相山水泥公司以黨建為引領(lǐng)，以新時(shí)代文明實(shí)踐為抓手，公司上下同心協(xié)力、奮勇爭(zhēng)先，先后榮獲安徽省第十、十一屆文明單位，產(chǎn)品質(zhì)量合格率連續(xù)40年達(dá)百分之百，銷售收入連年增長(zhǎng)，效益持續(xù)提升，有力促進(jìn)了精神和物質(zhì)兩個(gè)文明建設(shè)雙豐收。
積極建設(shè)黨員示范林
加強(qiáng)思想建設(shè),持續(xù)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)教育。該公司堅(jiān)持集中教育和經(jīng)常性教育相結(jié)合，持續(xù)抓好習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)教育。常態(tài)化抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育、“不忘初心、牢記使命”主題教育，圍繞習(xí)近平總書記考察安徽重要講話精神和集團(tuán)黨委提出的十個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)，進(jìn)行學(xué)習(xí)研討、宣傳和調(diào)研，努力將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)改革發(fā)展的碩果。集中進(jìn)行專題學(xué)習(xí)教育和專題研討工作，開展了“講政治、重規(guī)矩、作表率”警示教育專題組織生活會(huì)，“講忠誠(chéng)、嚴(yán)紀(jì)律、立政德”專題警示教育學(xué)習(xí)研討，動(dòng)員部署“嚴(yán)規(guī)矩、強(qiáng)監(jiān)督、轉(zhuǎn)作風(fēng)”集中整治形式主義官僚主義專項(xiàng)行動(dòng)，深入推進(jìn)深化“三個(gè)以案”警示教育等。同時(shí)，大力加強(qiáng)黨員干部職工的教育培訓(xùn)和先進(jìn)典型選樹工作，評(píng)選出黨員個(gè)人示范崗、黨員班組示范崗，涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀的共產(chǎn)黨員。
黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的成果體現(xiàn)在推動(dòng)各方面工作中。統(tǒng)籌推進(jìn)改革，逐步建立完善人事、管理等各項(xiàng)制度流程。實(shí)施綠化美化工程，改進(jìn)廠區(qū)環(huán)境面貌。制訂持續(xù)對(duì)標(biāo)方案，通過(guò)全面對(duì)標(biāo)，縮小與同行先進(jìn)企業(yè)的差距。制訂全員培訓(xùn)方案，建立企業(yè)題庫(kù)，實(shí)行“逢訓(xùn)必考”制度。建立基礎(chǔ)管理規(guī)范，持續(xù)開展專業(yè)檢查考核，不斷提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。落實(shí)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升黨支部班子的工作能力和解決現(xiàn)場(chǎng)困難的水平。
開展志愿服務(wù)活動(dòng)
加強(qiáng)黨建引領(lǐng)，發(fā)揮黨組織在文明創(chuàng)建中的示范帶頭作用。該公司始終堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，著力打造文明和諧企業(yè)。公司黨委通過(guò)黨建專題會(huì)、黨建工作專題研討等研究部署全年文明創(chuàng)建工作，將文明創(chuàng)建工作納入年度黨建工作目標(biāo)，有效推動(dòng)文明創(chuàng)建工作順利開展，促進(jìn)黨建與文明創(chuàng)建交匯融合、雙向提升。積極創(chuàng)建黨建品牌，按照“創(chuàng)新提升、體現(xiàn)特色、培育一個(gè)、帶動(dòng)一批”的思路，創(chuàng)建“紅色引擎，綠色發(fā)展”黨建品牌，各基層黨支部“保安全、保質(zhì)量、保工期，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”“情系相山，服務(wù)領(lǐng)先”“多彩供應(yīng)、保質(zhì)保供”“減排為重，我當(dāng)先鋒”等黨建品牌建設(shè)多點(diǎn)開花。持續(xù)發(fā)力主題實(shí)踐活動(dòng)，公司2020年“抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)立項(xiàng)41項(xiàng)，截止到9月底共完成17項(xiàng)，其余24項(xiàng)正按計(jì)劃持續(xù)推進(jìn)。持續(xù)推進(jìn)黨員示范崗、黨員責(zé)任區(qū)，2020年共設(shè)立8個(gè)集體和11名個(gè)人為黨員示范崗，注重對(duì)黨員示范崗工作開展情況進(jìn)行指導(dǎo)，引導(dǎo)廣大黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、攻堅(jiān)克難，保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。此外，公司黨委還以“三八紅旗手樹林”“先鋒林”“示范林”“巾幗林”為載體，設(shè)立黨員責(zé)任區(qū)，依托“黨員活動(dòng)日”活動(dòng)平臺(tái)，廣泛組織和動(dòng)員黨員、青年志愿者、女職工參與廠區(qū)美化綠化和綠色工廠創(chuàng)建工作。
加強(qiáng)綠化管理
