目前，集團公司各基層單位積極傳達學習貫徹集團公司二季度工作會議精神，并將會議精神與當前各項重點工作相結(jié)合，確保集團各項決策部署不折不扣落到實處。
眾城分廠化驗室黨員干部開展會議精神宣講
相山水泥公司召開黨委理論中心組學習會，傳達學習集團公司二季度工作會議精神，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營和指標完成情況，安排部署重點任務(wù)。會議指出，將進一步抓好各項重點工作落實，穩(wěn)步推進綠色智能示范線、商混擴能等項目建設(shè)，在確保安全環(huán)保受控的前提下，按計劃推進項目建設(shè)。進一步加大市場開拓，深耕核心市場，努力拓展外圍散裝水泥市場，提升外圍區(qū)域的市場占有率。進一步加強生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化經(jīng)濟技術(shù)指標，穩(wěn)步推進巡檢維修一體化試點，抓實設(shè)備的各項基礎(chǔ)管理。進一步推進環(huán)保治理，持續(xù)開展“1+11+N”安全生產(chǎn)專項整治三年行動，深入推進6S管理，加強揮發(fā)性有機物、跑冒滴漏等無組織排放治理力度，強化環(huán)保督察，確保安全有序生產(chǎn)。同時，一體推進“學黨史、抓整改、正作風”工作，加強干部人才隊伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)干部人才隊伍。
華星公司職工在加工洗選設(shè)備配件
華星公司召開傳達學習集團公司二季度工作會議精神專題會，對二季度工作進行安排部署。會議指出，將靈活利用領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、宣傳欄、電子屏、班前會、支部學習等形式，引導(dǎo)黨員干部職工認真領(lǐng)會會議精神，切實把思想和行動統(tǒng)一到貫徹落實工作會議精神和奮力完成全年任務(wù)目標上來。要聚焦“六大目標”，打好“市場營銷沖鋒戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新攻堅戰(zhàn)、機制改革保障戰(zhàn)、管理提升持久戰(zhàn)、黨建引領(lǐng)陣地戰(zhàn)”五大戰(zhàn)役，勇于擔當、苦干實干，奮力實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。要結(jié)合黨史學習教育，弘揚勞動模范王創(chuàng)同志愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的勞模精神，在全體職工中開展勞模精神學習活動，動員職工堅定理想、敢于擔當，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
騰嶺公司裝運產(chǎn)品
騰嶺公司組織召開主管以上人員會議，傳達學習、貫徹落實集團公司二季度工作會精神，并結(jié)合實際，分析形勢，部署任務(wù)。會議指出，將以塑編集裝袋產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴能和矸石環(huán)保圍擋及篩分系統(tǒng)建設(shè)為抓手，推進重點工作落實，堅持以季保年、以月保季、以周保月，確保半年完成60%的任務(wù)目標。加大改革力度，以三項制度改革為契機，推進管理創(chuàng)新，進一步優(yōu)化人才隊伍配置，完善薪酬分配制度，活化經(jīng)營體制機制。持續(xù)深入開展黨史學習教育，積極開展“找差距、抓落實、提質(zhì)量”行動，同時做到舉一反三，積極為職工解難事、辦實事，努力讓職工群眾共享公司改革發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動關(guān)系。
萬源公司在傳達學習集團公司二季度工作會精神專題會上強調(diào)，將嚴格遵循集團公司工作部署，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力壓實責任，把落實會議精神和完成重點工作任務(wù)結(jié)合起來，有序推進各項工作。持續(xù)降本增效，盤活閑置資產(chǎn)，加大廢舊資產(chǎn)處置力度；加強應(yīng)收賬款內(nèi)控制度建設(shè)，重新梳理應(yīng)收賬款條目，加大回款力度，降低經(jīng)營風險；聚焦發(fā)展目標，努力打開主導(dǎo)產(chǎn)品剎車管中高端市場，開拓新客戶；加大安全環(huán)保工作力度，認真排查消除安全生產(chǎn)隱患，堅決守住安全環(huán)保底線，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。(黃昆 劉晶晶 王金秋 李亞)
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