近年來，淮海實業(yè)集團相山水泥公司以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo)，堅持綠色發(fā)展理念。用心攻關(guān)、主動破解綠色發(fā)展難題，積極推行大氣污染物超低排放技改項目，提升生態(tài)環(huán)境綜合治理能力，助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為我市轉(zhuǎn)型崛起貢獻力量。
日前，記者來到相山水泥公司，專訪該公司總經(jīng)理劉陳，深入了解該公司是如何深化改革創(chuàng)新、全面對標管理、精益管控提升，奮力開創(chuàng)水泥公司綠色發(fā)展新時代的。
記者：在海螺集團和淮海實業(yè)集團進行合作背景下，相山水泥公司各項工作取得了明顯進展。作為相山水泥公司總經(jīng)理，您認為雙方合作最顯著的成效是什么？
劉陳：最顯著的成效是“效率提高，效益逐漸變好”。2018年勞動生產(chǎn)率達8330噸/人，較合資公司成立時實現(xiàn)翻番；今年1—10月份勞動生產(chǎn)率7156.48噸/人。2018年實現(xiàn)利潤7.91億元，較2015年增長8.07億元。今年1—10月份實現(xiàn)利潤11.35億元。
2016年7月份至2019年10月份以來實現(xiàn)利潤總額23.78億元，凈利潤17.83億元，實現(xiàn)稅收12.07億元，國有資產(chǎn)保值增值率433%。
記者：安全生產(chǎn)抓優(yōu)化，改革創(chuàng)新增活力。相山水泥公司又是如何推動企業(yè)改革創(chuàng)新的？
劉陳：在人事制度改革方面，我們打破利益藩籬，突破性地完成了人事制度改革，對部門職能和崗位職責進行重新梳理，重新劃分經(jīng)營板塊，撤并職責邊界模糊、任務(wù)交叉的科室及車間，機關(guān)部室由20個精簡至10個，縮減50%；車間由31個精簡至10個，縮減67.7%。原有正科、副科管理人員共計141人，其中正科69人、副科72人；現(xiàn)有中層及主管人員98人，其中中層64人，主管34人。
在生產(chǎn)經(jīng)營管理改革方面，我們結(jié)合相山水泥公司獨有的特色，在幾年的工作實踐中，制定出一整套成熟的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。對外加強供銷兩個市場建設(shè)，豐富營銷手段，區(qū)域協(xié)調(diào)，精準施策，提升了產(chǎn)品綜合售價。強化采購制度和招議標管理，僅大宗原材料及運輸成本便年節(jié)約上億元。對內(nèi)扎實抓好對標管理，規(guī)范財務(wù)核算流程；成立經(jīng)濟運行、工藝質(zhì)量、機電裝備、基礎(chǔ)管理四個專業(yè)管理小組，每月開展對口檢查活動；建立日生產(chǎn)早會、日產(chǎn)供銷平衡會，周安全生產(chǎn)會、月度安全生產(chǎn)會等例會制度，以例會制度推動工作落實；建立產(chǎn)供銷日報、旬報、月報制度，形成實時生產(chǎn)統(tǒng)計體系；建立自班組到公司的各層級微信群，實現(xiàn)產(chǎn)供銷信息及時傳遞和共享，使生產(chǎn)經(jīng)營始終處于高效運轉(zhuǎn)狀態(tài)。
記者：習(xí)近平總書記多次在重要講話中強調(diào)安全、環(huán)保的重要性，那么我們公司在促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時在安全、環(huán)保方面做了哪些方面的工作？取得了哪些成效？
劉陳：“綠水青山就是金山銀山”。近年來，我們公司高度重視環(huán)保工作，始終將環(huán)保作為重中之重的工作抓緊抓細、抓實抓好。自2016年7月份以來，投入兩個多億環(huán)保專項資金，先后完成了三個分廠的收塵改造、雨污分流改造和洗車機的安裝，物料堆放場所密封，礦山噴淋系統(tǒng)安裝，建構(gòu)筑物美化、防腐，購買了霧炮車、灑水車，特別是通過技改解決了相山分廠幾十年火車煤露天堆放的難題。同時，統(tǒng)一購置栽種8000余棵花草樹木，新增綠化面積9萬余平方米。三條窯年利用余熱發(fā)電1.5億度，在年利用粉煤灰、電爐渣、脫硫石膏等廢渣200萬噸的基礎(chǔ)上，去年又組織技術(shù)人員攻關(guān)，年處理3.2萬多噸城市污泥。