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2019年以來(lái)，新宇公司聚焦“開(kāi)拓新市場(chǎng)、抓好清欠、清理三級(jí)以下非主業(yè)子公司、強(qiáng)力建材擴(kuò)能、強(qiáng)化內(nèi)部考核管理”五大重點(diǎn)任務(wù)，銳意進(jìn)取，攻堅(jiān)克難，做了大量艱苦細(xì)致、卓有成效的工作，奮力推動(dòng)公司改革發(fā)展、效能建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)防控工作上臺(tái)階。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，黨的建設(shè)全面加強(qiáng)，公司上下和諧穩(wěn)定，高質(zhì)量發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

在充分發(fā)展園區(qū)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，該公司積極走出去開(kāi)拓外部市場(chǎng)，與淮礦供應(yīng)鏈公司簽訂合作框架協(xié)議，成功開(kāi)拓東南四礦煤產(chǎn)品運(yùn)輸業(yè)務(wù)市場(chǎng)，新增南坪碼頭集卡運(yùn)輸業(yè)務(wù)，拓展了對(duì)河南龍宇、閩源鋼鐵集團(tuán)及福州朝暢公司的燃料加工及配送業(yè)務(wù)，不斷擴(kuò)展業(yè)務(wù)覆蓋范圍。到2019年11月底實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值7.64億元。

該公司還進(jìn)一步加大環(huán)保建設(shè)投入，增強(qiáng)環(huán)境治理投入和管理力度，總投資超2500萬(wàn)元。按計(jì)劃推進(jìn)一號(hào)矸石堆場(chǎng)、二號(hào)晾曬場(chǎng)地的項(xiàng)目建設(shè)，安裝霧炮機(jī)、自主設(shè)計(jì)建設(shè)刷車系統(tǒng)等抑塵設(shè)備。一次性購(gòu)置20輛新型密封環(huán)保車輛，開(kāi)拓物流運(yùn)輸新市場(chǎng)。持續(xù)推進(jìn)磚廠脫硫除塵系統(tǒng)建設(shè)，不斷完善配套設(shè)施設(shè)備，保證在線監(jiān)測(cè)達(dá)標(biāo)排放。為達(dá)到6S管理要求，真正做到清潔化生產(chǎn)，對(duì)磚廠車間及辦公樓進(jìn)行亮化改造；自主設(shè)計(jì)制作破碎車間皮帶密封裝置，車間安裝噴霧設(shè)備；密封磚廠原料棚，新建刷車系統(tǒng)，對(duì)脫硫塔周邊地坪及原料棚東側(cè)道路進(jìn)行硬化，保障了磚廠在環(huán)保高壓下的持續(xù)生產(chǎn)。

2019年，該公司重新啟動(dòng)物流分公司業(yè)務(wù)，立足新購(gòu)置的環(huán)保車輛和現(xiàn)有業(yè)務(wù)，不斷整合周邊社會(huì)運(yùn)力資源，深化與供應(yīng)鏈公司的合作，逐步完善物流網(wǎng)絡(luò)信息平臺(tái)建設(shè)，使用O2O模式，線上承接淮礦集團(tuán)平臺(tái)運(yùn)輸業(yè)務(wù)，線下將業(yè)務(wù)向宿州工業(yè)園、東南四礦延伸，并以物流信息化為依托，大力建設(shè)現(xiàn)代物流，打造“新宇物流”品牌效應(yīng)。

強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高公司精細(xì)化管理水平。持續(xù)開(kāi)展“人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)”三大板塊的對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，運(yùn)用學(xué)習(xí)成果挖潛增效。借鑒相山水泥物資管理先進(jìn)理念和成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)行了倉(cāng)庫(kù)集中管理，進(jìn)一步提高物料采購(gòu)的計(jì)劃性；細(xì)化各類物資的采購(gòu)、領(lǐng)用和倉(cāng)儲(chǔ)的審批流程，進(jìn)一步節(jié)約采購(gòu)成本，減少倉(cāng)儲(chǔ)資金占用。

對(duì)矸石磚成本實(shí)行定額管理，制定并出臺(tái)《關(guān)于推進(jìn)矸石磚成本定額工作的實(shí)施方案》，對(duì)標(biāo)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)，有針對(duì)性地改進(jìn)管理水平，為降本增效提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。

為解決當(dāng)前人力資源結(jié)構(gòu)失衡、專業(yè)技術(shù)人才緊缺的現(xiàn)狀，年初該公司制定了《技能人才培養(yǎng)方案》，擬定“師帶徒”協(xié)議，建立和完善了公司員工技能培養(yǎng)提升機(jī)制，并通過(guò)相應(yīng)激勵(lì)政策，提高職工學(xué)習(xí)技能的積極性。同時(shí)制定了公司年度培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞黨建、安全環(huán)保、經(jīng)營(yíng)管理等方面內(nèi)容，全方面提高職工技能素養(yǎng)，持續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，以全面提升全員的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展奠定了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)。