1.安徽礦機(jī)結(jié)構(gòu)件公司質(zhì)檢員劉建
“工欲善其事，必先利其器”。 他深知要出色地完成工作，務(wù)必提升自己的業(yè)務(wù)水平。下班后他通過網(wǎng)絡(luò)自學(xué)焊接機(jī)器人知識，為了更好的管理好焊工班，他虛心向前輩請教。在他的帶領(lǐng)下，焊工班成為結(jié)構(gòu)件分公司最有戰(zhàn)斗力的班組，創(chuàng)造單月生產(chǎn)4萬余小時，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定。2019年上半年，在結(jié)構(gòu)件分公司急缺有能力、技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)的檢驗員時，他主動要求離開班長崗位去當(dāng)一名檢驗員，在檢驗員的崗位上他把耐得住平淡、扎實工作作為自己的準(zhǔn)則，以高度的責(zé)任感認(rèn)真負(fù)責(zé)展質(zhì)量管理工作，發(fā)揮了一名黨員的模范帶頭作用。
2.安徽礦機(jī)生產(chǎn)質(zhì)量部計劃主管李宗強(qiáng)
2019年，他以公司“質(zhì)量攻堅年”為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)圖紙管理，規(guī)范交接程序，提升圖紙下發(fā)質(zhì)量，在生產(chǎn)計劃投放中針對工藝合理性，有預(yù)見性的提前發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升生產(chǎn)過程的效率和質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中，采用ERP網(wǎng)上匯報采取調(diào)度日志和ERP監(jiān)控相結(jié)合的方式，對生產(chǎn)進(jìn)度和時間節(jié)點嚴(yán)格掌控，采用拉動式與推動式生產(chǎn)相結(jié)合方式，讓車間之間相互督促、相互提醒，從而提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)進(jìn)度考核，按照ERP進(jìn)度，對影響到下道工序、影響到產(chǎn)品交貨、影響到客戶需求的訂單和單位嚴(yán)格考核，按月兌現(xiàn)。積極組織相關(guān)部門和人員，對刮板機(jī)、皮帶機(jī)、支架零配件庫存進(jìn)行利庫，2019年全年利庫成品、半成品產(chǎn)值近200萬元，為公司的利潤指標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。
3.安徽礦機(jī)下料公司數(shù)控操作員王偉
他以身作則，一門心思撲在下料工藝上，主動與編程人員探討切割方案，結(jié)合實際提出解決思路，實現(xiàn)材料利用率最大化，切割缺陷率最低化，大幅度的節(jié)約了生產(chǎn)原材料，在物料進(jìn)入車間的裝卸、碼放過程中，合理調(diào)配位置，確保工序間銜接流暢，啃下了原料損耗較大的“硬骨頭”。他帶頭自覺遵守操作規(guī)程，實現(xiàn)了2019年全年安全生產(chǎn)無事故。他的苦干，實干，巧干思想受到廠區(qū)職工的一致好評。
4.安徽礦機(jī)技術(shù)中心助理工程師呂龍
2019年，他主導(dǎo)設(shè)計ZY4800/19/40型掩護(hù)式液壓支架、ZY3200/09/19型薄煤層液壓支架，ZZ10000/18/36D型雙側(cè)活電液控液壓支架、ZZ8000/22/35型支撐掩護(hù)式支架，以及配套使用的ZZG8000/22/35型過渡支架，ZTZ15000/23/38型端頭液壓支架，在設(shè)計過程中，他查閱各種資料，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在經(jīng)歷了數(shù)十次的模擬優(yōu)化設(shè)計后，找出最合理的設(shè)計方案，獲得客戶的一致好評，為公司產(chǎn)品走向高端化、智能化奠定了堅實的基礎(chǔ)。