)重點(diǎn)工作調(diào)度會(huì)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)安排部署的工作、特別是集團(tuán)公司及部門確定的重點(diǎn)工作實(shí)行督查督辦。八是實(shí)行績(jī)效考核評(píng)議制。堅(jiān)持和優(yōu)化每年一度的機(jī)關(guān)部門履職評(píng)議工作，引入反向評(píng)議。堅(jiān)持機(jī)關(guān)部門主要職能和重點(diǎn)工作完成情況網(wǎng)上公示制度，評(píng)議結(jié)果進(jìn)行公開(kāi)通報(bào)。九是實(shí)行違反規(guī)定問(wèn)責(zé)制。及時(shí)刷新問(wèn)責(zé)清單，對(duì)違反作風(fēng)建設(shè)相關(guān)規(guī)定，因工作不嚴(yán)不細(xì)、不作為造成較大損失和嚴(yán)重影響的機(jī)關(guān)部門和相關(guān)責(zé)任人，對(duì)機(jī)關(guān)履職評(píng)議連續(xù)兩年排名后兩位的部門負(fù)責(zé)人，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司問(wèn)責(zé)清單和相關(guān)文件規(guī)定進(jìn)行問(wèn)責(zé)。
淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委成立機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主要負(fù)責(zé)部署、組織、協(xié)調(diào)、督查、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作，并及時(shí)通報(bào)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)工作。 （淮 宣）
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