車間外氣溫35攝氏度，車間內(nèi)氣溫高達40攝氏度。7月8日臨近中午，站在新宇公司強力矸石廠生產(chǎn)車間內(nèi)，掛在墻上的溫度計正“迫不及待”地往上竄。
黨員模范正在開展檢修工作
“老李，給我拿個扳手，這邊鏍絲得擰緊。”說話的正是淮海實業(yè)集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、強力建材公司副經(jīng)理馮永升，來來回回幾圈窯車檢修下來，馮永升的工作服已經(jīng)完全汗透。“我是黨員，必須得帶頭干。”擦了一把汗的馮永升說道。
往前走去，一里地開外的新宇中選公司內(nèi)，是另外一片忙碌的生產(chǎn)景象。穿梭的叉車、轟鳴的機床、行進的行車，蓬勃且有力量。
“這批貨要得急，我們得抓緊趕出來。”正忙著給北京客戶加工訂單的中選公司職工、淮海實業(yè)集團優(yōu)秀共產(chǎn)黨員馬成光說道。“周末估計得來加班，咱是黨員得往前沖。”有著15年黨齡、不善言辭的馬成光語氣堅定地說道。
“老馮、老馬都是我們支部特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)秀黨員，不論是疫情防控，還是復(fù)工復(fù)產(chǎn)，他們總是沖在前、干在前，起到了模范帶頭作用。”強力建材黨支部書記周巖說道。
一個黨員就是一面鮮紅旗幟，一個支部就是一個戰(zhàn)斗堡壘。不論是馮永升、馬成光，還是他們所在的強力建材黨支部，他們都是淮海實業(yè)集團先進黨總支——新宇公司黨總支的一個個閃亮縮影。
去年以來, 新宇公司黨總支堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會和習(xí)近平總書記考察安徽重要講話指示精神，以黨的建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊緊圍繞疫情防控、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、內(nèi)部管理提升處置等重點難點工作，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于拼搏，經(jīng)濟效益不斷提升、黨的建設(shè)全面加強、職工隊伍和諧穩(wěn)定，圓滿完成了各項任務(wù)。強力建材公司被評為“高新技術(shù)企業(yè)”，并榮獲市級“綠色工廠”稱號。
黨員模范崗上老黨員在認真工作
全力以赴抓好疫情防控和復(fù)工復(fù)產(chǎn)
面對突如其來的新冠疫情，該公司黨總支堅決扛起疫情防控的主體責(zé)任，認真貫徹落實中央和上級關(guān)于疫情防控的工作部署，迅速成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，制定疫情防控方案，層層布點檢測監(jiān)督，形成疫情防控立體網(wǎng)。強化宣傳、增強意識，將疫情防控的政策、措施、要求宣傳到每個職工、每個家庭。積極推進復(fù)工復(fù)產(chǎn)，統(tǒng)籌做好經(jīng)濟建設(shè)和疫情防控工作，變被動為主動，廣大黨員干部和全體職工不等不靠，積極主動想辦法找出路，確保疫情防控措施落實到位，復(fù)工復(fù)產(chǎn)恢復(fù)到位。
聚焦主導(dǎo)業(yè)務(wù)精準(zhǔn)發(fā)力施策
疫情好轉(zhuǎn)后，該公司上下結(jié)合公司實際和市場狀況，制定以“穩(wěn)建材、拓物流、強服務(wù)”的工作思路，按照任務(wù)不減、目標(biāo)不變的要求，加大物流運輸業(yè)務(wù)開拓力度，東南四礦煤泥運輸、華塑集裝箱運輸、南坪港精煤運輸業(yè)務(wù)逐步恢復(fù)正常。同時擴大了華塑物流的業(yè)務(wù)量，又承接祁東礦煤泥運輸、河南平頂山到淮選廠煤炭運輸?shù)榷唐跇I(yè)務(wù)，全年實現(xiàn)物流收入5500萬元。
