習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，新形勢下，國有企業(yè)堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，要堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以企業(yè)改革發(fā)展成果檢驗(yàn)黨組織的工作和戰(zhàn)斗力；要堅(jiān)持建強(qiáng)國有企業(yè)基層黨組織不放松，確保企業(yè)發(fā)展到哪里、黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用就體現(xiàn)在哪里，為做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
為貫徹落實(shí)國企黨建工作會議精神，機(jī)電裝備公司黨委根據(jù)黨員干部隊(duì)伍狀況、黨建工作基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，提出了“圍繞中心、服務(wù)大局、創(chuàng)新管理”把黨建工作品牌化的工作思路，并以基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為抓手，以“安徽礦機(jī)文化”為引領(lǐng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。通過開展“紅旗黨支部”、班組“五個(gè)零”、“黨員示范崗”等黨建活動，發(fā)揮好“安徽礦機(jī)人”特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗精神，塑造了具有鮮明特色的“機(jī)電先鋒”黨建品牌。
立足強(qiáng)基固本，突出創(chuàng)建重點(diǎn)
開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動、激發(fā)爭做機(jī)電先鋒的內(nèi)在動力，不能大而化之，更不能“空對空”，必須結(jié)合黨組織和黨員實(shí)際，注重解決存在的實(shí)際問題，切實(shí)把基層組織建設(shè)好，把廣大黨員隊(duì)伍作用發(fā)揮好，使基層基礎(chǔ)工作越做越實(shí)、更富有成效。
明確“抓書記、書記抓”的工作思路。該公司的主要任務(wù)是組織生產(chǎn)經(jīng)營、保障市場供給，黨建工作不得法，可能會被邊緣化，甚至工作停留在學(xué)學(xué)文件、偶爾組織一次活動上?！耙粋€(gè)好的支部書記，不僅要講政治、懂業(yè)務(wù)、能融入、會結(jié)合、敢擔(dān)當(dāng)，還要想干、愿干、積極干、善于干。”該公司黨委堅(jiān)持選拔能力強(qiáng)、作風(fēng)硬的干部擔(dān)任黨支部書記，帶動黨支部科學(xué)化、規(guī)范化運(yùn)行；堅(jiān)持把提升黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)作為重點(diǎn)工作來抓，不僅組織黨支部書記參加集團(tuán)舉辦的黨建業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，選派優(yōu)秀黨務(wù)工作者參加上級舉辦的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)班，每月還舉辦一期中層管理人員素質(zhì)提升班，從提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、精益生產(chǎn)與效率提升等多方位提高黨支部書記綜合管理能力。同時(shí)，該公司黨委還不斷強(qiáng)化黨支部書記考核監(jiān)管，實(shí)行動態(tài)與年度相結(jié)合的考評辦法，不僅對黨支部書記的履職情況在年終進(jìn)行綜合評價(jià)，而且隨時(shí)對支部書記推動重點(diǎn)工作的情況進(jìn)行考評，成績突出者受表揚(yáng)，工作不力者挨批評。實(shí)施了黨支部分類定級制，每年對各黨支部工作打分排序。如果黨支部連續(xù)兩年排名靠后，支部書記會被黨委調(diào)整。
全面推行“一二三四”黨員發(fā)展制度。開展創(chuàng)先爭優(yōu)，黨員隊(duì)伍是主體、是重點(diǎn)。該公司，一方面堅(jiān)持實(shí)行“從全體員工中推薦優(yōu)秀員工，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干”為主要內(nèi)容的“一推兩培養(yǎng)”制度；另一方面全面推行發(fā)展黨員“三公示四票決”制度，對推薦入黨積極分子、推薦發(fā)展對象、接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全部實(shí)行無記名投票方式進(jìn)行表決，對推薦入黨積極分子、推薦發(fā)展對象、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正分別向黨員群眾公示，切實(shí)把各崗位上的優(yōu)秀人才吸收到黨員隊(duì)伍中來，為創(chuàng)先爭優(yōu)奠定基礎(chǔ)。
廣泛開展“雙爭”活動。把“爭創(chuàng)先進(jìn)黨支部、爭當(dāng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”創(chuàng)建活動與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，進(jìn)一步深化黨組織書記述職制度和無職黨員設(shè)崗定責(zé)制度，在全公司基層黨組織和廣大黨員中部署開展以黨支部、黨員公開承諾，接受黨組織和黨員群眾民主評議，黨組織爭創(chuàng)“紅旗黨支部”、黨員爭創(chuàng)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”為主要內(nèi)容的“雙爭”活動，在全公司營造積極承諾踐諾、奮力爭先創(chuàng)優(yōu)的濃厚氛圍。該公司液壓制品事業(yè)部黨支部等四個(gè)黨支部，被集團(tuán)公司評為“先進(jìn)黨支部”；電鍍事業(yè)部黨支部榮獲省國資委黨委“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)”稱號。
