全面對標(biāo) 精益管控
——相山水泥公司全力開創(chuàng)高質(zhì)量綠色發(fā)展新局面
整潔的廠區(qū)，優(yōu)美的環(huán)境，抬頭是藍(lán)天白云，俯首是綠草茵茵……日前，記者在相山水泥公司采訪時(shí)，現(xiàn)場感受到該公司今天給人留下的嶄新印象。
相山水泥公司位于秀美的相山腳下，目前是皖北地區(qū)規(guī)模最大的水泥生產(chǎn)企業(yè)。近年來，該公司通過全面對標(biāo)，精益管控，奮力開創(chuàng)了水泥公司高質(zhì)量綠色發(fā)展的新時(shí)代。
國企黨建作為黨的建設(shè)的重要組成部分。相山水泥公司堅(jiān)定不移地堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)不動(dòng)搖，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，抓基層打基礎(chǔ)強(qiáng)支部不放松，以堅(jiān)強(qiáng)有力的舉措不斷提升國企黨建質(zhì)量。通過夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，進(jìn)一步發(fā)揮好黨組織引領(lǐng)作用，持續(xù)推進(jìn)黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重點(diǎn)通過定期督導(dǎo)檢查，建立創(chuàng)建問題清單，狠抓整改落實(shí)，努力推動(dòng)由形式達(dá)標(biāo)向內(nèi)涵達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)展黨員預(yù)審制和票決制，把好“入口關(guān)”，從源頭上保證黨員隊(duì)伍的質(zhì)量。
通過深度融合生產(chǎn)經(jīng)營，持續(xù)開展“三個(gè)一”品牌創(chuàng)建，各支部共計(jì)申報(bào)90個(gè)“抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、比貢獻(xiàn)”主題實(shí)踐活動(dòng)專題項(xiàng)目，并進(jìn)行了評比表彰。各支部積極參與環(huán)保攻堅(jiān)行動(dòng)，黨員干部成為了環(huán)保攻堅(jiān)中的先鋒力量。
相山水泥公司和海螺公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了合作，近年來，該公司堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)，各項(xiàng)工作取得了新成效。不斷深化與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)之間的對標(biāo)，全面實(shí)施6S精益管理，強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場管理，實(shí)現(xiàn)效率、效益雙提升，去年經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)歷史最好水平。
經(jīng)濟(jì)增效、職工增收。該公司采取一系列降本增效措施，提產(chǎn)增效，去年產(chǎn)值和利潤再創(chuàng)歷史新高，實(shí)現(xiàn)銷售收入20.61億元，同比增收3.62億元；全年實(shí)現(xiàn)利潤7.91億元，同比增盈4.30億元。公司高質(zhì)量發(fā)展步伐堅(jiān)定有力，努力保持職工收入穩(wěn)定增長。
深化對標(biāo)取得突出成效。推進(jìn)崗位用工優(yōu)化，不斷完善人員結(jié)構(gòu)。在全面推行公開招標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)節(jié)奏及時(shí)調(diào)整大宗原材料的自采結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步提升物資保供的經(jīng)濟(jì)性和安全性。開展旬盈利預(yù)測，通過不斷的摸索和總結(jié)，將誤差控制在5%以下，現(xiàn)階段已基本實(shí)現(xiàn)了日預(yù)測。
環(huán)保攻堅(jiān)效果顯著。公司認(rèn)真查擺和梳理環(huán)保工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，制定問題清單、任務(wù)清單、責(zé)任清單，并嚴(yán)格按照“建賬銷號、掛圖作戰(zhàn)、定期調(diào)度、加強(qiáng)督導(dǎo)”的方法制定了32項(xiàng)環(huán)保攻堅(jiān)項(xiàng)目，對每一項(xiàng)工作都定人員、定責(zé)任。通過環(huán)保攻堅(jiān)，公司現(xiàn)場環(huán)境、設(shè)備衛(wèi)生、污染物排放、廠容廠貌等均發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。
去年以來，水泥公司堅(jiān)持問題導(dǎo)向，重點(diǎn)工作取得新突破。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真部署，明確思路目標(biāo)、責(zé)任部門，狠抓落實(shí)，取得了突出成效。在骨料線項(xiàng)目建設(shè)方面，項(xiàng)目一期已于2018年10月10日順利投產(chǎn)，同年12月10日制砂系統(tǒng)也開始調(diào)試，骨料銷售作為新的利潤增長點(diǎn)，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，實(shí)力不斷增強(qiáng)；在深化對標(biāo)工作方面，在崗人員勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)到8330噸/人，噸熟料完全成本同比下降11.95元，降本增效取得新成效；在黨建工作方面，公司黨委被集團(tuán)公司評為先進(jìn)黨委，各項(xiàng)工作成效得到了高度認(rèn)可，組織開展了“抓重點(diǎn)、破難題、補(bǔ)短板、比貢獻(xiàn)”的主題實(shí)踐活動(dòng)，不斷促進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。
重點(diǎn)工作不是“眉毛胡子一把抓”，要突出重點(diǎn)工作的引領(lǐng)作用，辨主次易難，要分輕重緩急，要突出抓住生產(chǎn)經(jīng)營過程中的難點(diǎn)、階段性工作的中心點(diǎn)、疑難問題的關(guān)鍵點(diǎn)，不要把日常性工作與重點(diǎn)工作相混淆。突出工作重點(diǎn)，發(fā)揮引領(lǐng)作用，關(guān)鍵是要抓好任務(wù)落實(shí)，千忙萬忙，不抓落實(shí)就是瞎忙，千招萬招，不抓落實(shí)就是虛招。在重點(diǎn)工作落實(shí)的過程當(dāng)中，把落實(shí)的責(zé)任壓緊壓實(shí)、壓到人壓到位，明確責(zé)任人、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)、明確工作目標(biāo)，真正樹立“重點(diǎn)工作”的燈塔效應(yīng)。
把握新機(jī)遇、登高一躍，就能乘勢而上，取得新的突破；頭腦發(fā)熱、徘徊不前，就會前功盡棄，甚至退回原點(diǎn)?！拔覀円欢ㄒ凇趺纯础夏酃沧R，在‘怎么干’上明確任務(wù)、激發(fā)力量，保持定力，不斷繼承創(chuàng)新、始終一以貫之，戰(zhàn)勝前進(jìn)道路上的任何艱難險(xiǎn)阻，奮力開創(chuàng)相山水泥高質(zhì)量發(fā)展的新篇章。”相山水泥公司黨委書記、董事長王雪峰滿懷信心地說道。
當(dāng)前位置：
