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    相山水泥公司供應(yīng)部加強(qiáng)對(duì)標(biāo)管理，對(duì)年初制定的預(yù)算和定額指標(biāo)開展分析，確保輔材消耗受控，為成本核算的準(zhǔn)確性奠定了基礎(chǔ)。
    該部參加同在一個(gè)區(qū)域的粉煤灰、脫硫石膏招標(biāo)，避免相互間哄抬價(jià)格和資源爭(zhēng)奪，實(shí)現(xiàn)整體效益最大化。做好生料配料優(yōu)化工作，通過實(shí)驗(yàn)，用煤矸石取代了濕粉煤灰，降低了濕粉煤灰水分對(duì)生產(chǎn)工藝的影響，物資物流運(yùn)輸更為環(huán)保，采購(gòu)成本也大幅降低。他們對(duì)發(fā)票結(jié)算傳遞、物資驗(yàn)收入庫(kù)、文件傳閱、內(nèi)部考核、物資詢比價(jià)、合同評(píng)審、部門例會(huì)等流程進(jìn)行了詳細(xì)要求，供應(yīng)工作整體開展有序。發(fā)揮3.0系統(tǒng)物資采用實(shí)際價(jià)格，更為準(zhǔn)確的反應(yīng)成本的優(yōu)勢(shì)，在基建工程材料方面先行投入使用，物資暫估驗(yàn)收、出入庫(kù)等賬務(wù)清晰明了，做到成本核算準(zhǔn)確。（朱啟方）