同時，他獨立或帶領(lǐng)團(tuán)隊完成三機(jī)（液壓支架、刮板機(jī)、采煤機(jī)）配套方案近30套，支架優(yōu)化改造方案5套，為客戶提供優(yōu)質(zhì)的售前和售后服務(wù)。在完成產(chǎn)品投標(biāo)、設(shè)計工作的同時，他還積極提供液壓支架及新產(chǎn)品的技術(shù)服務(wù)工作，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場、液壓支架及新產(chǎn)品的井下安裝現(xiàn)場提供技術(shù)咨詢工作，并對現(xiàn)場產(chǎn)品出現(xiàn)問題及時記錄，為以后產(chǎn)品設(shè)計打下穩(wěn)固基礎(chǔ)。
5.安徽礦機(jī)電鍍分公司鍍鋅工段長王壘
熟練掌握電鍍技術(shù)，實際操作經(jīng)驗豐富。自公司黨委開展“以黨建引領(lǐng)質(zhì)量攻堅活動”以來，他認(rèn)真分析查擺問題，處理好產(chǎn)品質(zhì)量與工期間的矛盾，帶領(lǐng)班組狠抓質(zhì)量提升，取得了較好的成效。他加強(qiáng)鍍液維護(hù)減少雜質(zhì)影響，結(jié)合鍍液成分分析結(jié)果，精準(zhǔn)加料，保證鍍液配比在最佳狀態(tài)。實行質(zhì)量追溯制，解決了大銷軸工藝孔內(nèi)殘留液造成端面鋅層發(fā)污的問題，保證產(chǎn)品出車間合格率100%。作為一名黨員，工作之余，他無償清理下水道、打掃車間公共區(qū)域衛(wèi)生及，將車間料斗料架重新刷漆翻新，實行定置擺放。針對環(huán)保高要求，想方設(shè)法減少廢水生成量，擔(dān)起環(huán)保重責(zé)。踏實工作的他多次被安徽礦機(jī)黨委評為“生產(chǎn)標(biāo)兵”、“黨員標(biāo)兵”、“質(zhì)量標(biāo)兵”、“十佳班組長”。
6.安徽礦機(jī)液壓分公司二班副班長黃立南
作為機(jī)二班副班長，他帶領(lǐng)班組職工開展質(zhì)量攻堅活動，引領(lǐng)班組職工樹立質(zhì)量意識，在班組內(nèi)開展“六不質(zhì)量大討論”活動教育，帶領(lǐng)職工從思想上重視質(zhì)量、強(qiáng)化規(guī)矩意識，從講政治的高度看待質(zhì)量問題、履行質(zhì)量職責(zé)，工作中難活累活他自己主動承擔(dān)，經(jīng)常幫助職工解決生產(chǎn)過程中遇到的困難，使全班生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提高。他利用業(yè)余時間閱讀專業(yè)書籍，對工裝模具進(jìn)行小改小革，攻堅了活塞內(nèi)孔毛刺“清潔度”不達(dá)標(biāo)問題，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了分公司的生產(chǎn)效率。他積極主動、盡職盡責(zé)，主動發(fā)揮了黨員的先鋒模范作用。
7.安徽礦機(jī)通用分公司車工周天一
作為黨小組組長、老黨員、勞模，他以身作則，把難活、不掙工時的活、臟活、累活留給自己，把好活分配給班組成員。每天他比別人來的早，比別人下班晚，長年累月幾乎加班延點，據(jù)統(tǒng)計，他每月主動延點的時間達(dá)到50小時以上。在多年工作的實踐中他不斷鉆研新技術(shù)、新工藝，摸索出一套符合金加工性能，提高工效的有效辦法，被大家稱為“刀具技改大王”。同時，他積極傳授數(shù)控新技術(shù)，主動承擔(dān)銷軸生產(chǎn)線機(jī)器人生產(chǎn)調(diào)試，為新生產(chǎn)線調(diào)試生產(chǎn)作出了積極的努力。2019年被評為安徽礦機(jī)技能人才、質(zhì)量攻堅先鋒。2019年他腿部靜脈曲張住院手術(shù)，為不耽誤生產(chǎn)，一出院他便主動要求上班，展現(xiàn)了一名新時代優(yōu)秀黨員的精神面貌。
8.安徽礦機(jī)熱鍛分公司工段長李淮北
