“我是一名共產(chǎn)黨員，要嚴(yán)格要求自己，帶好頭干好事，為企業(yè)創(chuàng)造更高效益?！边@是有著17年黨齡的李景春常說的一句話。李景春是盛順達(dá)公司瑪鋼公司機(jī)修工。多年的工作中，他時刻以一名優(yōu)秀黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，在平凡的工作崗位上嚴(yán)謹(jǐn)求實、勤奮刻苦、兢兢業(yè)業(yè)，出色地完成各項工作任務(wù)，2019年度被評為淮海實業(yè)集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
2017年初，瑪鋼公司訂單驟減、業(yè)務(wù)萎縮經(jīng)濟(jì)效益下滑，技術(shù)人員流失嚴(yán)重，職工隊伍不穩(wěn)定。面對嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢，李景春卻主動放棄外單位開出的優(yōu)厚條件，帶頭沖在一線，帶領(lǐng)全班人員共同完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。
為了更好地開展工作，李景春利用業(yè)余時間刻苦學(xué)習(xí)理論知識，了解車間里各種機(jī)電設(shè)備的構(gòu)造和操作原理，刻苦鉆研設(shè)備維修技術(shù)。只要公司一個電話，他隨叫隨到，沒有一句怨言。
隨著煤炭行業(yè)逐步好轉(zhuǎn)，礦車等產(chǎn)品需求量增加。李景春做為一名機(jī)電維修工，為安全保證各班組車間的生產(chǎn)，時刻關(guān)注車間生產(chǎn)設(shè)備的異常情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時進(jìn)行維護(hù)和搶修，全年未發(fā)生因維修不到位而影響生產(chǎn)的情況。
公司生產(chǎn)的3T礦車焊接后需要調(diào)形，但當(dāng)時公司沒有3T的整形機(jī)且資金緊張不能購買新的設(shè)備，他和同事想辦法利用原大修廠的千斤頂油管液壓系統(tǒng)等自制了整形機(jī)，順利解決了整形的問題，為公司節(jié)約了萬余元。
李景春所在機(jī)修班在保證維修設(shè)備的同時，廠里又安排了對乘人車進(jìn)行除銹、打磨、噴漆，這項工作是全廠最臟、最苦的活，大多數(shù)同志都不愿意從事這項工作，但這項工作是礦車出廠時的最后一道工序，也是非常重要的一道工序。再苦再累的活總得有人干，這時李景春又主動站了出來接下了重任?！斑@兩樣活又累又臟，對身體還有傷害，沒人愿意干我來做，因為我是一名共產(chǎn)黨員。”
由于各礦區(qū)對乘人車、平板車需求量大，而且都要的比較急，在這種工期短任務(wù)重的情況下，為了完成廠里下發(fā)的任務(wù)，李景春經(jīng)常一天工作十幾個小時，犧牲了許多休息時間，一天工作下來，渾身上下成了一個灰人。
2019年各礦要的乘人車比較多，工期短任務(wù)重，為了完成廠里下發(fā)的任務(wù)，李景春加班加點在保證質(zhì)量的情況下順利完成了廠里下發(fā)的任務(wù)。并且在修舊利廢下足功夫，為公司節(jié)約了大量的材料費(fèi)用。
作為一名生產(chǎn)一線工人，李景春始終把安全“6S”管理工作放在重要的位置上。要求班組成員從思想上認(rèn)識到“6S”管理對企業(yè)的生產(chǎn)、安全和經(jīng)濟(jì)效益的重要性，自覺的遵守各項管理制度，使之在工作和生活中都養(yǎng)成一個良好的習(xí)慣。 去年，他所在的班組未出現(xiàn)一例安全事故，全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。
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