3月11日下午，記者來(lái)到位于杜集區(qū)的秋艷服裝廠生產(chǎn)車間，百余名工人正在抓緊趕制訂單，一片熱火朝天的景象。誰(shuí)能想到，就在四年前，這家公司虧損200多萬(wàn)元，大量熟練機(jī)工流失?；幢彼呐d工貿(mào)有限責(zé)任公司秋艷服裝廠廠長(zhǎng)劉曉燕是讓這一切發(fā)生翻天覆地變化的主要功臣。
劉曉燕在車間內(nèi)與員工交流工作
臨危受命顯擔(dān)當(dāng)
2016年，受煤炭市場(chǎng)疲軟、服裝市場(chǎng)萎縮等不利因素影響，秋艷服裝廠虧損200多萬(wàn)元，職工收入銳減，大量熟練工流失，職工情緒低落，消極怠工現(xiàn)象普遍存在。
2016年12月，劉曉燕接任服裝廠廠長(zhǎng)。雖然在參加工作的20多年來(lái)，擔(dān)任過(guò)生產(chǎn)廠點(diǎn)的支部書(shū)記、經(jīng)理等職務(wù)，具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，但在服裝加工行業(yè)她還是一名新兵，面對(duì)重新創(chuàng)業(yè)的困難和艱辛，她沒(méi)有知難而退，而是選擇迎難而上。
上任伊始，為了盡快熟悉掌握服裝廠業(yè)務(wù)，她虛心請(qǐng)教老職工，從認(rèn)識(shí)面料做起，從生產(chǎn)流程、加工工藝學(xué)起，她帶領(lǐng)職工加班加點(diǎn)，起早摸黑，一心撲在服裝廠。
為了盡快找到發(fā)展之路，劉曉燕多次自費(fèi)到全國(guó)各服裝生產(chǎn)基地做市場(chǎng)調(diào)研，通過(guò)走訪、調(diào)研，結(jié)合服裝廠實(shí)際，就今后發(fā)展思路果斷做出定位，放棄利潤(rùn)微薄的外貿(mào)加工，以職業(yè)裝為主打產(chǎn)品，做自己的品牌。
擔(dān)當(dāng)精神做引領(lǐng)
明確了發(fā)展方向，如何落實(shí)才是首要任務(wù)。通過(guò)研究思考，劉曉燕采取轉(zhuǎn)變管理方式與開(kāi)拓市場(chǎng)雙管齊下的方法。
原來(lái)服裝廠設(shè)置廠長(zhǎng)、副廠長(zhǎng)、車間主任等管理人員10多個(gè)，劉曉燕上任以后，為徹底轉(zhuǎn)變管理模式，首先從壓縮管理人員編制入手，建立了“能上能下”用人機(jī)制，原管理人員集體“下崗”，重新聘用，精簡(jiǎn)了臃腫的管理團(tuán)隊(duì)，服裝廠得以輕裝上陣；同時(shí)，對(duì)職工加強(qiáng)教育引導(dǎo)，徹底轉(zhuǎn)變“等、靠、要”思想，生產(chǎn)積極性飛速提高。
在市場(chǎng)銷售上，打破以往靠“面”子跑訂單要“飯”吃的被動(dòng)銷售模式，積極參與招投標(biāo)，完全融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中去，在失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，訂單由小到大，業(yè)務(wù)量不斷增加，職工看到了希望，服裝廠也擺脫了被動(dòng)局面。
做為服裝廠的帶頭人，劉曉燕憑借飽滿的工作熱情，執(zhí)著的敬業(yè)精神，用自己的真誠(chéng)、勤勞和智慧贏得職工的信賴與尊重?！昂捌粕ぷ硬蝗缱龀鰳幼印保沁@樣說(shuō)的，也是這樣做的。要求別人做到的，她先做到，做事創(chuàng)業(yè)她總是沖在最前面。
嚴(yán)細(xì)管理出效益
為使職工從過(guò)去那種“吃大鍋飯，躺安樂(lè)窩”的思想觀念中盡快轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，她帶領(lǐng)技術(shù)人員分解生產(chǎn)工藝流程，全面推行相對(duì)更加科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)件工薪制度，充分體現(xiàn) “多勞多得、按勞取酬”的分配原則，大大提升了職工生產(chǎn)效率和生產(chǎn)積極性。
為提升安全管理水平，利用班前會(huì)、周早會(huì)開(kāi)展每日一題安全教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工自主安全意識(shí)，同時(shí)，通過(guò)安全應(yīng)急演練、消防演習(xí)提升安全自救技能。為節(jié)約成本，不僅是按照集團(tuán)要求規(guī)范采購(gòu)程序，還堅(jiān)持以技術(shù)改進(jìn)升級(jí)降低成本，通過(guò)培養(yǎng)排版技術(shù)力量，提升材料使用率，減少?gòu)U料；通過(guò)對(duì)后整理車間凈化水設(shè)備和鍋爐改造升級(jí)，不僅消除了安全隱患，還將損耗降到最低，此項(xiàng)改造每年可節(jié)約水電費(fèi)8萬(wàn)多元。
質(zhì)量是企業(yè)的生命線，好的產(chǎn)品必須要有好的質(zhì)量，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。劉曉燕通過(guò)對(duì)一線職工業(yè)務(wù)培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武等形式，有效提升了廣大職工的技術(shù)水平、質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，服裝廠上下 “學(xué)技術(shù)、 比技能”蔚然成風(fēng)。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)。這幾年，在劉曉燕的帶領(lǐng)下，艷秋服裝廠訂單不斷，員工已由2016年的不到30人增加到100多人，一些老員工又回到了工作崗位，服裝廠不僅擺脫了虧損，產(chǎn)值、利潤(rùn)和員工工資都在逐年增長(zhǎng)，2019年年產(chǎn)值突破2000萬(wàn)元。
在她的帶動(dòng)下，全廠上下形成了一股無(wú)形的合力，在這個(gè)團(tuán)結(jié)一心的濃厚氛圍里，服裝廠一步一個(gè)腳印地向前邁進(jìn)！
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