王創(chuàng)，現(xiàn)任華星公司洗選設(shè)備制造廠電工班班長(zhǎng)，工作中，他秉承公司“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、拼搏、進(jìn)取”的文化精神，立足本職崗位、以身作則，憑借16年電氣自動(dòng)化工作經(jīng)驗(yàn)，為產(chǎn)品智能化升級(jí)、降本增效、團(tuán)隊(duì)提升等工作做出積極貢獻(xiàn)，更為干部職工樹(shù)立了榜樣。
開(kāi)展重點(diǎn)難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，磨煉精湛技藝。多年的工作經(jīng)驗(yàn)和不斷地自我學(xué)習(xí)積累，造就了王創(chuàng)精湛的技藝。2019年，王創(chuàng)了解到公司與山東科技大學(xué)合作開(kāi)發(fā)滾軸篩智能化在線檢測(cè)系統(tǒng)，主動(dòng)請(qǐng)纓，組織人員開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，承擔(dān)起滾軸篩電控系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與制作，很快掌握了關(guān)鍵技術(shù)，擺脫了技術(shù)依賴，有效推動(dòng)了公司產(chǎn)品的智能化升級(jí)進(jìn)程。
“精益求精、盡善盡美”是王創(chuàng)的工作信條。在工作中，王創(chuàng)發(fā)現(xiàn)弧形篩控制系統(tǒng)存在漏油、笨重、故障率高等問(wèn)題，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，利用業(yè)余時(shí)間思考改進(jìn)方案，將弧形篩控制系統(tǒng)由液壓控制改為電動(dòng)控制，有效降低生產(chǎn)成本，減少了故障率，產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力大幅提升。2020年公司弧形篩一次性增加28臺(tái)訂單，單類(lèi)產(chǎn)品銷(xiāo)售收入同比增加280萬(wàn)元。
在取得顯著工作成績(jī)后，王創(chuàng)并沒(méi)有沾沾自喜，而是把目光放到了另一項(xiàng)主導(dǎo)產(chǎn)品正弦滾軸篩上，針對(duì)滾軸篩每次軸承加油需要停機(jī)，影響軸承使用壽命和設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，創(chuàng)新思路，試驗(yàn)研發(fā)集中注油系統(tǒng)，解決了軸承發(fā)熱、易損、生產(chǎn)停機(jī)等問(wèn)題，獲得了客戶一致好評(píng)，并成功申報(bào)技術(shù)專利。
建立職工創(chuàng)新工作室，打造精干團(tuán)隊(duì)。連續(xù)取得豐碩工作成果的背后，王創(chuàng)并沒(méi)有選擇敝帚自珍，而是一直致力于幫助其他職工，把自己的經(jīng)驗(yàn)和技能毫無(wú)保留的傳授給同事、職工，“知無(wú)不言、言無(wú)不盡”就是王創(chuàng)的真實(shí)寫(xiě)照。針對(duì)當(dāng)前技能人才力量薄弱、工藝水平參差不齊等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，王創(chuàng)在公司支持下，牽頭成立職工創(chuàng)新工作室，提出“解決生產(chǎn)瓶頸問(wèn)題、提升工藝指導(dǎo)能力、加速青年骨干人才培養(yǎng)”的工作思路，加強(qiáng)技能培訓(xùn)，推動(dòng)洗選設(shè)備制造廠技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力整體提升。
“授之以魚(yú)不如授之以漁”。職工創(chuàng)新工作室成立以后，王創(chuàng)帶頭建立“導(dǎo)師帶徒”聯(lián)合攻關(guān)機(jī)制，強(qiáng)化“傳、幫、帶”效果，積極鼓勵(lì)工作室成員在工作中收集問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，注重側(cè)重講解與答疑雙向交流，逐漸從傳授做法轉(zhuǎn)變到傳授思路，有效實(shí)現(xiàn)多專業(yè)人員協(xié)同作業(yè)，提高了攻關(guān)效率，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍，青年人才逐漸成長(zhǎng)為生產(chǎn)技術(shù)骨干，有效彌補(bǔ)了公司技能人才不足的短板。
自主學(xué)習(xí)精密設(shè)備維修，錘煉擔(dān)當(dāng)精神。盡管擁有豐富的電氣工作經(jīng)驗(yàn)，但王創(chuàng)沒(méi)有放松對(duì)自己的要求，以高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，不斷的學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，提升自己的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平。
2019年，公司數(shù)控加工中心設(shè)備多處出現(xiàn)故障，嚴(yán)重影響了設(shè)備自動(dòng)化生產(chǎn)加工進(jìn)程，期間公司多次聯(lián)系專業(yè)維修廠家，報(bào)價(jià)均高達(dá)10萬(wàn)元以上。王創(chuàng)看到先進(jìn)的數(shù)控加工中心設(shè)備不能工作，心里非常著急，利用業(yè)余時(shí)間，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、書(shū)籍等多種途徑，學(xué)習(xí)摸索數(shù)控設(shè)備維修相關(guān)知識(shí)，在掌握一定維修技能的基礎(chǔ)上，主動(dòng)請(qǐng)纓進(jìn)行維修，找出故障根源，制定維修方案，通過(guò)不懈努力，數(shù)控加工中心恢復(fù)運(yùn)轉(zhuǎn)，成功為公司節(jié)省近10萬(wàn)元的維修費(fèi)用。
憑借技藝精湛的實(shí)踐水平、協(xié)同互助的團(tuán)隊(duì)精神、擔(dān)當(dāng)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，王創(chuàng)在洗選設(shè)備制造廠為華星公司節(jié)支創(chuàng)效累計(jì)達(dá)100余萬(wàn)元，連續(xù)三年評(píng)為華星公司五好職工、集團(tuán)公司勞動(dòng)模范。（王金秋）
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