用責(zé)任筑牢改革轉(zhuǎn)型的基石
——記新園公司綜采廠修閥班
新園公司綜采維修廠修閥班，現(xiàn)有職工10人，其中男工3人、女工7人。2016年他們嚴(yán)格貫徹淮海集團(tuán)和新園公司年初工作會議精神，以“改革創(chuàng)新、降本增效”為主線，創(chuàng)新服務(wù)理念，完善管理措施，推動了各項工作任務(wù)的順利完成。逐步成為廠部轉(zhuǎn)型發(fā)展的中流砥柱，為公司突圍脫困做出了積極貢獻(xiàn)。該班組多次被集團(tuán)公司、新園公司評為先進(jìn)班組，曾先后榮獲新園公司2015年、2016年先進(jìn)班組及集團(tuán)公司2015年、2016年先進(jìn)班組稱號。
主動作為，創(chuàng)新創(chuàng)效
近年來，該班組嚴(yán)格貫徹集團(tuán)公司降本增效有關(guān)文件要求，秉承著“物盡其用，物盡其能”的原則，竭盡全力拓展降本增效空間?！肮?jié)支降耗、維修創(chuàng)效”已成為班組每名成員根深蒂固的意識和習(xí)慣。工作中，他們嚴(yán)格做到現(xiàn)場能回收的材料配件必須回收，對回收的物料配件再進(jìn)行嚴(yán)格分類挑選，能直接復(fù)用的直接復(fù)用，不能直接復(fù)用的經(jīng)加工后再復(fù)用，最大限度減少新材料、新配件的投入。修閥班的成員對每個一配件的翻新修復(fù)都是那么的小心翼翼、輕車熟路，如對液壓支架操縱閥閥芯的翻新使用，支架上操縱閥上的進(jìn)液閥芯組件、進(jìn)液閥座一般在支架大修中要全部更換新件。為節(jié)約成本，降低維修價格，修閥班對拆解下來的閥芯進(jìn)行仔細(xì)篩選鑒定，把表面光潔度良好，無硬傷的舊件收集起來發(fā)給供貨廠家進(jìn)行翻新，更換密封件，重新組裝，滿足質(zhì)量生產(chǎn)要求。維修價格僅是原價格的70%，一批次累計可節(jié)約資金53551.2元。2016年共修舊節(jié)約配件18萬余元。
質(zhì)量為本，信譽至上
近年隨著市場競爭的愈發(fā)激烈，用戶對綜采支架的維修質(zhì)量要求越來越嚴(yán)格。2016年修閥班在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引下，主動調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)換服務(wù)理念，克服了班組人員少、女工多的不利條件，合理調(diào)配人員，精心安排工作程序，保證了閥類設(shè)備的維修質(zhì)量，贏得了用戶滿意，維護(hù)了廠部利益。
一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅持開展幫帶活動，對新員工進(jìn)行重點幫扶，做到帶一個成熟一個。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與其它工序的聯(lián)系，隨著用戶對產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求越來越高。如果搞不清楚質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因并建立完善的車間質(zhì)量控制體系和防范措施，質(zhì)量就無法保證和提高。修閥班堅持自查互查的質(zhì)檢辦法，個人對自己調(diào)試的零部件負(fù)責(zé)，班長對全班的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)。
風(fēng)雨無阻，任勞任怨
修閥班是一個特殊的班組，它承擔(dān)著整套支架的收尾工作，相當(dāng)于綜采支架維修的中樞神經(jīng)，活比較零碎，也比較復(fù)雜。面對人員少，工作復(fù)雜的特殊性，該班組人員發(fā)揮著特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的工作作風(fēng)，扛起“責(zé)任”大旗，牢記崗位職責(zé)，以負(fù)責(zé)忘我的精神認(rèn)真的完成每一批支架維修任務(wù)，保證了該廠支架的如期交付，得到了客戶的好評，為廠部和企業(yè)贏得了榮譽。
加工生產(chǎn)廠點都會面臨生產(chǎn)計劃的不定性問題，修閥班同樣不可避免，由于廠里生產(chǎn)計劃的不固定性，修閥班加班延點是經(jīng)常的事。有時一個月要上二十七八個班，面對這種情況，修閥班的全體成員，無論男工女工，沒有一句怨言，都是舍小家顧大家，而且是隨叫隨到。在廠里遇到突進(jìn)性任務(wù)時，他們總是能夠積極主動的站出來，為廠里排憂解難。站在綜采維修廠的大門外，你會看到無論嚴(yán)寒酷暑，刮風(fēng)下雨，都有修閥班人在車間外忙碌的身影。
謹(jǐn)小慎微，確保安全
“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”修閥班一直堅持著“安全第一、預(yù)防為主”的方針，時刻把安全放在首位，嚴(yán)格按照安全崗位責(zé)任制和操作規(guī)程進(jìn)行操作，認(rèn)真落實三人聯(lián)保措施，工作中能夠互相提醒，互相照顧，從自我做起確保了一處平安。
該班經(jīng)常利用班前會對班組成員進(jìn)行安全思想教育，學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，傳達(dá)上級下發(fā)的各類安全文件。堅持班前會、班后會必講安全，布置工作必先提醒安全，還結(jié)合安全大整頓，制定車間安全管理工作細(xì)節(jié)，責(zé)任到人。班中班長認(rèn)真落實一班三檢制度，對班前、班中、班后進(jìn)行認(rèn)真檢查。該班組充分利用黑板報、“每周一題”宣傳安全知識，在要害車間和危險場所制作書寫了安全警示和警語。近年來，修閥車間無一例安全事故發(fā)生，人人講安全，人人要安全的氛圍濃郁，促進(jìn)企業(yè)實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)。
強(qiáng)化培訓(xùn)，狠抓6S
一直以來，該班組較為注重職業(yè)道德和技能的雙重培訓(xùn)。積極利用班前班后會、宣傳欄張貼等形式，大力宣傳“家”文化的內(nèi)涵，通過表揚先進(jìn)，批評后進(jìn)，激勵職工在本職工作中自覺踐行“家”文化，以“班組小家”建設(shè)為載體逐步輻射“公司大家”，打造了一支業(yè)務(wù)精湛、德藝雙馨的職工隊伍，為公司企業(yè)文化、精神文明建設(shè)注入了新的活力。
在班組素質(zhì)整體提高的同時，修閥班在安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化及“6S”管理方面也取得了較好成績。該班組深入貫徹上級各項文件精神，強(qiáng)化安全教育，以安全、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建等活動為契機(jī)，深入推進(jìn)6S管理和安全標(biāo)準(zhǔn)化工作，極大提高了員工的質(zhì)量、安全、成本、誠信意識，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)改革轉(zhuǎn)型奠定了堅實基礎(chǔ)。
當(dāng)前位置：
