日前，記者從相山水泥公司獲悉，今年以來，該公司搶抓戰(zhàn)略新機(jī)遇，構(gòu)建發(fā)展新格局，聚焦“思想理念對標(biāo)、現(xiàn)場管理對標(biāo)、經(jīng)營管理對標(biāo)”，實(shí)現(xiàn)較好開局。
以“崗位履職”為抓手，抓“思想理念對標(biāo)”，進(jìn)一步強(qiáng)化精益化工作意識。宣貫今年工作的總基調(diào)為“全面對標(biāo)、精益管理”和將正式納入海螺區(qū)域?qū)I(yè)管理，樹立“各項工作爭一流”的意識。擬定下發(fā)《相山水泥中層以上管理人員2021年度績效考核辦法》，重點(diǎn)考核個人崗位年度主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，重點(diǎn)工作計劃，管理職責(zé)履行完成情況。下發(fā)《關(guān)于提高2021年人均勞動生產(chǎn)率的實(shí)施方案》，通過“合并職能相近工段、取消分廠調(diào)度員、棧臺發(fā)貨等輔助崗”等措施，持續(xù)優(yōu)化提升勞動生產(chǎn)率。截止5月底，水泥板塊優(yōu)化28人。
以“專業(yè)管理”為抓手，抓“現(xiàn)場管理對標(biāo)”，進(jìn)一步強(qiáng)化精益化現(xiàn)場管理意識。三月初從海螺皖北區(qū)域引進(jìn)了11名生產(chǎn)專業(yè)管理人才，重點(diǎn)完善安全環(huán)保、生產(chǎn)工藝、機(jī)電裝備等專業(yè)管理小組。創(chuàng)新大修管理理念，避免以往“多部門問、人人沒責(zé)任”的局面。首次實(shí)行“大修工作調(diào)度會、專業(yè)問題研討會”雙會制，保證大修中找準(zhǔn)了瓶頸問題和歷史遺留問題并徹底解決了問題。利用淡季分門別類做好水泥磨周期性檢修，有序抓好了5臺水泥磨的檢修工作，達(dá)到了水泥磨臺產(chǎn)上升電耗下降的目標(biāo)。抓實(shí)“一事一議”和專業(yè)攻關(guān)措施落實(shí)與效果跟蹤，提高關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)注程度，抓好余熱發(fā)電機(jī)組操作優(yōu)化調(diào)整，噸熟料發(fā)電量有效提升。開展設(shè)備“跑冒滴漏”的專項治理，3月中旬結(jié)合已梳理出的208項現(xiàn)場跑冒滴漏點(diǎn)，逐項對標(biāo)宿州海螺水泥公司現(xiàn)場相關(guān)相同部位，成立設(shè)備漏油、皮帶機(jī)漏料以及收塵器等專業(yè)小組，將梳理出的300余項跑冒滴漏點(diǎn)逐一排定整改期限。重點(diǎn)以創(chuàng)建“花園式工廠”為標(biāo)尺，力爭早日建成“省級綠色工廠”，按照“花園式”工廠高標(biāo)準(zhǔn)對各分廠進(jìn)行了整體規(guī)劃。目前，栽植刺槐、海棠、桂花等5343棵，播撒草籽新增綠化面積1萬平方。
以“降本增效”為抓手，抓“經(jīng)營管理對標(biāo)”，進(jìn)一步強(qiáng)化精益化經(jīng)營管理意識。以“開源、節(jié)流、增效”為目標(biāo)，嚴(yán)抓“經(jīng)營管理對標(biāo)”。優(yōu)化供應(yīng)渠道降成本，通過對電廠廢渣、石英砂等物料源頭資源產(chǎn)出量、價格走勢及供貨單位儲備量研判，及時調(diào)整采購策略，引入競爭渠道，及時與燃煤爐渣、粉煤灰原煤等供貨單位進(jìn)行多次溝通洽談，上半年節(jié)約采購成本千萬元。嚴(yán)格費(fèi)用管控降成本，研討制定《公司各部門2021年非生產(chǎn)性費(fèi)用預(yù)算》，壓縮非生產(chǎn)性支出，僅四項費(fèi)用便累計結(jié)余78366元。制定《相山水泥2021年崗位工資考核管理辦法》，將主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)從中層管理、工段（主管）管理及至每個崗位量化指標(biāo)考核。搶抓市場份額保效益，重點(diǎn)針對水泥淡季時期，公司多次組織召開銷售市場形勢研討會，及時研判市場供求走勢，適時調(diào)整銷售政策。1-5月份銷售水泥195.47萬噸，同比增銷16.38萬噸。優(yōu)惠政策利用增效益，持續(xù)加強(qiáng)政策研究利用，今年共爭取“稅費(fèi)減免、社保減免、發(fā)展政策優(yōu)惠、電費(fèi)減免、環(huán)保專項獎勵”等各類財稅優(yōu)惠資金880萬元。
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