一直以來，騰嶺公司堅持高位推進、部門聯(lián)動、職工主體的工作思路，以提高職工素質為根本，以提高公司經營和管理水平為基礎，扎實推進精神文明創(chuàng)建活動，積極培育和踐行社會主義核心價值觀，積極履行好國有企業(yè)政治、經濟和社會責任。
健全完善制度機制，增強文明創(chuàng)建積極性。該公司黨總支堅持兩手抓、兩手都要硬的方針,切實加強對文明創(chuàng)建活動的組織領導。堅持黨政一把手為文明創(chuàng)建第一負責人的制度，把文明創(chuàng)建列入全年工作的重要議程。2018年以來，公司本著文明創(chuàng)建與黨建政工工作“統(tǒng)一部署，統(tǒng)一檢查，統(tǒng)一考核”的原則，不斷加強制度建設、隊伍建設和環(huán)境建設，確保創(chuàng)建工作落到實處。公司黨總支開展了“自查自糾”活動，查漏補缺，健全完善了《騰嶺公司文明創(chuàng)建實施辦法》《騰嶺公司“三重一大決”策制度》《騰嶺公司黨組織會議“第一議題”制度》等規(guī)章制度，對公司各個方面的制度、規(guī)定、措施梳理修訂，讓制度外化于行、內化于心。
積極開展志愿者活動，努力提升文明創(chuàng)建效果。該公司積極開展青年志愿者活動，組織了“學雷鋒”“環(huán)保由我做起”“計生宣傳”“法律服務臺”等日常性志愿服務，進一步完善青年志愿服務體系；充分發(fā)揮“志愿服務臺”的覆蓋網絡作用，加強對服務臺心理、法律等專業(yè)志愿者的培訓和指導；與蘆嶺鎮(zhèn)政府共同開辦“全國扶貧日捐款”、共青團“關愛留守兒童成長”、“拒絕毒品”等活動，讓志愿者走進校園、走進社區(qū)，多種形式發(fā)揮宣傳引導作用，進一步提升了文明創(chuàng)建效果。
強化思想教育工作，樹立良好道德風尚。該公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面貫徹學習黨的十九大、十九屆四中、五中全會精神，正確把握科學發(fā)展觀內涵，提高了領導班子和領導干部的政治理論水平，確保了在思想上、言行上與黨中央保持高度一致。通過認真貫徹執(zhí)行民主集中制，積極改進領導方式和工作方法，規(guī)范議事程序，健全決策機制，推進了科學執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)政，為干部職工群眾樹立了榜樣。公司黨總支通過開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、“三個以案”專題警示教育、“嚴規(guī)矩、強監(jiān)督、轉作風”集中整治形式主義官僚主義等活動，加強思想政治教育引導工作，廣泛開展談心交流，積極進行教育疏導，開展了創(chuàng)建五好部室、六好班組、和諧家庭、孝老敬親等活動，深入落實公民基本道德規(guī)范，大力倡導誠實守信的良好風氣，使廣大干部職工保持了正確的世界觀、人生觀和價值觀，認真實踐了“為人民群眾服務”的工作宗旨，在單位里營造了愛崗敬業(yè)、無私奉獻、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。2018年，該公司女職工趙德芬入選安徽省“孝老愛親好人館”。同年，中央文明辦發(fā)布中國好人榜，趙德芬榜上有名，成為集團公司“中國好人”第一人。
營造學習氛圍，豐富職工文體活動。自2018年以來，該公司堅持把學習黨的十九大、十九屆二中、三中、四中、五中全會精神與企業(yè)實際、形勢任務相結合，重點開展好“五個黨課”和“一個學習班”，全體黨員共集中學習683人次，分支部、小組集中學習386次。公司不斷完善學習制度，通過自學、集中學習、聽講座、領導干部上黨課、干部論壇等方式，不斷提高干部職工的政治理論水平和業(yè)務工作能力。同時，以 “和諧騰嶺”文化藝術節(jié)、“健康騰嶺”職工運動會為統(tǒng)領，創(chuàng)建豐富多彩的文明騰嶺建設載體，每年開展職工運動會、學習型企業(yè)創(chuàng)建、技術比武、孝老敬親、讀書活動、合理化建議、“五小”創(chuàng)新等活動達20余項，進一步豐富了職工的業(yè)余文化生活，鍛煉了職工的健康體魄，營造了健康向上的文明氛圍，有力地推動了公司的文明創(chuàng)建工作。
積極創(chuàng)新開拓，推動企業(yè)發(fā)展。2018年以來，該公司確立以“改革創(chuàng)新、合作轉型”為工作重心，以“務實、簡潔、集約、高效”為創(chuàng)建工作原則，以“與經營同步、與職工同心、與干部同擔”為工作理念，把文明創(chuàng)建各項工作貫穿到企業(yè)降成本、拓市場、轉機制、強管理的各個環(huán)節(jié)之中。開展了節(jié)支降耗從我行、主題勞動競賽、五小創(chuàng)新、合理化建議、形勢講堂、我為企業(yè)獻一計等系列活動，圍繞經營管理抓文明創(chuàng)建，使創(chuàng)建工作有了著力點和方向性。2018年、2019年環(huán)比扭虧增盈，管理費用環(huán)比下降了約30%。
強化民主管理，提升制度化水平。該公司認真召開公司和廠點兩級職代會、民主生活會，積極征求意見，鼓勵多報提案、報好提案。充分發(fā)揮職工參政議政的作用。認真落實“三重一大”制度，對《工作報告》、《財務預決算報告》及《工資管理辦法》實行票決制；建立了業(yè)務招待費向職代會報告制度，強化了職代會監(jiān)督職能，切實維護了職工的合法權益，促使民主監(jiān)督和民主管理工作向縱深發(fā)展。鼓勵職工建言獻策，要求每季度每名黨員干部至少提一條合理化建議，每年評出優(yōu)秀建議達10余項，收到提案達130余項。同時，嚴格落實經理辦公會議制度，堅持重大問題集體研究決定制度，努力激發(fā)干部職工隊伍的團結進取、開拓創(chuàng)新精神，為文明創(chuàng)建活動奠定堅實的基礎。
提升企業(yè)形象，推動精細化管理。該公司積極推進企業(yè)形象建設。以噸包集裝袋產品為主導，創(chuàng)立騰嶺公司的產品品牌，擴大品牌的影響力。各單位廠容廠貌、門牌標志、宣傳標語、文件資料、服裝徽標等做到一致、整潔、美觀，處處展示騰嶺公司良好形象。持續(xù)推進精細化管理，組織中層以上管理人員培訓學習精細管理課程，學習現(xiàn)代企業(yè)管理知識，通過開展對標管理、完善規(guī)章制度、查漏補缺、梳理流程，進一步提高內部管理水平。
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