9月13日下午，淮北礦業(yè)領(lǐng)導方良才、孫方、王圣茂、陳亞東、孟德軍等，率領(lǐng)機關(guān)部室、地面廠及非煤子公司負責人，在相山水泥公司三樓大會議室召開對標交流會。
淮海實業(yè)集團黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜，黨委副書記、紀委書記武文斌及相山水泥公司領(lǐng)導班子成員參加座談交流。
會上，相山水泥公司總經(jīng)理劉陳介紹了該公司一年來改革創(chuàng)新的主要做法。自2016年7月1日，與海螺集團合資經(jīng)營的相山水泥新公司注冊成立后，領(lǐng)導班子統(tǒng)一思想、形成共識，確定了“推改革、促發(fā)展、保穩(wěn)定、保安全”的工作思路，并以此為主線，開始了新公司的運作。相山水泥公司銳意創(chuàng)新，推動人事制度、分配制度改革以及產(chǎn)供銷方式變革，提升生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理水平，狠抓思想政治工作，取得巨大成績。當年，相山水泥公司扭虧為盈，實現(xiàn)利潤8383萬元，同比增盈1.01億元。今年1到8月份，實現(xiàn)利潤超億元大關(guān)。
相山水泥公司董事長、黨委書記王雪峰總結(jié)了七點體會：一年來，通過深化改革，提升了管理，提高了效益，實現(xiàn)了合作共贏。充分發(fā)揮黨組織保駕護航的作用，以上率下，發(fā)揮黨委班子、支部班子和全體黨員的帶頭作用。領(lǐng)導干部必須敢于擔當，保持定力，不被困難和問題左右組織決策。要銳意創(chuàng)新，推動人事制度、薪酬制度改革；要變供銷方式為直供直銷：要提升生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理水平，分級建立微信群，發(fā)布生產(chǎn)管理信息；要精細成本核算，做到日清日結(jié)；要解放職工思想觀念，要敢破敢立，才能實現(xiàn)合作共贏。
淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在會上總結(jié)指出，相山水泥公司一年多來在改革創(chuàng)新上取得的一系列成績，令人欽佩，值得學習。企業(yè)領(lǐng)導要樹立正確的榮辱觀，盈利光榮，虧損恥辱，虧損企業(yè)就是“僵尸企業(yè)”，就是“寄生蟲”。相山水泥大膽引進海螺集團先進管理機制，銳意改革創(chuàng)新，這是真本事。各單位要對標相山水泥公司，思考“怎么看，怎么辦，怎么干”，認真謀劃好明年各項工作。煤礦要對標錢營孜礦；非煤子公司、機關(guān)對標相山水泥公司。要旗幟鮮明地學，從思想靈魂深處對標學，務必立即行動。
方良才強調(diào)，各級領(lǐng)導干部思想上要解放、解放、再解放。思想不解放，什么都干不成。煤炭市場瞬息萬變，各級領(lǐng)導干部要牢固樹立危機意識，認真查找企業(yè)存在的短板。日子好過了，更要大膽解放思想，持續(xù)發(fā)力，改革創(chuàng)新，不能得過且過，好了傷疤忘了痛。要把對標學習相山水泥與“擼起袖子加油干，質(zhì)量時代我當先”解放思想大討論活動有機結(jié)合，深入解放思想，全面推進礦區(qū)的改革創(chuàng)新。
方良才指出，改革創(chuàng)新要全面發(fā)力。要像相山水泥公司一樣，在改革的路上敢于碰硬，敢于擔當，大膽推進。各級領(lǐng)導干部要以“嚴細實精”的作風，全面提高執(zhí)行力。領(lǐng)導干部要加強執(zhí)行力建設(shè)，真正做到一聲令下，執(zhí)行到位，腳踏實地抓好落實。要謀劃好轉(zhuǎn)型發(fā)展，著力發(fā)展金融產(chǎn)業(yè)，用情、用心、用力，搞活經(jīng)營機制，自我加壓，自主管理，全力以赴推動淮北礦區(qū)全面邁向質(zhì)量時代。
孫方主持會議，并就落實會議精神提出要求：一要真正解放思想。增強改革創(chuàng)新的決心、勇氣和毅力，不能求穩(wěn)怕亂，碰到問題繞道走。二要抓緊拿出實施方案。要自我加壓，主動作為，結(jié)合單位實際，制定好對標學習相山水泥的方案，做到有目標、有措施、有時間節(jié)點、有責任人。三要堅決抓好落實。執(zhí)行力強不強，關(guān)鍵看落實的好壞。對標學習，要切實把方案制定好、落實好。
座談會上，與會人員作了交流發(fā)言，結(jié)合本單位、本部門工作暢談學習心得體會，提出了對標學習的方向。（啟方、黃昆）
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