習(xí)近平總書記“七一”重要講話，總攬全局、高瞻遠(yuǎn)矚，氣勢(shì)恢宏、激蕩人心，通篇閃耀著馬克思主義真理的光輝，對(duì)于團(tuán)結(jié)動(dòng)員全黨全國(guó)各族人民為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)一百年”奮斗目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興中國(guó)夢(mèng)而奮斗具有重大理論意義和現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義。
近日，祁南公司黨總支書記任士虎在接受筆者專訪時(shí)表示，公司全體黨員干部把認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神，作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的首要政治任務(wù)，組織廣大黨員干部原原本本學(xué)、及時(shí)跟進(jìn)學(xué)、全面系統(tǒng)學(xué)、聯(lián)系實(shí)際學(xué)，切實(shí)做到學(xué)懂弄通做實(shí)。
工人在學(xué)習(xí)車床保養(yǎng)維護(hù)及使用要點(diǎn)
筆者：祁南公司是如何學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神的？
公司黨總支高度重視，精心安排部署，周密組織實(shí)施，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到講話精神上來(lái)。將習(xí)近平總書記“七一”重要講話作為黨總支中心組學(xué)習(xí)重點(diǎn)內(nèi)容，制定專題讀書班學(xué)習(xí)計(jì)劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)習(xí)近平總書記“七一”重要講話的理解，做到先學(xué)一步、學(xué)深一層。各基層黨支部充分利用“三會(huì)一課”，組織黨員干部開展學(xué)習(xí)研討，綜合利用黨員遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、學(xué)習(xí)強(qiáng)國(guó)等網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源開展專題學(xué)習(xí)，做到學(xué)深悟透、融會(huì)貫通。
公司充分利用條幅、牌板、網(wǎng)站、微信公眾號(hào)等宣傳陣地，開展形式多樣的宣傳活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚學(xué)習(xí)氛圍。持續(xù)開展群眾性宣講活動(dòng)，將習(xí)近平總書記“七一”重要講話作為宣講重點(diǎn)，深入基層一線開展面對(duì)面宣講，確保宣講活動(dòng)深入班組、家喻戶曉。
把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記“七一”重要講話精神同公司中心工作相結(jié)合，在學(xué)深悟透、學(xué)以致用上下工夫，以重要講話精神為引領(lǐng)，推動(dòng)公司重點(diǎn)工作落實(shí)落地，持續(xù)盤活閑置資產(chǎn)，加大廢舊資產(chǎn)處置力度，加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度建設(shè)，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為奮進(jìn)新征程、建功新時(shí)代的具體成效，助力企業(yè)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。
筆者：下一步，祁南公司準(zhǔn)備如何進(jìn)一步推動(dòng)黨史學(xué)習(xí)教育不斷走深走實(shí)，把學(xué)習(xí)成效轉(zhuǎn)化為推進(jìn)公司發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力？
公司將深入貫徹集團(tuán)公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的工作方針，堅(jiān)持以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)、以提質(zhì)增效為目標(biāo)、以強(qiáng)基固本為重點(diǎn)、以從嚴(yán)治黨為支撐，不斷提升黨建工作水平，為圓滿完成年度工作任務(wù)、推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，凝聚強(qiáng)大精神力量、提供可靠政治保證。
扎實(shí)開展黨史學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)廣大黨員干部堅(jiān)定理想信念和宗旨意識(shí)，鍛煉培養(yǎng)政治能力，進(jìn)一步提升政治判斷力、政治領(lǐng)悟力和政治執(zhí)行力，確保在各類風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)面前始終保持頭腦清醒、立場(chǎng)堅(jiān)定。強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)管控，筑牢意識(shí)形態(tài)陣地，把牢意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)權(quán)、管理權(quán)、話語(yǔ)權(quán)，增強(qiáng)全體職工聚焦高質(zhì)量發(fā)展的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委指示要求，細(xì)化分解任務(wù)，堅(jiān)持一抓到底，確保各項(xiàng)決策部署落地生根、彰顯成效。
根據(jù)集團(tuán)公司《三項(xiàng)制度改革專項(xiàng)行動(dòng)工作方案》和《關(guān)于對(duì)標(biāo)相山水泥公司持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》的文件精神，結(jié)合祁南公司實(shí)際積極推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)，完成經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)重組和人員定編工作，根據(jù)《集團(tuán)公司管理和專業(yè)技術(shù)崗位管理辦法》，完善本單位管技人員綜合考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，嚴(yán)肅考核結(jié)果運(yùn)用，加大末位淘汰力度。持續(xù)建立健全管理人員綜合考核評(píng)價(jià)制度和能力評(píng)估機(jī)制，努力實(shí)現(xiàn)管理人員“能者上、庸者讓、平者下”，真正做到崗位能上能下、收入能高能低、員工能進(jìn)能出的用人管理機(jī)制。
持續(xù)推動(dòng)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，聚焦主要產(chǎn)品，進(jìn)一步明確產(chǎn)品和市場(chǎng)定位，聚焦聚力主要產(chǎn)品，形成批量化、規(guī)?；a(chǎn)，切實(shí)提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)從而引領(lǐng)祁南公司完成轉(zhuǎn)型升級(jí)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，主動(dòng)作為，積極營(yíng)銷，堅(jiān)持“內(nèi)外并舉、外主內(nèi)輔”的銷售策略，不斷優(yōu)化營(yíng)銷模式，深耕細(xì)作市場(chǎng)目標(biāo)，不斷拓展業(yè)務(wù)延伸，挖掘新市場(chǎng)、新客戶，逐步形成長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略客戶群，保障公司的生存和發(fā)展。
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