深入開展“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”。在認(rèn)真學(xué)習(xí)相山水泥公司改革發(fā)展經(jīng)驗(yàn)做法的基礎(chǔ)上，廣泛開展“為什么要改革創(chuàng)新、在哪些方面改革創(chuàng)新、怎么改革創(chuàng)新、如何深化改革創(chuàng)新成果”調(diào)研討論，選樹一批典型，用身邊的人和事教育激勵(lì)身邊的人，激發(fā)廣大黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、比先進(jìn)、爭先進(jìn)的熱情，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)先爭優(yōu)的內(nèi)動力。
以黨建促發(fā)展，放大創(chuàng)建成效
實(shí)踐證明，只有把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加快科學(xué)發(fā)展緊密結(jié)合，以推動科學(xué)發(fā)展的實(shí)際成果檢驗(yàn)創(chuàng)先爭優(yōu)的實(shí)際成效，才能確保創(chuàng)先爭優(yōu)活動保持旺盛的生命力。為此，該公司將“紅旗黨支部”的創(chuàng)建任務(wù)進(jìn)一步豐富和拓展，切實(shí)把不同類型黨組織和不同崗位黨員的思想精力凝聚到科學(xué)發(fā)展上來，把活動成效體現(xiàn)在推動工作、推進(jìn)發(fā)展上，體現(xiàn)在轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、保增長、促發(fā)展上。
突出崗位爭先，引導(dǎo)黨組織和黨員爭做“崗位先鋒”。堅(jiān)持把班組“五個(gè)零”、“黨員示范崗”、“黨員身邊無事故”貫穿創(chuàng)建活動始終，切實(shí)發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的模范帶頭作用，從講政治的高度，對工作高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，講求工作質(zhì)量和效率，出色完成黨組織交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，特別是在關(guān)鍵時(shí)刻，能站出來，發(fā)揚(yáng)“舍小家，為大家”的精神，不怕苦不怕累，不怕疲勞，發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的作風(fēng)，積極主動地投入到急難險(xiǎn)重的工作中，展現(xiàn)共產(chǎn)黨人的風(fēng)采。技術(shù)中心黨支部發(fā)揮黨員技術(shù)人員的“領(lǐng)頭雁”作用，在支架生產(chǎn)中，利用厚板邊角料套裁千斤頂上的擋套、活塞、導(dǎo)向套、缸底等盤套類零件，大大提高了厚板的材料利用率。液壓制品分公司黨支部針對支架裝配試壓后存在的乳化液泄露問題，組織黨員技術(shù)骨干攻關(guān)，通過安裝自動回收裝置，將多余乳化液自動回收至乳化泵，提高了乳化液復(fù)用率，避免了對環(huán)境的污染。2017年，公司共產(chǎn)黨員歐艷梅獲淮北市“巾幗崗位標(biāo)兵”稱號，朱家華、朱皖林、歐艷梅獲集團(tuán)“優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人員”稱號，王軍等十名黨員分別榮獲集團(tuán)“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。
突出服務(wù)發(fā)展，引導(dǎo)黨組織和黨員爭創(chuàng)“服務(wù)先鋒”。按照“四個(gè)服務(wù)”的要求，以實(shí)現(xiàn)“六有”為目標(biāo)，以“強(qiáng)化服務(wù)功能、健全組織體系、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)、創(chuàng)新服務(wù)載體、構(gòu)建服務(wù)格局”為重點(diǎn)，廣泛開展基層服務(wù)型黨組織建設(shè)，培養(yǎng)打造代表企業(yè)形象、體現(xiàn)企業(yè)核心價(jià)值的黨建品牌，在該公司上下形成你追我趕爭一流、凝心聚力促發(fā)展的創(chuàng)建格局。安晟公司黨支部把黨建工作與深化“綠色電鍍，精益生產(chǎn)，挖潛提效”管理理念結(jié)合起來，在黨員中推行“四帶頭一靠后”，通過量化“六個(gè)目標(biāo)”，實(shí)行目標(biāo)考核、追責(zé)管理，激活了職工思想教育與績效考核連動管理效應(yīng)。2017年6月，黨支部榮獲省國資委黨委“省屬企業(yè)基層服務(wù)型黨組織示范點(diǎn)”稱號。通用產(chǎn)品事業(yè)部黨支部積極響應(yīng)公司精簡壓縮一線管輔人員的改革要求，宣傳政策，動員、策劃后勤人員競聘上崗，事業(yè)部總?cè)藬?shù)由剛組建時(shí)的155人減少至85人，減員率達(dá)45.2%；后勤總?cè)藬?shù)由剛組建時(shí)的49人減少至23人，減員率達(dá)53.1%，事業(yè)部管理實(shí)現(xiàn)扁平化，執(zhí)行效率大幅提高。售后服務(wù)黨員汪朝海，曾在一個(gè)季度里聯(lián)系下礦服務(wù)43次，井下服務(wù)時(shí)間積累長達(dá)250個(gè)小時(shí)，處理設(shè)備故障30余次，挽回經(jīng)濟(jì)損失30余萬元，即保證了用戶正常生產(chǎn)，又為維護(hù)了企業(yè)形象。