加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，積極倡導(dǎo)文明風(fēng)尚。該公司積極宣傳社會(huì)主義核心價(jià)值觀，積極倡導(dǎo)文明風(fēng)尚，豐富職工文化生活。開展員工讀書活動(dòng)，倡導(dǎo)員工多讀書多學(xué)習(xí)，每名黨員每個(gè)月確保完成一篇讀書筆記；舉辦職工文化藝術(shù)節(jié)，展示企業(yè)文化建設(shè)的成就。積極提升公司硬件設(shè)施條件，抓住淮北市爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)文明城市契機(jī)，先后拆除建筑3000多平方，鋪設(shè)水泥路面近10000平米，鋪設(shè)彩色地磚5000多平米，新鋪籃球場(chǎng)2個(gè)，一個(gè)大型私家車停車場(chǎng)，新增室內(nèi)活動(dòng)場(chǎng)所2個(gè)，增添各類書籍2400多冊(cè)，為文明創(chuàng)建提供基礎(chǔ)保障，進(jìn)一步提升企業(yè)的形象。積極開展志愿服務(wù)，展示公司職工新形象。近三年來(lái)，該公司“薪火”志愿服務(wù)隊(duì)在開展日常志愿服務(wù)的同時(shí)，每年高考期間開展愛心送考和愛心助考活動(dòng)，提高了公司職工文明素養(yǎng)。加強(qiáng)環(huán)保管理，建立健全環(huán)保制度和落實(shí)措施，建立了切實(shí)有效的環(huán)境管理體系，環(huán)保宣傳教育成效明顯，環(huán)境污染控制指標(biāo)達(dá)到國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。加大送溫暖力度，建立黨政工領(lǐng)導(dǎo)與困難職工結(jié)成“幫扶對(duì)子”制度，對(duì)經(jīng)濟(jì)困難家庭給予一定的救助，常年開展公司金秋助學(xué)活動(dòng)，關(guān)心和愛護(hù)職工，不斷凝聚發(fā)展合力。
開展豐富多彩的文體活動(dòng)
對(duì)標(biāo)行業(yè)先進(jìn)典型，促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展。該公司實(shí)行全面對(duì)標(biāo)管理，成立了對(duì)標(biāo)管理小組，明確對(duì)標(biāo)管理牽頭領(lǐng)導(dǎo)、工作目標(biāo)、工作措施和完成時(shí)間，對(duì)標(biāo)國(guó)內(nèi)水泥行業(yè)先進(jìn)企業(yè)海螺集團(tuán)的生產(chǎn)和管理模式，大力推進(jìn)改革創(chuàng)新。推行人事改革，堅(jiān)持因事設(shè)崗、因崗定人，施行全員崗位競(jìng)聘。推進(jìn)工資改革，變身份管理為崗位管理，設(shè)置為1.1-3.2，13個(gè)層級(jí)，增加了學(xué)歷工資，設(shè)定了公司、部門和個(gè)人月度考核系數(shù)，參與收入分配，逐步統(tǒng)一用工標(biāo)準(zhǔn)和工資標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)考核改革，推行以激勵(lì)為主體的“千分制”考核機(jī)制，制訂各部門、各類人員月度考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)4個(gè)分廠重點(diǎn)考核產(chǎn)量完成率、經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率、質(zhì)量系數(shù)、安全績(jī)效及綜合管理；對(duì)職能部門重點(diǎn)考核經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成率、管理職責(zé)履行情況及安全績(jī)效等；對(duì)個(gè)人實(shí)行“兩考一評(píng)”。把公司年度各項(xiàng)計(jì)劃和指標(biāo)分解到月、落實(shí)到崗，通過(guò)量化考核指標(biāo)，強(qiáng)化崗位工作績(jī)效考核，把員工的勞動(dòng)成果與公司經(jīng)營(yíng)成果充分結(jié)合起來(lái)。逐步完善財(cái)務(wù)核算體系和財(cái)務(wù)制度，制定下發(fā)《日常報(bào)銷和付款業(yè)務(wù)流程》，明確各部門在業(yè)務(wù)辦理過(guò)程中的責(zé)權(quán)，強(qiáng)化職能部門業(yè)務(wù)歸口統(tǒng)一管理，有效防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
加強(qiáng)安全教育
加強(qiáng)生產(chǎn)和安全管理，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。該公司積極建立完善生產(chǎn)管理制度，陸續(xù)建立《設(shè)備日常維修管理流程》《設(shè)備預(yù)檢修制度》等16項(xiàng)生產(chǎn)管理制度，出臺(tái)《關(guān)于開展熟料、水泥生產(chǎn)線連續(xù)運(yùn)行勞動(dòng)競(jìng)賽的通知》等有關(guān)政策，使生產(chǎn)管理過(guò)程的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)得到有效控制。
同時(shí)，強(qiáng)化安全意識(shí)，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)管理制度，狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)，以安全促質(zhì)量。近三年來(lái)，共培訓(xùn)安全管理人員120人多次、在崗人員1200多人次，特種作業(yè)人員240多人次。舉辦多期“防治職業(yè)病危害”培訓(xùn)班, 200多人次接受培訓(xùn)，全公司干部職工的安全素質(zhì)得到進(jìn)一步提升。在全體干部職工的努力下，該公司實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3周年，被集團(tuán)公司評(píng)為“安全生產(chǎn)示范公司”。
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