加強日常管理和巡檢，確保環(huán)保設(shè)施設(shè)備完好，污染物指標符合國家標準。為進一步踐行綠色發(fā)展理念，今年還投入9000余萬元實施超低排放改造。率先在全省完成了三條熟料生產(chǎn)線超低排放改造，粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放濃度分別降至10mg/?、50mg/?、100mg/?以下，遠低于國家標準的30mg/?、200mg/?、400mg/?，每年可減排粉塵170噸、二氧化硫150噸、氮氧化物1400噸。公司堅定綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)不動搖，目前正在積極申報省級綠色工廠。
在安全方面，我們強化勞動安全衛(wèi)生工作，設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機構(gòu)，制定職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度和操作規(guī)程，制定勞動防護用品管理辦法，公司設(shè)專人負責職工體檢并建立了個人職業(yè)衛(wèi)生檔案。對接觸職業(yè)病危害的職工、退休、辭職及離崗的職工進行職業(yè)健康檢查。
強化按章操作監(jiān)督檢查工作，對標海螺現(xiàn)場“三違”查處辦法，結(jié)合公司實際，制定了《現(xiàn)場“三違”行為及處罰暫行規(guī)定》，明確 “三違”行為及處罰標準。加強隱患排查整治，對查出安全隱患及時進行整改、建檔、分析、監(jiān)控。
強化設(shè)備安全管理工作，大力開展設(shè)備綜合治理，全年共組織完成檢修項目649項，領(lǐng)導(dǎo)開展了管理、設(shè)備、設(shè)施整改工作，全面落實“一崗雙責”。定期組織開展設(shè)備潤滑專項檢查，按照潤滑周期，建立預(yù)警體系。督促生產(chǎn)單位按照“五定”要求，及時開展?jié)櫥ぷ?。定期組織相關(guān)專業(yè)人員，開展公司級別設(shè)備大檢查，切實將公司、分廠、車間、工段“四級點檢制度”落到實處。
強化安全費用投入力度，加大投入改善作業(yè)環(huán)境，提取安全生產(chǎn)費用作為改造維護安全防護設(shè)施、安全培訓(xùn)、配備勞保用品、安全性能檢測檢驗、應(yīng)急救援器材配備、應(yīng)急救援演練、職業(yè)病防治及職業(yè)病危害因素監(jiān)測、職業(yè)健康體檢等專項資金，專款專用。加強安全生產(chǎn)與勞動保護投入，杜絕“跑冒滴漏”，改善作業(yè)環(huán)境，保護職工身心健康。
強化安全文化教育力度，促進安全文化落地生根。積極組織開展“安康杯”“安全月”、事故警示教育周、安全知識競賽等活動，營造關(guān)注安全氛圍；通過黨員身邊無事故、職工代表安全上崗視察等活動的開展，提高職工安全意識，“我要安全”成為廣大職工的共同理念。
記者：目前我們企業(yè)正穩(wěn)步走在持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的道路上，接下來公司站在新起點，將如何謀劃新未來？
劉陳：我們將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、關(guān)于深化國有企業(yè)改革重要論述和黨的十九大精神為指導(dǎo)，以深入貫徹“五大發(fā)展理念”為方向，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，深入實施“水泥+”上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略，著力打造集水泥熟料、骨料制砂、商品混凝土、預(yù)拌砂漿于一體的現(xiàn)代化新型環(huán)保建材基地，建設(shè)成為皖北地區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的水泥生產(chǎn)示范和標桿企業(yè)。
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