針對應(yīng)收賬款清欠，公司調(diào)整清欠領(lǐng)導(dǎo)小組，完善工作方案，抽調(diào)專人負責(zé)，每周對清欠工作進行調(diào)度，積極與律師及有關(guān)人員溝通協(xié)調(diào)。同時，推進子公司清理，實現(xiàn)輕裝上陣。
提升精益管理鞏固發(fā)展根基
該公司完善制度流程，從源頭堵塞管理漏洞。積極落實集團公司“制度執(zhí)行年”的工作部署，進一步建章立制。對現(xiàn)有的制度進行全面梳理，按照符合實際、便于操作、閉合管理的原則進行修訂完善，全年共修訂制度22項，補充制度16項，基本建立完善的制度體系。
深化績效考核，激發(fā)全員效益意識。在原有考核辦法的基礎(chǔ)上，對考核中存在的問題進行了調(diào)整和修正，進一步完善公司績效考核體系；對廠點實行差異化考核，制定“一廠一策”考核細則，按照各單位的功能定位，在指標(biāo)的設(shè)置上各有側(cè)重，同時將各單位、各部門承辦的重點工作納入到月度考核范圍之中；在三級考核上，細化考核單元，將成本核算向班組延伸，向單臺車輛延伸，建立“一車一檔”的成本核算機制，通過成本的考核與收入聯(lián)動，達到相互促進相互提升的效果。
強化成本控制，促進挖潛增效。制定了各單位成本控制的任務(wù)目標(biāo)，各單位進一步細化成本管理舉措，在物資采購上嚴(yán)把采購關(guān)，規(guī)范物資采購流程，實行網(wǎng)上統(tǒng)一采購。車輛外修實行集中競價方式，配件以舊換新，維修成本有了新的降幅。通過信息化融合和升級改造促進效益提升，更新了部分工程車輛和機械，無人值守系統(tǒng)建成投入使用等等，對提升管理降本增效起到積極的作用。
堅定不移開展黨史學(xué)習(xí)教育
該公司抓好安排部署，營造良好學(xué)習(xí)氛圍。利用黨總支會議、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、第一議題學(xué)習(xí)等方式，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在黨史學(xué)習(xí)教育動員會上的重要講話精神，開展學(xué)習(xí)研討，確保學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所得。及時召開會議組織學(xué)習(xí)，提高思想認識。結(jié)合公司實際，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定新宇公司《黨史學(xué)習(xí)教育實施辦法》，明確學(xué)習(xí)教育的目標(biāo)要求、重點內(nèi)容、工作安排，力爭做到“規(guī)定動作不漏項、自選動作有創(chuàng)新”。
堅持多措并舉，做好慶祝建黨100周年大文章。公司黨總支及時為各黨支部購置學(xué)習(xí)材料。組織黨員干部學(xué)習(xí)宣講報告。充分利用紅色教育資源，組織30多名黨員到文昌宮和臨渙革命烈士紀(jì)念園緬懷老一輩革命家豐功偉績，向革命烈士表達自己的哀思。堅持每周二雙調(diào)度會前集中觀看學(xué)習(xí)《黨史故事100講》視頻，與會黨員干部對黨的光輝歷程有了更加深入的認識和了解。
扎實推進“我為群眾辦實事”實踐活動。公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入基層所在支部廣泛聽取意見、了解職工需求后，專門召開專題會議，研究開展“我為群眾辦實事”實踐活動，制定公司辦實事清單3項：一是建立文體活動室，并強化管理。二是加大工作環(huán)境保護投入力度；建立強力建材車棚；完善各項管理措施，維護職工身心健康；三是有針對性制定培訓(xùn)計劃，管技人員綜合素質(zhì)提升，并落實好各類培訓(xùn)。目前3項清單正在逐步落實中。各黨支部也均研究制定“我為群眾辦實事”實踐活動項目清單，共計15個項目，上報公司黨總支，逐步推進落實。
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