突出效能建設(shè)，引導(dǎo)黨組織和黨員爭做“效率先鋒”。 結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動，在機(jī)關(guān)及輔助部門開展“抓作風(fēng)、提素質(zhì)、促發(fā)展、上水平”專項(xiàng)行動。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)干部跟班值班制度和基層聯(lián)系點(diǎn)制度，推行“零距離”、“零障礙”服務(wù)，對生產(chǎn)中的急、難、險(xiǎn)、重等問題第一時(shí)間到現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，減少推諉扯皮現(xiàn)象發(fā)生，提高工作質(zhì)量和效率，各項(xiàng)工作在規(guī)定時(shí)限內(nèi)的辦結(jié)率達(dá)到100%。今年共評出“效率之星”8人、“優(yōu)秀服務(wù)之星”8人、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)窗口”3個(gè)、“優(yōu)秀服務(wù)部門”2個(gè)。
突出黨建強(qiáng)企，引導(dǎo)黨組織和黨員爭做“轉(zhuǎn)型先鋒”。堅(jiān)持把貫徹黨的方針政策、引導(dǎo)和監(jiān)督遵守國家法律法規(guī)、團(tuán)結(jié)凝聚職工群眾、維護(hù)各方合法權(quán)益、促進(jìn)健康發(fā)展貫穿企業(yè)發(fā)展始終，扎實(shí)開展“深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型升級”工作，按照“黨建強(qiáng)企”的思路，在公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上，加快轉(zhuǎn)型步伐，推進(jìn)實(shí)施新公司新機(jī)制。安徽皖鑫鋅業(yè)科技有限責(zé)任公司作為新體制新機(jī)制下剛成立的合資公司，自9月份投產(chǎn)以來便實(shí)行“四自”管理，采用新的考核機(jī)制和卓越績效管理模式，投產(chǎn)兩個(gè)月便達(dá)產(chǎn)達(dá)效，目前市場業(yè)務(wù)量飽滿，企業(yè)發(fā)展后勁足，預(yù)計(jì)年底可實(shí)現(xiàn)1500萬元產(chǎn)值，200萬元的利潤目標(biāo)。機(jī)電安裝保運(yùn)公司黨支部把黨建工作前移到項(xiàng)目工地上，將黨建工作與項(xiàng)目建設(shè)有機(jī)結(jié)合，加速了項(xiàng)目推進(jìn)速度并提升了工程質(zhì)量，先后承接了高鐵、華塑皮帶機(jī)安裝、上海電氣光伏安裝、山西非標(biāo)準(zhǔn)制作、華塑電機(jī)殼制作、熱浸鋅部分項(xiàng)目制作安裝等工程，將維保業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷拓展，維保業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷拓寬。
創(chuàng)建“機(jī)電先鋒”特色黨建品牌的成效
“機(jī)電先鋒”黨建品牌創(chuàng)建活動的開展，讓黨員、黨組織找準(zhǔn)了發(fā)揮作用的著力點(diǎn)，黨內(nèi)活動參與率得到明顯提升，激活了不同層面黨員的生機(jī)活力，黨員的先進(jìn)性得到了具體生動的體現(xiàn)，黨員教育管理和黨支部的管理由一般號召轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w要求，由粗放管理轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)管理，進(jìn)一步激發(fā)了黨組織和黨員創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情。公司銷售業(yè)績和發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。1-9月份，公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入96,282萬元，比上年同期93,393萬元增2,889萬元，同比上升3.09%；1-9月份利潤總額比上年同期減虧1,862萬元；職工收入比上年同期上升12%。
創(chuàng)建“機(jī)電先鋒” 特色黨建品牌的啟示
黨建工作必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，以改革創(chuàng)新精神來謀劃。要緊跟經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新形勢，緊扣職工群眾所思所想，緊貼黨員隊(duì)伍新變化，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，不斷研究解決黨組織和黨員隊(duì)伍面臨的新情況、新問題，不斷探索基層黨建工作新機(jī)制、新方法，才能保持基層黨建旺盛的生命力。
黨建工作必須緊貼職工需求，著眼凝聚人心來開展。黨建工作必須始終把服務(wù)職工作為中心任務(wù)和根本職責(zé)，強(qiáng)化服務(wù)功能，拓展服務(wù)途徑，創(chuàng)新服務(wù)方法，完善服務(wù)機(jī)制，努力建設(shè)服務(wù)型黨組織。
黨建工作必須服務(wù)中心工作，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營來推進(jìn)。黨建工作要圍繞服務(wù)中心、推動發(fā)展，維護(hù)穩(wěn)定、促進(jìn)和諧，服務(wù)群眾、改善民生來開展，立足本職工作創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀、干實(shí)事，切實(shí)解決生產(chǎn)經(jīng)營和黨建工作“兩張皮”的問題。（陳洪衛(wèi)）
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