李偉，2019年進入中冶淮海公司，現(xiàn)任攪拌站站長兼實驗室主任。參加工作以來，他立足崗位，努力鉆研，勇于創(chuàng)新，在苦干實干中增長才干、體現(xiàn)價值，成為干事創(chuàng)業(yè)的“行家里手”，在他的帶領(lǐng)下，該公司攪拌站從2019年生產(chǎn)混凝土25000 m3發(fā)展壯大到2020年220000 m3，成為推動企業(yè)發(fā)展的重要力量。
李偉（右一）正在進行原材料檢測
他是攻堅克難、敢于進取的“干將”。在攪拌站建設(shè)初期，他敢啃“硬骨頭”，狠抓精細管理、質(zhì)量管控、安全生產(chǎn)等工作，實現(xiàn)“工、料、機”有機結(jié)合，安全、快速、有序推進項目建設(shè)，按照項目施工時序，僅用兩個半月時間，完成攪拌站土方開挖、設(shè)備基礎(chǔ)澆筑、設(shè)備進場、粉料罐體焊接、設(shè)備組裝、線路氣管鋪設(shè)連接等施工建設(shè)，使攪拌站順利投產(chǎn)使用。
當(dāng)攪拌站接到第一個訂單任務(wù)“相山水泥道路改造工程”時，距離澆筑日期不到72小時。在這極為有限的時間里，需要完成原材料購進檢驗、混凝土配合比試驗與確定等工作，同時必須要確保配合比的合理性和經(jīng)濟性。面對這樣一道新題、難題時，他深知任務(wù)重、責(zé)任大，沒有退縮?！稗k法總比困難多”，在實施過程中，針對“水洗機制砂，放置一段時間后會水分流失”問題，他經(jīng)過不斷試驗，采用精品石粉代替水洗機制砂，既保證了混凝土的質(zhì)量，又減少不必要的成本支出。
他是擔(dān)當(dāng)盡責(zé)，勇于創(chuàng)新的“良才”。始終秉持“要做就做到位、做到最好”理念，作為實驗室主任，他認真履職盡責(zé)、創(chuàng)新管理方式、完善運行機制，努力推動各項工作取得積極成效。主動借鑒同行業(yè)經(jīng)驗做法，結(jié)合工作實際，制定攪拌站和實驗室各項規(guī)章制度，規(guī)范操作流程，提高業(yè)務(wù)規(guī)范化水平，確保工作有理可依、有章可循。他勇于研發(fā)創(chuàng)新，針對公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整及市場需求現(xiàn)狀，積極開展試塊破型試驗，調(diào)整混凝土各種原材料配合比，制定驗收標準紅線，確保混凝土質(zhì)量，使每立方混凝土成本下降5-10元，每年可為公司節(jié)約成本100萬元，提高了產(chǎn)品市場競爭力。同時，還研發(fā)找平砂漿、濕拌砂漿等新產(chǎn)品，延伸混凝土業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈；研發(fā)透水混凝土，為加快推進淮北市“海綿城市”建設(shè)貢獻了一份力量。(宋靜)
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