近日，中冶淮海公司召開專題座談會。該公司技術(shù)部、經(jīng)管部等部門有關(guān)人員作交流發(fā)言，分享赴中國二十二冶集團有限公司裝配式建筑分公司對標(biāo)學(xué)習(xí)收獲，查擺差距不足、謀劃改進舉措。
會議強調(diào)，公司上下要以此次對標(biāo)學(xué)習(xí)為新起點，立足工作實際，堅持問題導(dǎo)向，確定對標(biāo)重點，系統(tǒng)梳理，歸類改進，以更加堅定的決心、更加務(wù)實的舉措推進對標(biāo)提升行動落實落地，取得實效。在推進項目建設(shè)方面，要提前謀劃，完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，從源頭上進行管控，做到產(chǎn)業(yè)發(fā)展有力有序；在加快主業(yè)發(fā)展方面，要細化操作流程管理，深入細化采購管理、生產(chǎn)管理等各項業(yè)務(wù)流程，持續(xù)提升公司內(nèi)控管理水平。要全面推行PKPM系統(tǒng)全流程培訓(xùn)，將其用于生產(chǎn)全流程，打造一流“智慧工廠”。
該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及參加對標(biāo)學(xué)習(xí)人員參加了會議。(陳丹妮)
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