四月芳菲，暖陽普照。走進(jìn)相山水泥公司，蔥蘢有致的樹木花草與干凈整潔的廠區(qū)相映生輝，輕風(fēng)吹過，讓人倍感清新。
相山水泥公司是皖北地區(qū)最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。建廠至今，公司產(chǎn)品質(zhì)量合格率百分之百，先后榮獲安徽省文明單位、省屬企業(yè)文明單位稱號(hào)、“勞動(dòng)競賽先進(jìn)單位”、“全國‘質(zhì)量、服務(wù)、信譽(yù)’消費(fèi)者可信產(chǎn)品”及省“名牌產(chǎn)品”、“著名商標(biāo)”、“守合同重信用”企業(yè)、“十佳水泥信息化標(biāo)桿企業(yè)”、淮北市“優(yōu)秀基層黨組織”、“優(yōu)秀制造企業(yè)”等榮譽(yù)稱號(hào)，取得了精神文明、物質(zhì)文明、政治文明全豐收。
強(qiáng)化改革對(duì)標(biāo)管理提質(zhì)效
與海螺水泥合作之后，公司積極推行人事改革，機(jī)關(guān)部室機(jī)構(gòu)縮減55%，增設(shè)了礦山分廠，加強(qiáng)小黃山、滂汪山和程蔣山的礦山管理。公司堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗定人，推進(jìn)工資改革，變身份管理為崗位管理，逐步統(tǒng)一用工標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)考核改革，該公司制訂下發(fā)《工資考核管理暫行辦法》，推行以激勵(lì)為主體的“千分制”考核機(jī)制，制訂各部門、各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)4個(gè)分廠重點(diǎn)考核產(chǎn)量完成率、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率、質(zhì)量系數(shù)、安全績效及綜合管理；對(duì)職能部門重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率、管理職責(zé)履行情況及安全環(huán)?？冃У龋粚?duì)個(gè)人實(shí)行“兩考一評(píng)”（理論考試、實(shí)踐考核、民主評(píng)議）。把公司年度各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)分解到月、落實(shí)到崗，通過量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化崗位工作績效考核，把員工的勞動(dòng)成果與公司經(jīng)營成果充分結(jié)合起來。此外，該公司財(cái)務(wù)管理導(dǎo)入海螺模式，逐步完善了財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)制度，為經(jīng)營決策提供更為詳實(shí)、科學(xué)、準(zhǔn)確的參考依據(jù)。
加強(qiáng)生產(chǎn)和安全環(huán)保管理
安全環(huán)保生產(chǎn)大于天。合作以來，公司全面做好與海螺水泥對(duì)標(biāo)生產(chǎn)管理工作，導(dǎo)入海螺水泥生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)模板，使用海螺水泥標(biāo)準(zhǔn)成本表，成本管控能力進(jìn)一步增強(qiáng)；開展旬盈利預(yù)測(cè)，為生產(chǎn)經(jīng)營決策提供及時(shí)有效的數(shù)據(jù)支撐，使生產(chǎn)經(jīng)營始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。建成新線當(dāng)年達(dá)標(biāo)見成效。
建立完善生產(chǎn)管理制度。合作后，陸續(xù)建立《設(shè)備日常維修管理流程》《設(shè)備預(yù)檢修制度》《物料計(jì)量設(shè)備管理辦法 》《生產(chǎn)線故障性停機(jī)匯報(bào)處置管理制度 》《原煤均化管理辦法 》《大宗原燃材料驗(yàn)收管理辦法 》等16項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，出臺(tái)《關(guān)于開展熟料、水泥生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行勞動(dòng)競賽的通知》等有關(guān)政策，使生產(chǎn)管理過程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效控制。
嚴(yán)格實(shí)施對(duì)標(biāo)管理工作。下發(fā)《關(guān)于對(duì)標(biāo)管理的實(shí)施方案》，以海螺水泥的優(yōu)質(zhì)子公司為標(biāo)桿，實(shí)行全面對(duì)標(biāo)管理。成立了對(duì)標(biāo)管理小組，明確對(duì)標(biāo)管理牽頭領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、工作措施和完成時(shí)間。
