在集團上下深入學習貫徹落實黨的十九屆五中全會精神的濃厚氛圍中，相山水泥公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，認真結(jié)合公司實際，對標全會提出的目標和要求，謀劃新一輪戰(zhàn)略藍圖，以推動高質(zhì)量發(fā)展、全面實現(xiàn)綠色發(fā)展為目標，把新發(fā)展理念貫穿于企業(yè)綠色發(fā)展的全過程和各領(lǐng)域，加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，圍繞“利潤突破11億元”的目標，抓住“改革和創(chuàng)新”兩個關(guān)鍵，突出“生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保、工作謀劃”四個重點，確保實現(xiàn)全年奪勝利和“十三五”圓滿收官，真正將全會精神落到實處、取得實效。
該公司落實國有企業(yè)改革的各項要求，持續(xù)用改革創(chuàng)新激發(fā)活力。持續(xù)優(yōu)化人力資源，按照雙向選擇的原則，鼓勵員工向攪拌站和相海管樁崗位流動，同時積極承擔社會責任，充分利用管樁項目，接納集團分流人員并面向社會招聘勞務(wù)派遣人員；動態(tài)更新后備人才庫，建立以工作實績評價人才的導(dǎo)向和機制，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展儲備充足的人力資源。持續(xù)深化勞動用工制度改革，探索優(yōu)化“車間”管理層級的路徑和方法，積極穩(wěn)妥的推進合崗并責；強化崗位考核，讓更多的生產(chǎn)要素參與分配，充分發(fā)揮考核的杠桿作用。持續(xù)加強“四新技術(shù)”推廣應(yīng)用，先后成功完成了相山分廠均化庫底下料管道改造、眾城分廠窯輪帶滑移量自動檢測以及相淮分廠2#水泥磨出磨提升機地輪軸承改造等多項技改。眾城、相山、相淮三個分廠主機設(shè)備在線監(jiān)測及智能化巡檢設(shè)備已完成試運行；眾城一線空氣懸浮風機替代羅茨風機后，年可節(jié)約電費20萬元，節(jié)能降噪效果良好；三個分廠燒結(jié)煤矸石替代粉煤灰配料技改，進一步降低了水泥生產(chǎn)成本。同時，繼續(xù)吸收、消化同行業(yè)先進技術(shù)，加快生產(chǎn)智能化步伐，根據(jù)生產(chǎn)需求，做好磁力密封和永磁電機的推廣應(yīng)用，跟蹤眾城一線煤磨磁（空氣）懸浮風機開機自動投切的使用效果，為下一步推廣使用提供技術(shù)支撐。
在重點工作推進落實上，聚力抓好“生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、安全環(huán)保、工作謀劃”等工作。緊抓生產(chǎn)經(jīng)營，堅定不移強化生產(chǎn)的“預(yù)判、預(yù)檢修以及精細、從嚴”的理念，逐步提高生產(chǎn)的“掌控度”，努力做到操作問題不隔夜，技術(shù)問題不跨周，抓實“一事一議”和專業(yè)攻關(guān)措施落實與效果跟蹤，提高關(guān)鍵指標關(guān)注程度，確保窯磨系統(tǒng)產(chǎn)能充分高效發(fā)揮，同時根據(jù)公司產(chǎn)能發(fā)揮情況，處理好銷量與銷價、淡季與旺季、核心與外圍、熟料與水泥的關(guān)系，鞏固在核心市場的主導(dǎo)地位，借助熟料、骨料資源優(yōu)勢，力爭效益最大化。加速重大項目建設(shè)，積極推進示范線項目和程蔣山破碎系統(tǒng)、皮帶廊道建設(shè)等進度，全力推進后備資源獲取工作，重點緊盯程蔣山南北段資源整合，并努力尋求戰(zhàn)略性資源儲備。攻堅安全環(huán)保，進一步提升全員清潔生產(chǎn)理念，完善內(nèi)部環(huán)保制度，鞏固維護超低排放改造效果，持續(xù)推進跑冒滴漏治理和無組織排放管控，繼續(xù)做好工廣道路硬化以及廠區(qū)的綠化、美化。同時，進一步加強6S管理、走動式管理，大力加強職工教育培訓，增強職工安全意識和保安能力，提升全員安全素質(zhì)?？茖W做好工作謀劃，深入思考明年的工作重點，全面梳理自身制約企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題，圍繞提高管理水平、提高發(fā)展質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、加強市場開拓、強化資金管理等方面，定目標、定措施，重點做好“十四五規(guī)劃”和2021年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃編制工作，努力推進企業(yè)發(fā)展。
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