2020年，面對嚴峻復雜的形勢，淮海物流公司主動謀篇布局，勇于擔當作為，一手抓疫情防控,一手抓生產經營，在黨的建設、改革創(chuàng)新、市場挖潛、管理提升等方面均取得了積極成效，穩(wěn)住了發(fā)展大局。
自2018年成立以來，淮海物流公司堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實集團公司決策部署，持續(xù)加強黨的建設，堅持新發(fā)展理念，圍繞高質量發(fā)展這個中心，增強發(fā)展信心，扎實做好“戰(zhàn)略引領、風險防控、開放合作、精益管理、黨的建設”等重點任務，嚴格規(guī)范運作，防控經營風險，加大物流、貿易業(yè)務拓展力度，以物流貿易為平臺，逐步延伸產業(yè)鏈條，不斷培育新的貿易品種，實現(xiàn)業(yè)務多元化發(fā)展。
該公司始終堅持加強黨的建設，充分發(fā)揮國企黨組織政治優(yōu)勢，推進“黨建五融合”，以黨建“領航”助力高質量發(fā)展。切實加強理論武裝，認真落實黨組織會議“第一議題”制度，用習近平新時代中國特色社會主義思想領航引路，著力發(fā)揮把關定向作用。扎實開展“不忘初心、牢記使命”主題教育、深化“三個以案”警示教育，堅持真抓實干，確保各項任務目標順利實現(xiàn)。扎實開展黨員責任區(qū)、黨員示范崗，黨員服務隊創(chuàng)建，引導廣大黨員創(chuàng)先爭優(yōu)、攻堅克難，以黨組織的組織力推動各項重點工作落實。加強黨建“領航”計劃建設，創(chuàng)新開展“三亮三評三比”“三提升”活動，加強黨員教育管理，充分調動黨組織和廣大黨員為公司高質量發(fā)展作貢獻的積極性、創(chuàng)造性，進一步加強基層黨組織建設，基層黨組織的組織力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進一步增強。
堅持改革創(chuàng)新，進一步完善體制機制。結合發(fā)展實際，該公司持續(xù)深化全員績效考核，堅持“崗位決定基本待遇，業(yè)績決定實際薪酬”原則，完善薪酬分配制度，績效考核與收入、利潤、應收賬款、6S管理、黨建及發(fā)展重點工作掛鉤，按月考核，嚴格兌現(xiàn)，并對黨建工作實行一票否決，拉開薪酬差距，做到“干多干少不一樣、干好干壞不一樣”，不斷提高工作效率效能。持續(xù)深化全員績效考核，做到真考核、真兌現(xiàn)、真獎懲，杜絕了考核“大鍋飯”現(xiàn)象，切實形成薪酬分配差異化機制，促進薪酬能增能減，不斷提高工作積極性。在發(fā)展過程中推進事業(yè)部制，成熟一個發(fā)展一個，促進組織架構更加扁平化，壓縮管理鏈條，把業(yè)務做專做精。
同時，在公司上下樹立“以客戶為核心、服務創(chuàng)造價值”的理念，強化服務意識，向先進物流企業(yè)對標學習，提高客戶滿意度、提升服務水平，提高服務質量、提升企業(yè)形象；2019年通過ISO9001物流企業(yè)質量體系認證，內部管理逐步提升。2020年成功獲評國家4A級綜合服務型物流企業(yè)，企業(yè)品牌價值進一步提升、企業(yè)軟實力進一步增強。
自成立以來，該公司不斷探索創(chuàng)新商業(yè)模式，積極改變過去采取中間代采的合作模式，逐步向前端的實物資源進行合作，向終端的使用市場資源擴大，增強市場核心競爭力，培育了一批優(yōu)質客戶，收入結構和經營質量不斷提升。目前已基本形成自身商業(yè)模式的架構，進一步清晰、明確了商業(yè)模式的方向，推動高質量發(fā)展。
該公司始終堅持風控置頂?shù)睦砟?，堅持底線思維，強化風險防控，嚴格執(zhí)行各項內控制度，加強日常動態(tài)運行監(jiān)控，防范操作風險。堅持嚴把項目準入關，把好上下游客戶進入和退出關。堅持全過程、無死角管控，嚴把事前、事中、事后操作關，嚴格執(zhí)行合同日監(jiān)控動態(tài)管理制度，發(fā)揮風控崗位“雷達”作用，將風險防控要求內化到日常業(yè)務中，加強流程控制。堅持廉潔風險防控與經營風險防控工作同部署、同落實，筑牢廉政“防火墻”。規(guī)范關鍵崗位人員廉潔自律和廉潔從業(yè)的要求，把權利關進制度的“籠子”。
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