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改革創(chuàng)新增活力 綠色發(fā)展勇爭(zhēng)先——訪淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相山水泥公司總經(jīng)理劉陳

發(fā)布時(shí)間:2019-12-05    信息來源:       閱讀次數(shù):次

近年來,淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)相山水泥公司以習(xí)近平生態(tài)文明思想為指導(dǎo),堅(jiān)持綠色發(fā)展理念。用心攻關(guān)、主動(dòng)破解綠色發(fā)展難題,積極推行大氣污染物超低排放技改項(xiàng)目,提升生態(tài)環(huán)境綜合治理能力,助推了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為我市轉(zhuǎn)型崛起貢獻(xiàn)力量。

日前,記者來到相山水泥公司,專訪該公司總經(jīng)理劉陳,深入了解該公司是如何深化改革創(chuàng)新、全面對(duì)標(biāo)管理、精益管控提升,奮力開創(chuàng)水泥公司綠色發(fā)展新時(shí)代的。

 

 

記者:在海螺集團(tuán)和淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)進(jìn)行合作背景下,相山水泥公司各項(xiàng)工作取得了明顯進(jìn)展。作為相山水泥公司總經(jīng)理,您認(rèn)為雙方合作最顯著的成效是什么?

劉陳:最顯著的成效是“效率提高,效益逐漸變好”。2018年勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)8330噸/人,較合資公司成立時(shí)實(shí)現(xiàn)翻番;今年1—10月份勞動(dòng)生產(chǎn)率7156.48噸/人。2018年實(shí)現(xiàn)利潤7.91億元,較2015年增長8.07億元。今年1—10月份實(shí)現(xiàn)利潤11.35億元。

2016年7月份至2019年10月份以來實(shí)現(xiàn)利潤總額23.78億元,凈利潤17.83億元,實(shí)現(xiàn)稅收12.07億元,國有資產(chǎn)保值增值率433%。

記者:安全生產(chǎn)抓優(yōu)化,改革創(chuàng)新增活力。相山水泥公司又是如何推動(dòng)企業(yè)改革創(chuàng)新的?

劉陳:在人事制度改革方面,我們打破利益藩籬,突破性地完成了人事制度改革,對(duì)部門職能和崗位職責(zé)進(jìn)行重新梳理,重新劃分經(jīng)營板塊,撤并職責(zé)邊界模糊、任務(wù)交叉的科室及車間,機(jī)關(guān)部室由20個(gè)精簡(jiǎn)至10個(gè),縮減50%;車間由31個(gè)精簡(jiǎn)至10個(gè),縮減67.7%。原有正科、副科管理人員共計(jì)141人,其中正科69人、副科72人;現(xiàn)有中層及主管人員98人,其中中層64人,主管34人。

在生產(chǎn)經(jīng)營管理改革方面,我們結(jié)合相山水泥公司獨(dú)有的特色,在幾年的工作實(shí)踐中,制定出一整套成熟的生產(chǎn)經(jīng)營管理模式。對(duì)外加強(qiáng)供銷兩個(gè)市場(chǎng)建設(shè),豐富營銷手段,區(qū)域協(xié)調(diào),精準(zhǔn)施策,提升了產(chǎn)品綜合售價(jià)。強(qiáng)化采購制度和招議標(biāo)管理,僅大宗原材料及運(yùn)輸成本便年節(jié)約上億元。對(duì)內(nèi)扎實(shí)抓好對(duì)標(biāo)管理,規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程;成立經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、工藝質(zhì)量、機(jī)電裝備、基礎(chǔ)管理四個(gè)專業(yè)管理小組,每月開展對(duì)口檢查活動(dòng);建立日生產(chǎn)早會(huì)、日產(chǎn)供銷平衡會(huì),周安全生產(chǎn)會(huì)、月度安全生產(chǎn)會(huì)等例會(huì)制度,以例會(huì)制度推動(dòng)工作落實(shí);建立產(chǎn)供銷日?qǐng)?bào)、旬報(bào)、月報(bào)制度,形成實(shí)時(shí)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)體系;建立自班組到公司的各層級(jí)微信群,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)供銷信息及時(shí)傳遞和共享,使生產(chǎn)經(jīng)營始終處于高效運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。

記者:習(xí)近平總書記多次在重要講話中強(qiáng)調(diào)安全、環(huán)保的重要性,那么我們公司在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的同時(shí)在安全、環(huán)保方面做了哪些方面的工作?取得了哪些成效?

