4月11日，相山水泥公司組織班子成員、各分廠班段長(zhǎng)等47人赴宿州海螺開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，開(kāi)展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)交流。
對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員實(shí)地參觀了宿州海螺原料磨、回轉(zhuǎn)窯、煤磨、水泥磨、發(fā)運(yùn)系統(tǒng)等區(qū)域，認(rèn)真了解現(xiàn)場(chǎng)管理流程。隨后，在互動(dòng)交流會(huì)上，就相山水泥公司存在的跑冒滴漏、安全環(huán)保、6S管理、現(xiàn)場(chǎng)目視化、走動(dòng)式巡查等管理問(wèn)題，開(kāi)展“面對(duì)面”交流，深入學(xué)習(xí)宿州海螺在相關(guān)工作中好的做法和經(jīng)驗(yàn)。對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)人員紛紛表示此次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)“受益匪淺”，即拓寬了視野，又實(shí)地看到了標(biāo)準(zhǔn)化的樣板，為自身管理找到了差距，打開(kāi)了工作思路。
相山水泥公司主要領(lǐng)導(dǎo)作對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)總結(jié)發(fā)言。他說(shuō)，相山水泥公司各單位要結(jié)合本次對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，認(rèn)真總結(jié)，深入研究，將宿州海螺的優(yōu)秀管理模式和工作亮點(diǎn)應(yīng)用到自身工作實(shí)踐中，制定相關(guān)整改方案和措施，全面提升公司現(xiàn)場(chǎng)管控能力，推動(dòng)公司現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作再上一個(gè)新臺(tái)階。（張景龍）
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