相山水泥公司以對標(biāo)管理為抓手，主動轉(zhuǎn)變發(fā)展思路調(diào)整管理方式和工作思路，增強了綜合實力。
按照集團(tuán)公司要求，借鑒海螺水泥的先進(jìn)經(jīng)驗，今年初下發(fā)了《對標(biāo)管理實施方案》，全面實施對標(biāo)管理。將對標(biāo)管理與考核管理、專業(yè)管理有機(jī)結(jié)合，分別下發(fā)了《工資考核管理暫行辦法》《關(guān)于成立專業(yè)管理小組的通知》，以促進(jìn)對標(biāo)工作落地生根。公司多次組織中層管理人員、班組長及生產(chǎn)骨干到宿州海螺和省內(nèi)先進(jìn)企業(yè)參觀，開展了標(biāo)準(zhǔn)化工作示范點創(chuàng)建工作，把內(nèi)具有代表性的車間、班組確立為標(biāo)準(zhǔn)化工作示范點，以示范點為標(biāo)桿，通過對標(biāo)找出車間、班組建設(shè)的差距和優(yōu)勢，進(jìn)行整改、達(dá)標(biāo)，提升車間班組管理水平。在專業(yè)管理方面，為了提升管理水平，公司成立了經(jīng)濟(jì)運行、工藝質(zhì)量、機(jī)電裝備、基礎(chǔ)管理四個專業(yè)管理小組，檢查出的問題限期整改，并根據(jù)檢查結(jié)果形成專業(yè)報告，向公司提出考核意見。多項管理舉措相輔相成，充分調(diào)動各崗位人員的積極性，工作質(zhì)量和效率得到明顯提升。
通過與海螺對標(biāo)學(xué)習(xí)，加強管理，各單位實行日早會、周例會、月例會制度，以例會制度推動各項工作的部署落實，實現(xiàn)循環(huán)管理。通過對標(biāo)，看到管理上與同行先進(jìn)的差距。根據(jù)差距，分析、制定改進(jìn)措施，優(yōu)化現(xiàn)有管理模式和管理方法，不斷縮小與先進(jìn)企業(yè)的管理差距。主機(jī)系統(tǒng)運行質(zhì)量明顯趨于好轉(zhuǎn)，窯、磨的運轉(zhuǎn)率同比得到大幅提升。銷售方面通過加強與宿州海螺的戰(zhàn)略合作，牢牢把控了市場主動權(quán)，生產(chǎn)經(jīng)營龍頭的作用帶動更加明顯。供應(yīng)方面把“管買、管用、管節(jié)約”落到實處，較好的完成了各類物資的保供工作，僅自采購煤全年節(jié)約600萬元。人事方面建立了“能上能下、能進(jìn)能出”的靈活管理機(jī)制。在財務(wù)方面，學(xué)習(xí)借鑒海螺水泥以財務(wù)為核心核算模式，根據(jù)水泥企業(yè)生產(chǎn)工藝特點，制定下發(fā)《成本費用核算及管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范財務(wù)核算流程，真實反映公司當(dāng)期生產(chǎn)成本和費用情況。通過內(nèi)部對標(biāo)查找在成本管理中存在的差距，提高了公司財務(wù)管理水平。公司還對整改建議實行對標(biāo)閉合管理，確定責(zé)任人員、完成標(biāo)準(zhǔn)、完成時限和整改標(biāo)準(zhǔn)，整改完成后由建議人簽字確認(rèn)，并按規(guī)定組織考核評價，確保問題整改落實到位。（朱啟方）
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