劉陳:“綠水青山就是金山銀山”。近年來,我們公司高度重視環(huán)保工作,始終將環(huán)保作為重中之重的工作抓緊抓細(xì)、抓實(shí)抓好。自2016年7月份以來,投入兩個(gè)多億環(huán)保專項(xiàng)資金,先后完成了三個(gè)分廠的收塵改造、雨污分流改造和洗車機(jī)的安裝,物料堆放場(chǎng)所密封,礦山噴淋系統(tǒng)安裝,建構(gòu)筑物美化、防腐,購買了霧炮車、灑水車,特別是通過技改解決了相山分廠幾十年火車煤露天堆放的難題。同時(shí),統(tǒng)一購置栽種8000余棵花草樹木,新增綠化面積9萬余平方米。三條窯年利用余熱發(fā)電1.5億度,在年利用粉煤灰、電爐渣、脫硫石膏等廢渣200萬噸的基礎(chǔ)上,去年又組織技術(shù)人員攻關(guān),年處理3.2萬多噸城市污泥。加強(qiáng)日常管理和巡檢,確保環(huán)保設(shè)施設(shè)備完好,污染物指標(biāo)符合國家標(biāo)準(zhǔn)。為進(jìn)一步踐行綠色發(fā)展理念,今年還投入9000余萬元實(shí)施超低排放改造。率先在全省完成了三條熟料生產(chǎn)線超低排放改造,粉塵、二氧化硫和氮氧化物的排放濃度分別降至10mg/?、50mg/?、100mg/?以下,遠(yuǎn)低于國家標(biāo)準(zhǔn)的30mg/?、200mg/?、400mg/?,每年可減排粉塵170噸、二氧化硫150噸、氮氧化物1400噸。公司堅(jiān)定綠色發(fā)展、清潔生產(chǎn)不動(dòng)搖,目前正在積極申報(bào)省級(jí)綠色工廠。

在安全方面,我們強(qiáng)化勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作,設(shè)置職業(yè)衛(wèi)生管理機(jī)構(gòu),制定職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)章制度和操作規(guī)程,制定勞動(dòng)防護(hù)用品管理辦法,公司設(shè)專人負(fù)責(zé)職工體檢并建立了個(gè)人職業(yè)衛(wèi)生檔案。對(duì)接觸職業(yè)病危害的職工、退休、辭職及離崗的職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

強(qiáng)化按章操作監(jiān)督檢查工作,對(duì)標(biāo)海螺現(xiàn)場(chǎng)“三違”查處辦法,結(jié)合公司實(shí)際,制定了《現(xiàn)場(chǎng)“三違”行為及處罰暫行規(guī)定》,明確 “三違”行為及處罰標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)隱患排查整治,對(duì)查出安全隱患及時(shí)進(jìn)行整改、建檔、分析、監(jiān)控。

強(qiáng)化設(shè)備安全管理工作,大力開展設(shè)備綜合治理,全年共組織完成檢修項(xiàng)目649項(xiàng),領(lǐng)導(dǎo)開展了管理、設(shè)備、設(shè)施整改工作,全面落實(shí)“一崗雙責(zé)”。定期組織開展設(shè)備潤滑專項(xiàng)檢查,按照潤滑周期,建立預(yù)警體系。督促生產(chǎn)單位按照“五定”要求,及時(shí)開展?jié)櫥ぷ?。定期組織相關(guān)專業(yè)人員,開展公司級(jí)別設(shè)備大檢查,切實(shí)將公司、分廠、車間、工段“四級(jí)點(diǎn)檢制度”落到實(shí)處。

強(qiáng)化安全費(fèi)用投入力度,加大投入改善作業(yè)環(huán)境,提取安全生產(chǎn)費(fèi)用作為改造維護(hù)安全防護(hù)設(shè)施、安全培訓(xùn)、配備勞保用品、安全性能檢測(cè)檢驗(yàn)、應(yīng)急救援器材配備、應(yīng)急救援演練、職業(yè)病防治及職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)、職業(yè)健康體檢等專項(xiàng)資金,??顚S?。加強(qiáng)安全生產(chǎn)與勞動(dòng)保護(hù)投入,杜絕“跑冒滴漏”,改善作業(yè)環(huán)境,保護(hù)職工身心健康。

強(qiáng)化安全文化教育力度,促進(jìn)安全文化落地生根。積極組織開展“安康杯”“安全月”、事故警示教育周、安全知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng),營造關(guān)注安全氛圍;通過黨員身邊無事故、職工代表安全上崗視察等活動(dòng)的開展,提高職工安全意識(shí),“我要安全”成為廣大職工的共同理念。

記者:目前我們企業(yè)正穩(wěn)步走在持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展的道路上,接下來公司站在新起點(diǎn),將如何謀劃新未來?

劉陳:我們將以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想、關(guān)于深化國有企業(yè)改革重要論述和黨的十九大精神為指導(dǎo),以深入貫徹“五大發(fā)展理念”為方向,加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,深入實(shí)施“水泥+”上下游產(chǎn)業(yè)鏈延伸戰(zhàn)略,著力打造集水泥熟料、骨料制砂、商品混凝土、預(yù)拌砂漿于一體的現(xiàn)代化新型環(huán)保建材基地,建設(shè)成為皖北地區(qū)綠色高質(zhì)量發(fā)展的水泥生產(chǎn)示范和標(biāo)桿企業(yè)。

 

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