全面加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建
為加強(qiáng)黨員集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)管理，每月制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)一配發(fā)學(xué)習(xí)資料，統(tǒng)一學(xué)習(xí)內(nèi)容，做到逢培必考。注重運(yùn)用各類平臺(tái)開展黨員教育，每年舉辦黨務(wù)工作者集中學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。開展黨內(nèi)激勵(lì)關(guān)懷活動(dòng)，定期了解基層困難黨員工作、生活情況，幫助解決實(shí)際困難，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)幫扶。每年組織開展黨內(nèi)評(píng)選表彰活動(dòng)，發(fā)揮先進(jìn)人物的示范引領(lǐng)作用。
以每年安全月活動(dòng)為契機(jī)，深入開展各類主題安全活動(dòng)，進(jìn)一步營造安全文化氛圍。同時(shí)，開展“勞動(dòng)紀(jì)律檢查”“職工代表上崗視察”“零點(diǎn)行動(dòng)”等安全大檢查活動(dòng)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。積極加強(qiáng)廉政建設(shè)和宣傳思想教育工作，大力開拓文化建設(shè)陣地。把建家活動(dòng)與企業(yè)文化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來，眾城相泰分廠燒成車間工會(huì)榮獲“全國模范職工小家”稱號(hào)。
每年，公司黨委扎實(shí)開展“抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)，由支部和黨員牽頭，圍繞本單位重點(diǎn)、難點(diǎn)工作，積極尋求破解難題的方法。公司黨委積極開展 “合作發(fā)展人才先行”、“四區(qū)聯(lián)動(dòng)助合力，黨建引領(lǐng)促發(fā)展”黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，榮獲安徽省首批“學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作示范點(diǎn)”稱號(hào)。
加強(qiáng)文化建設(shè)倡導(dǎo)文明風(fēng)尚
近年來，相山水泥公司積極倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，豐富職工文化生活，開展員工讀書活動(dòng)，倡導(dǎo)員工多讀書多學(xué)習(xí)，每名黨員每個(gè)月寫一篇讀書筆記。舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)，開辦水泥公司四季攝影展、書畫展，展示企業(yè)文化建設(shè)的成就。積極開展志愿服務(wù)活動(dòng)，在淮北市創(chuàng)建全國文明城市期間，組織職工組成志愿者隊(duì)伍，開展督導(dǎo)活動(dòng)。
水泥公司抓住淮北市爭創(chuàng)全國文明城市契機(jī)，先后拆除建筑3000多平方，鋪設(shè)水泥路面近10000平米，鋪設(shè)彩色地磚5000多平米，新鋪籃球場(chǎng)2個(gè)，建設(shè)大型私家車停車場(chǎng)1個(gè)，新增室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所2個(gè)，增添各類書籍2400多冊(cè)。建立健全環(huán)保制度和落實(shí)措施，環(huán)保宣傳教育成效明顯。同時(shí)，建立了切實(shí)有效的環(huán)境管理體系，環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)到國家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。
積極開展志愿服務(wù)，展示公司職工新形象。近年來，公司組織職工組成志愿者隊(duì)伍，在春秋巷、高岳路進(jìn)行督導(dǎo)活動(dòng)，對(duì)闖紅燈、翻越欄桿、占道經(jīng)營、亂擺攤、亂存放貨物等不文明行為進(jìn)行勸阻。該公司“薪火”志愿服務(wù)隊(duì)在開展日常志愿服務(wù)的同時(shí)，每年高考期間開展愛心送考和愛心助考活動(dòng)，提升了職工文明素養(yǎng)。
相山水泥公司“薪火”志愿者服務(wù)隊(duì)每年高考期間開展愛心助考活動(dòng)
皖公網(wǎng)安備 34060002030003號(hào)
當(dāng)前位置：