以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng) 不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力釋放發(fā)展活力
淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)全力加速深化改革創(chuàng)新加快轉(zhuǎn)型升級
為了深入貫徹落實(shí)五大發(fā)展理念，全面落實(shí)省國資委黨委關(guān)于深化改革創(chuàng)新發(fā)展的工作部署，扎實(shí)推進(jìn)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化，日前，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)印發(fā)《“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作方案》，全力加速集團(tuán)深化改革、轉(zhuǎn)型升級的步伐，真正實(shí)現(xiàn)以改革創(chuàng)新為統(tǒng)領(lǐng)，有效推進(jìn)“扭虧脫困、開放合作、黨的建設(shè)”等重點(diǎn)工作，不斷增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力和釋放發(fā)展活力，奮力實(shí)現(xiàn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。
《方案》指出，改革創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力。習(xí)近平總書記也反復(fù)強(qiáng)調(diào)改革創(chuàng)新的重要性，指出“惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝”。目前，集團(tuán)正處在求生存、促轉(zhuǎn)型的攻堅(jiān)期和關(guān)鍵期，要打贏轉(zhuǎn)型升級這場硬仗，深化改革創(chuàng)新是唯一出路，也是必由之路。集團(tuán)上下必須統(tǒng)一思想、提高站位，從講政治的高度推改革謀創(chuàng)新，真正以“五大發(fā)展”新理念指導(dǎo)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級新實(shí)踐，努力走出一條質(zhì)量更高、效益更好、結(jié)構(gòu)更優(yōu)、優(yōu)勢充分釋放的發(fā)展新路。
《方案》要求，推進(jìn)“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”，必須實(shí)現(xiàn)“五個(gè)真正”：統(tǒng)一思想，真正認(rèn)清“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”的重要性、緊迫性和必要性；查擺癥結(jié)，真正找準(zhǔn)“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”過程中存在的問題和不足；明確方向，真正明晰“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”的思路和目標(biāo)；細(xì)化措施，真正謀定“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”的主要路徑和具體舉措；務(wù)求實(shí)效，真正實(shí)現(xiàn)“以改革驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新、以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展”，努力做精機(jī)械制造產(chǎn)業(yè)、做強(qiáng)建材建筑產(chǎn)業(yè)、做優(yōu)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，著力打造產(chǎn)業(yè)與資本雙輪驅(qū)動(dòng)的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)，奮力實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級。
《方案》強(qiáng)調(diào)，各級黨組織要以轉(zhuǎn)型升級為目標(biāo)，圍繞改革創(chuàng)新關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，結(jié)合本單位和本人實(shí)際，緊扣“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”主題，深入開展研討，查思想、擺問題、明方向、定措施、見行動(dòng)。推進(jìn)思想觀念創(chuàng)新。圍繞阻礙集團(tuán)發(fā)展的思維定勢和思想障礙，牢固樹立勇于創(chuàng)新意識，做到“八破八立”，為集團(tuán)深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級打牢思想基礎(chǔ)。推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新。通過構(gòu)建母子公司管理體制、優(yōu)化組織管控模式、深化人事制度改革、實(shí)施簡政放權(quán)等手段，不斷釋放經(jīng)營活力、增強(qiáng)發(fā)展動(dòng)力；通過招大聯(lián)強(qiáng)、引資引智，真正用市場化手段配置資源，不斷構(gòu)建高效靈活的體制機(jī)制，做到新項(xiàng)目新體制新機(jī)制。推進(jìn)產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新。通過發(fā)展新材料、實(shí)施智能制造等多種形式，積極踐行綠色生產(chǎn)方式；積極介入新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新模式、新業(yè)態(tài)“四新”經(jīng)濟(jì)，不斷推進(jìn)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新力。