“產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線”、“產(chǎn)品質(zhì)量不合格就是砸公司的市場”，作為工段負(fù)責(zé)人，李淮北始終對產(chǎn)品質(zhì)量管理高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。鍛造屬于熱加工，工作現(xiàn)場苦、臟、累、險、熱。他參加工作25年來，從鍛造一線干起，苦練基本功，逐步成長為生產(chǎn)骨干、技術(shù)一把手。自從擔(dān)任鍛造工段工段長以來，他堅持跟班作業(yè)，在第一線打拼，為班組解決生產(chǎn)過程中的實際困難；在工作中，他既是指揮員也是戰(zhàn)斗員，同時兼任著鍛造工段的施工員，從制定鍛造工藝、確定材料規(guī)格、計算下料尺寸到鍛造過程、成品轉(zhuǎn)出，全部由他負(fù)責(zé)組織完成。他以黨性為后盾，以政治責(zé)任感為動力，恪盡職守、竭誠奉獻(xiàn)、辛勤工作，用實際行動詮釋著基層共產(chǎn)黨員的風(fēng)采。
9.相山水泥公司質(zhì)眾城分廠綜合辦工藝主管申文軍
處處以黨員的高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，積極完成領(lǐng)導(dǎo)布置下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)，主動參與節(jié)能降耗課題研究，不斷優(yōu)化組織生產(chǎn)，2019年面對1#窯設(shè)備運轉(zhuǎn)效率低的情況下通過不斷學(xué)習(xí)總結(jié)和實踐，尋找操作方法，穩(wěn)定熟料產(chǎn)質(zhì)量，通過窯系統(tǒng)用風(fēng)的調(diào)整，熟料臺產(chǎn)上升了9t/h，熟料綜合電耗下降了3kwh/t，實物煤耗下降了4kg/t。有力的保障了全年熟料任務(wù)的完成。一年來，他始終本著以完成生產(chǎn)工作為重點，以督促工藝工作為主線，加大力度、周密安排、統(tǒng)一組織，順利完成了分廠生產(chǎn)工藝工作。
10.相山水泥公司相山分廠燒成車間窯中控操作員葛健
他從事窯操作，一干就是十年，為了更好的把窯操作好，提升各項指標(biāo)，在閑暇之余他認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平。他經(jīng)常跑現(xiàn)場查工藝和設(shè)備運行情況，觀察熟料外觀質(zhì)量，不斷對窯況進(jìn)行優(yōu)化，把工藝及設(shè)備問題消滅在萌芽狀態(tài)，穩(wěn)定窯的運行。大修期間，他主動參加黨員突擊隊，對窯頭、窯尾等收塵器進(jìn)行全面檢修，保證了收塵設(shè)備的完好運行，為實現(xiàn)超低排放奠定了基礎(chǔ)。他本人是公司為數(shù)不多的窯一級操作員，專業(yè)技能水平獲得廣大干部職工的一致好評。
11.相山水泥公司相山機(jī)電車間潤滑工方輝
他負(fù)責(zé)分廠所有設(shè)備的潤滑，油品的消耗回收以及油品成本分析，對分廠230余臺設(shè)備，1500多個潤滑點熟記于心，保障了全年設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)。同時，結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備情況自制了多種潤滑加油工具，改造多種型號的加油嘴，方便與現(xiàn)有加油工具連接，大大提高了工作效率。他注重個人理論學(xué)習(xí)，積極帶頭參加公司組織的各項活動，連續(xù)兩年為相山分廠機(jī)電車間代表隊奪得第一名的好成績。在2019年度參加集團(tuán)公司“安康杯”知識競賽中獲得第二名，為水泥公司爭得榮譽(yù)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可。
12.相山水泥公司設(shè)備保全部DCS主管李偉
