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砥礪前行  助力轉(zhuǎn)型
——記祁南公司精加工班組

    在祁南工貿(mào)機(jī)械傳動(dòng)公司中有這樣一個(gè)班組，它由車(chē)工班和制齒班兩支專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍組合而成。這個(gè)班組共有員工16名，平均年齡30歲。他們不僅有專(zhuān)業(yè)的技術(shù)、豐富經(jīng)驗(yàn)，還具備任勞任怨，敢于創(chuàng)新的責(zé)任感和使命感，在集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的崢嶸歲月里，堅(jiān)持創(chuàng)新管理，開(kāi)拓進(jìn)取，懷揣共同理念打造覺(jué)悟高、素質(zhì)高、技能高、創(chuàng)新強(qiáng)的“三高一強(qiáng)”專(zhuān)業(yè)班組，先后獲得“集團(tuán)公司先進(jìn)班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等殊榮。
    新制度：以五位一體為基調(diào)，夯實(shí)班組基礎(chǔ)建設(shè)
    “工欲善其事必先利其器”，精加工班組不斷完善班組的職責(zé)分工、工作流程、獎(jiǎng)懲條例等，明細(xì)了工作“做什么、怎么做、制度依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等”，真正讓標(biāo)準(zhǔn)落地班組、著陸人心。每年不斷修訂的“工分制”管理辦法讓班組考核獎(jiǎng)勵(lì)更加公正公開(kāi)公平。
    新管理：以6s管理為抓手，強(qiáng)化班組作風(fēng)建設(shè)
    機(jī)械傳動(dòng)公司主要生產(chǎn)維修礦山設(shè)備與大型齒輪，從原材料到毛坯，從半成品到成品，都屬于較重的大型產(chǎn)品，尤其在轉(zhuǎn)料，起重方面容易發(fā)生事故，所以公司的安全生產(chǎn)管理工作更是十年如一日常抓不懈。精加工班組每天利用班前會(huì)分解當(dāng)天工作任務(wù)，并安排部署好安全預(yù)防措施，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查，加大自查互查力度，將隱患消除在萌芽中。
    班組每天堅(jiān)持“6S”管理，在備品備件、工器具管理上，采用動(dòng)態(tài)管理，實(shí)施更新庫(kù)存數(shù)，方便查詢、補(bǔ)充。圖紙是現(xiàn)場(chǎng)工作的眼睛，班組每天將當(dāng)天加工任務(wù)圖紙與技術(shù)部確認(rèn)交接，圖紙存放定置化、圖紙管理專(zhuān)人化極大方便各項(xiàng)工作。另外，班組內(nèi)經(jīng)常開(kāi)展6S自我檢查，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和各類(lèi)機(jī)床設(shè)備維保進(jìn)行自評(píng)，每周進(jìn)行一次大掃除，對(duì)安全隱患進(jìn)行及時(shí)排查，既保證安全生產(chǎn)，又促進(jìn)了車(chē)間的安全文明創(chuàng)建，堅(jiān)持“人造環(huán)境，環(huán)境育人”營(yíng)造了高效和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
    新把控：以閉環(huán)管理為控件，落實(shí)班組安全建設(shè)
    安全生產(chǎn)，是基層生產(chǎn)班組亙古不變的話題，也牽動(dòng)著每個(gè)員工家庭幸福美滿。班組在安全生產(chǎn)上，從月計(jì)劃、周安排到日管控做好層層把控，確保安全生產(chǎn)。2016年，由于生產(chǎn)加工任務(wù)繁重，精加工班克服春節(jié)放假、人員不足等各種不利因素，利用晚上、周末進(jìn)行生產(chǎn)突擊，保質(zhì)保量全面完成了生產(chǎn)任務(wù)。根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在此期間共計(jì)加班28次，曾經(jīng)連續(xù)12天都有不同程度的加班延點(diǎn)。由于他們的辛勤勞動(dòng)和高度的責(zé)任心，為公司創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，獲得了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的肯定與贊賞，為公司贏得了榮譽(yù)。
    新培養(yǎng)：以差異互補(bǔ)為主線，統(tǒng)籌班組隊(duì)伍建設(shè)
    精加工班有著良好的自身素質(zhì)，可對(duì)于班組來(lái)說(shuō)，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一。精加工班組在經(jīng)歷整合后，人員減少，工作量反增，利用現(xiàn)有人力物力，培養(yǎng)一專(zhuān)多能復(fù)合型員工。同時(shí)，班組十分注意每一個(gè)成員的學(xué)習(xí)教育工作，利用班前會(huì)時(shí)間，以現(xiàn)場(chǎng)為陣地，以管理為重點(diǎn)，注重培養(yǎng)員工崗位操作技能，引導(dǎo)班組成員從思想上、行為上提高成員理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能。在此基礎(chǔ)上提出“同一個(gè)班組，同一個(gè)夢(mèng)想”理念，在多專(zhuān)業(yè)融合的道路上逐漸摸索出可循之路，推動(dòng)班組專(zhuān)業(yè)融合，提升技能水平，增強(qiáng)班組硬實(shí)力。
    新文化：以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)為動(dòng)力，推動(dòng)班組文化建設(shè)
    “班組是我們共同的家，建設(shè)還得靠各位兄弟姐妹…”班長(zhǎng)唐莉簡(jiǎn)單的話語(yǔ)道出班組建設(shè)的真諦。精加工班開(kāi)展形式多樣的文化活動(dòng)，并利用五一、端午等節(jié)點(diǎn)開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)，為職工奉上節(jié)日驚喜，讓班組成員感受班組溫情，提升班組凝聚力，增進(jìn)員工歸屬感，共創(chuàng)和諧活力班組，促進(jìn)企業(yè)文化落地。
    創(chuàng)新是發(fā)展的源泉，精加工班組鼓勵(lì)全員創(chuàng)新，從實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出思想，大膽實(shí)踐，以“提質(zhì)降本升效”為目標(biāo)，向著學(xué)習(xí)型、安全型、創(chuàng)新型班組的目標(biāo)邁步前行，實(shí)現(xiàn)多專(zhuān)業(yè)融合的新典范。