進(jìn)入二季度，相山水泥公司化驗(yàn)室牢固樹立安全發(fā)展理念，緊扣安全生產(chǎn)目標(biāo)，扎實(shí)做好班組對(duì)標(biāo)提升工作，全方位查找崗位安全、質(zhì)量等方面的管理薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持做到對(duì)標(biāo)找差抓整改，推動(dòng)科室整體工作質(zhì)量全面提升。
嚴(yán)格安全對(duì)標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。結(jié)合班組實(shí)際，根據(jù)各班組工作性質(zhì)，開展生產(chǎn)影響時(shí)間、機(jī)械事故率對(duì)標(biāo)活動(dòng)，實(shí)行正負(fù)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)科室管理水平的不斷提升。
開展質(zhì)量對(duì)標(biāo)，規(guī)范職工操作。制訂出具體質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格跟班班隊(duì)長(zhǎng)、驗(yàn)收員的流程檢查驗(yàn)收和考核，管理人員不定時(shí)間、班次深入現(xiàn)場(chǎng)一線進(jìn)行監(jiān)督檢查驗(yàn)收，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。
開展任務(wù)對(duì)標(biāo)，完成生產(chǎn)指標(biāo)。根據(jù)月初下達(dá)的計(jì)劃和目標(biāo)指標(biāo)，組織開展日、旬、月工作任務(wù)完成情況對(duì)標(biāo)活動(dòng)，及時(shí)公布各班組崗位職工工作任務(wù)完成情況，每月底統(tǒng)計(jì)匯總，促進(jìn)安全生產(chǎn)正規(guī)循環(huán)。
開展材料消耗對(duì)標(biāo)活動(dòng)，降低生產(chǎn)成本。采取總量對(duì)標(biāo)與單耗對(duì)標(biāo)相結(jié)合的方式，把總量對(duì)標(biāo)與每班生產(chǎn)考核指標(biāo)對(duì)比，通過過程控制、階段分析、分類考核，把降耗提效指標(biāo)完成情況與班組個(gè)人收入掛鉤，形成節(jié)支、降耗、增收目標(biāo)保障體系。
開展崗位對(duì)標(biāo)，提升操作技能。針對(duì)本單位實(shí)際工種，開展向勞模、先進(jìn)人物學(xué)習(xí)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，全面掀起比學(xué)習(xí)、比標(biāo)準(zhǔn)、比效率、比工藝、比質(zhì)量、比創(chuàng)新的對(duì)標(biāo)提升熱潮。（宮敏）
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