他常年奔走在生產(chǎn)現(xiàn)場，跟進(jìn)關(guān)注分廠檢修及大修情況，注重加強(qiáng)過程指導(dǎo)與監(jiān)管工作，定期組織開展設(shè)備保護(hù)、物料計量、網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控、用水用電等各類專項檢查。細(xì)化強(qiáng)檢計量臺賬信息，做好各分廠強(qiáng)檢計量設(shè)備及器具的備案工作。按照檢定日期預(yù)警提醒，完成強(qiáng)檢計量器具周期內(nèi)檢定531件。利用國家政策，積極對接供電公司，取消最大需量上下限控制，為公司節(jié)省電費近40萬元，積極參與相淮分廠熟料儲存及輸送環(huán)保技改項目DCS系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)研討，完成采購招標(biāo)及合同簽訂工作，適時跟進(jìn)DCS系統(tǒng)設(shè)備安裝、調(diào)試工作，以信息化方式有效提升了公司的管理效率和生產(chǎn)效能。
13.相山水泥公司眾城分廠燒成車間二線機(jī)修工謝曉松
自部隊轉(zhuǎn)業(yè)以來，他本著“干一行愛一行”的倔勁，勤學(xué)苦練，虛心向老同志請教，很快成為機(jī)修方面技術(shù)骨干，參與了相山水泥2500噸、5000噸、4500噸三條干法生產(chǎn)線的調(diào)試與維修工作，并從中學(xué)習(xí)和積累到了寶貴的經(jīng)驗。作為一名機(jī)修工，經(jīng)常會和一些油、灰打交道，工作環(huán)境較為艱苦，但他從沒有退縮，他堅信“年輕就應(yīng)該在奉獻(xiàn)中綻放更加燦爛的光芒”，這樣才能體現(xiàn)一名共產(chǎn)黨員真正的作用。
14.中勘科技公司地勘602機(jī)組機(jī)長李樹生
2019年，602鉆機(jī)在樹生同志的帶領(lǐng)下，先后順利的完成的袁二18-6、袁二19-D8、桃園19-水6、桃園19-水1、鄒莊基巖標(biāo)孔等工程，為公司實現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)作出積極貢獻(xiàn)。一年來，他始終保持著旺盛的活力，昂揚的斗志，帶領(lǐng)602號鉆機(jī)走在了野外鉆機(jī)的前列。成為野外鉆機(jī)學(xué)習(xí)的標(biāo)桿。
15.中勘科技公司大口徑分公司809機(jī)組組長陳卡
在剛參加工作的幾年中，他，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度、專業(yè)的潛孔錘工藝從眾多鉆機(jī)工人中脫穎而出。在石臺礦直排孔、青東礦注氮孔、孫疃礦注氮孔等多個項目施工中，通過定向鉆進(jìn)，優(yōu)質(zhì)高效的完成了工程項目。作為復(fù)合型人才，在完成本職工作的同時，他積極配合兄弟單位，完成設(shè)備操作及人才培養(yǎng)，在平凡的崗位上，用兢兢業(yè)業(yè)的工作熱情，盡職盡責(zé)的工作態(tài)度發(fā)揮了一名共產(chǎn)黨員的模范帶頭作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
16.中勘科技公司注漿分公司新義項目部經(jīng)理劉偉
2019年3月，中勘科技中標(biāo)青東預(yù)注漿工程，該工程是承接到的第一個井筒預(yù)注漿工程，工期緊，任務(wù)重，劉偉來不及告別妻兒就直奔河南新義，在進(jìn)行了施工方對接、現(xiàn)場勘察調(diào)研、組織施工措施編制、人員設(shè)備進(jìn)場等前期準(zhǔn)備后，他帶領(lǐng)機(jī)組人員突破重重難關(guān)，經(jīng)過數(shù)月努力，工程得以順利進(jìn)行，該工程也打開了河南能源市場的大門。作為一名地質(zhì)勘探行業(yè)的一線工作者，他一直恪守著“立足本職，從我做起，發(fā)揮黨員表率作用”的人生格言,工作中不斷的自我加壓，積極要求進(jìn)步;作為一名新時期的共產(chǎn)黨員，他又在不斷提高自己的思想政治覺悟,時刻保持共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性和模范性,為公司穩(wěn)中精進(jìn)發(fā)展努力拼搏奉獻(xiàn)。
當(dāng)前位置：