推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過實(shí)施工藝革新、深化技術(shù)改造、推進(jìn)兩化融合、加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作、打造智能車間和智能工廠等手段，加大技術(shù)研發(fā)力度，提高技術(shù)應(yīng)用水平，逐步實(shí)現(xiàn)以“機(jī)器換人”、以效率換效益，不斷增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，提升核心競爭力；通過樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維，運(yùn)用“互聯(lián)網(wǎng)+”手段，大力發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)，切實(shí)以技術(shù)創(chuàng)新提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的層次、水平和質(zhì)量。推進(jìn)管理創(chuàng)新。通過與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，找差距、定措施、補(bǔ)短板，大力實(shí)施管理創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)從粗放管理向精益管理轉(zhuǎn)變。推進(jìn)黨建工作創(chuàng)新。通過加強(qiáng)黨的建設(shè)、創(chuàng)新黨建工作、深化“三個(gè)一”品牌創(chuàng)建，充分發(fā)揮“把方向、管大局、保落實(shí)”的作用，真正把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，促進(jìn)集團(tuán)深化改革創(chuàng)新，加速轉(zhuǎn)型升級。
《方案》指出，“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作，分三個(gè)階段開展。第一階段從8月1日到11月15日，主要任務(wù)是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，對標(biāo)對表。把學(xué)習(xí)貫穿于工作全過程，制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，認(rèn)真組織實(shí)施，確保學(xué)深學(xué)透。選擇行業(yè)標(biāo)桿實(shí)施全面對標(biāo)等多種形式，不斷開闊眼界、拓展思維、拓寬思路，進(jìn)一步明確改革創(chuàng)新的方向和目標(biāo)。第二階段從8月15日到11月15日，主要任務(wù)是調(diào)研討論，查擺問題。突出問題導(dǎo)向，圍繞6個(gè)討論課題，結(jié)合本單位和個(gè)人實(shí)際，有針對性地深入調(diào)研、系統(tǒng)研討，對照轉(zhuǎn)型升級、先進(jìn)企業(yè)、工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)找差距，深入探討轉(zhuǎn)型升級的理念思路、內(nèi)涵實(shí)質(zhì)、實(shí)踐路徑和著力點(diǎn)，更新思想觀念，破除瓶頸，匯聚共識。第三階段從10月1日到11月15日，主要任務(wù)是完善思路，強(qiáng)化運(yùn)用。堅(jiān)持在學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論中找準(zhǔn)問題、追根溯源、提出對策，確保做到“每人站在集團(tuán)層面，對集團(tuán)公司提出深化改革創(chuàng)新的意見建議；各單位、機(jī)關(guān)各部門結(jié)合調(diào)研情況，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，制定一套改革創(chuàng)新方案；中層及以上管理人員撰寫一篇心得體會(huì)”，真正匯集全體干部職工智慧。
《方案》要求，各單位、機(jī)關(guān)各部門要堅(jiān)持把“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作與解決問題、推動(dòng)工作結(jié)合起來，針對討論中分析查找出來的問題、差距及目標(biāo)、措施，定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任，嚴(yán)格督查考核，切實(shí)提升工作成效，確保工作成果轉(zhuǎn)化為解決問題、推動(dòng)發(fā)展的實(shí)際行動(dòng)。
《方案》強(qiáng)調(diào)，“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作在集團(tuán)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)要按照職責(zé)分工，抓好分管范圍內(nèi)的具體工作落實(shí)；各單位要高度重視，精心制定工作方案，明確工作責(zé)任和任務(wù)要求，認(rèn)真組織實(shí)施。集團(tuán)黨群工作部牽頭、綜合辦公室和工會(huì)配合，具體負(fù)責(zé)日常調(diào)度和對接聯(lián)系等工作。各級領(lǐng)導(dǎo)人員要以身作則、率先垂范。要利用網(wǎng)站、微信、標(biāo)語、專欄專版、報(bào)紙等載體和形式，強(qiáng)化宣傳引導(dǎo)，切實(shí)把廣大干部職工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)黨委的決策部署上來，努力以思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變推動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級。集團(tuán)黨委成立3個(gè)督導(dǎo)組對各單位、機(jī)關(guān)各部門“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作開展情況及重點(diǎn)工作落實(shí)情況同步進(jìn)行督查指導(dǎo)，并參加各單位、機(jī)關(guān)各部門討論。對工作組織開展不力的單位和個(gè)人，視情況予以通報(bào)批評、工作約談、誡勉談話?！斗桨浮芬蟾鲉挝?、機(jī)關(guān)各部門要抓好統(tǒng)籌結(jié)合，細(xì)化舉措、務(wù)求實(shí)效，切實(shí)以優(yōu)異成績獻(xiàn)禮黨的十九大。（淮宣）
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