近日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)印發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)相山水泥公司成功經(jīng)驗(yàn)持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革的指導(dǎo)意見》，按照“相山學(xué)海螺，淮海學(xué)相山”對(duì)標(biāo)管理思路，總結(jié)推廣相山水泥公司成功經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革工作。
《指導(dǎo)意見》強(qiáng)調(diào)，各單位黨組織要提高政治站位，堅(jiān)定不移地按照“淮海學(xué)相山”工作部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)對(duì)照相山水泥公司經(jīng)驗(yàn)做法，找準(zhǔn)差距不足，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全相關(guān)機(jī)制，勇于擔(dān)當(dāng)作為，敢于真干實(shí)干，切實(shí)克服工作中出現(xiàn)的等靠思想和形式主義現(xiàn)象。
《指導(dǎo)意見》要求，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，健全相關(guān)機(jī)制。認(rèn)真學(xué)習(xí)相山水泥公司三項(xiàng)制度改革相關(guān)制度體系，健全完善崗位管理、薪酬分配、勞動(dòng)用工機(jī)制，通過健全和完善制度體系，切實(shí)深化三項(xiàng)制度改革。要明確原則要求，推進(jìn)崗位管理。切實(shí)優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要合理設(shè)置機(jī)關(guān)部室，重組專業(yè)相近廠點(diǎn)，合并弱小經(jīng)營(yíng)單位，大力推行崗位管理，嚴(yán)格崗位編制管理，加強(qiáng)職工日常管理，按照專業(yè)化管理方向，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精干主業(yè)。要聚焦關(guān)鍵指標(biāo)，深化績(jī)效考核。按照“分灶吃飯、全員考核”要求，建立網(wǎng)格化績(jī)效考核體系，強(qiáng)化工資預(yù)算管理，并嚴(yán)格按績(jī)效考核結(jié)果兌現(xiàn)工資。同時(shí)，堅(jiān)持收入向一線傾斜，合理拉開一線崗位和后勤輔助崗位收入差距，激活干部職工干事創(chuàng)業(yè)積極性主動(dòng)性。要加強(qiáng)監(jiān)督考核，強(qiáng)化改革動(dòng)力。堅(jiān)持把深化三項(xiàng)制度改革工作作為政治監(jiān)督重要內(nèi)容，加大對(duì)各單位黨組織和主要負(fù)責(zé)人的監(jiān)督力度。同時(shí)，加強(qiáng)和改進(jìn)日常檢查，納入年度發(fā)展、黨建雙百分考核和重點(diǎn)工作考核，切實(shí)推進(jìn)三項(xiàng)制度改革整體工作。
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