11月25日，筆者來到安徽礦機(jī)通用分公司，在轟鳴的車間里兩臺(tái)車床之間，見到了正在專心工作的閆興亞。
今年46歲的閆興亞，守著這三尺車床操作臺(tái)已經(jīng)有20多年?！爱a(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，那就是砸自己的飯碗?！边@是閆興亞常掛在嘴邊的一句話。
工作中，他不僅自己帶頭嚴(yán)格按照?qǐng)D紙、工藝、技術(shù)要求施工，而且經(jīng)常幫助一些技術(shù)水平不高的職工進(jìn)行互檢。在產(chǎn)品轉(zhuǎn)出班組前也要對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)檢，確保全班每名職工加工出來的產(chǎn)品都是合格品。他所承擔(dān)的液壓支架部分零件加工任務(wù)，種類、尺寸眾多，加工較復(fù)雜，特別是調(diào)質(zhì)過后的活塞桿，由于硬度較大，給加工帶來很大的不便，一不小心就會(huì)加工成廢品，對(duì)操作者的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)是一個(gè)很大的挑戰(zhàn)。他憑著精湛的技術(shù)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，加工出來的產(chǎn)品質(zhì)量符合技術(shù)、工藝要求，質(zhì)量事故為零，廢品率為零，返工率為零，一次交驗(yàn)合格率100％。多年來他所帶領(lǐng)的班組產(chǎn)品合格率達(dá)到100%，多次受到質(zhì)量部門的表彰，受到客戶的好評(píng)。
正在工作的閆興亞。
2014年，公司推行班組長公推直選，閆興亞嚴(yán)于律己、寬以待人的作風(fēng)，贏得了全班職工的信任，以高票當(dāng)選為小車班班長。當(dāng)選班長后，他以身作則，把難活、不掙工時(shí)的活、臟活、累活留給自己，從不計(jì)較個(gè)人得失。
為了保證生產(chǎn)進(jìn)度，他常年主動(dòng)加班延點(diǎn)，把班組工作管理的有條不紊。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，他每月主動(dòng)延點(diǎn)的時(shí)間達(dá)到60小時(shí)以上。在他的影響下，班組職工也涌現(xiàn)出一批青年骨干，積極配合班組和車間主動(dòng)加班延點(diǎn)。處理班內(nèi)事務(wù)，他總是從大局出發(fā)，把班組整體利益放在前面，認(rèn)真考核班里每名職工，做到了寬嚴(yán)并濟(jì)，松緊有度。他對(duì)職工的關(guān)心也是無微不至，職工上班誰的思想有波動(dòng)，他主動(dòng)進(jìn)行談心，溝通思想，職工誰家發(fā)生事情他都是第一時(shí)間趕赴職工家中協(xié)助解決，自己解決不掉的及時(shí)向車間反映解決，被職工們親切的稱為“貼心班長”。
作為一名技術(shù)工人，閆興亞利用業(yè)余時(shí)間鉆研車床工裝夾具，搞起小改小革，提高工效。他的強(qiáng)項(xiàng)是小、精、細(xì)類產(chǎn)品的加工制造，尤其擅長在不及一根筷子粗的內(nèi)孔上車削非標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)螺紋，這對(duì)于一般車工是不敢想像的。在多年工作的實(shí)踐中，他摸索出一套即實(shí)用又能提高工效的加工技巧和工裝刀具，被職工們親切的稱為“刀具技改大王”。
2016年煤炭形勢(shì)逐漸好轉(zhuǎn)，由于技能人員短缺，班組呈現(xiàn)人少生產(chǎn)任務(wù)工作量大的情況。作為班長，閆興亞每天奔走在普車與數(shù)控之間，經(jīng)過認(rèn)真分析，仔細(xì)研究，通過實(shí)踐摸索出“一人雙機(jī)”的生產(chǎn)模式，此外還提出改進(jìn)半環(huán)類產(chǎn)品加工工藝和加工方法、利用車床刀架一次性完成小徑內(nèi)螺紋所有加工工序。通過改革，不僅在困難的經(jīng)營形勢(shì)下確保了職工的收入不降低，使職工的勞動(dòng)效率提高了近30%，解決了人少活多的困境，同時(shí)還穩(wěn)定了班組職工隊(duì)伍。
閆興亞個(gè)人的優(yōu)秀品質(zhì)和他帶領(lǐng)的班組的優(yōu)良作風(fēng)，被廣泛宣傳后，不斷吸引著新人加入小車班。新人增多，技術(shù)水平參差不齊，為了盡快讓新工人掌握車工操作技能，他親力親為、手把手地傾囊相授。在他的帶領(lǐng)下，該班組涌現(xiàn)出一批年輕的技術(shù)骨干，班組也成為公司善打“硬仗”、啃“硬骨頭”的典范。
皖公網(wǎng)安備 34060002030003號(hào)
當(dāng)前位置：