9月1日下午，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)在淮海科技大廈一樓會(huì)議室召開管理咨詢項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)，這標(biāo)志著淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)優(yōu)化機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和編制定員、優(yōu)化后備人才隊(duì)伍建設(shè)等改革創(chuàng)新工作正式啟動(dòng)。
武文斌、王嘉毅、賈玉山等在家的淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室負(fù)責(zé)人以上管理人員、基層各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、北京輔仁致勝項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)專家參加了啟動(dòng)會(huì)。
優(yōu)化集團(tuán)管控和人事制度改革是淮海實(shí)業(yè)集團(tuán) “深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重要內(nèi)容，是貫徹淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)第二次黨代會(huì)精神的重要舉措。
啟動(dòng)會(huì)上，北京輔仁致勝副總裁錢樹剛對項(xiàng)目背景與目標(biāo)、技術(shù)方案、實(shí)施與執(zhí)行方式等實(shí)施細(xì)節(jié)作了詳細(xì)說明。
淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)黨委副書記、紀(jì)委書記武文斌在啟動(dòng)會(huì)上指出，集團(tuán)公司啟動(dòng)管理咨詢項(xiàng)目，核心是優(yōu)化機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和編制定員，提高集團(tuán)公司機(jī)關(guān)整體效能。該項(xiàng)目是集團(tuán)公司改革創(chuàng)新工作重要內(nèi)容和龍頭，對促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展意義重大。雖然今年集團(tuán)公司生產(chǎn)經(jīng)營好于同期，超過預(yù)期，但仍在“求生存、促轉(zhuǎn)型”的困難時(shí)期，集團(tuán)公司要生存發(fā)展，必須靠改革創(chuàng)新來支持轉(zhuǎn)型升級。管理咨詢項(xiàng)目是否取得成功，關(guān)系著集團(tuán)公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作的實(shí)效，關(guān)系著集團(tuán)公司未來的發(fā)展。集團(tuán)公司上下在認(rèn)識上要清楚、清醒，在行動(dòng)上要支持、配合。
武文斌強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)是集團(tuán)公司的中心和大腦，是集團(tuán)公司發(fā)展的引領(lǐng)者、推進(jìn)者，集團(tuán)公司能否轉(zhuǎn)型升級成功，機(jī)關(guān)發(fā)揮著舉足輕重的作用。當(dāng)前，集團(tuán)公司機(jī)關(guān)存在職能劃分不清晰、人員結(jié)構(gòu)不合理、整體效能不高等問題，與集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型升級的要求不相適應(yīng)、不相匹配，是制約集團(tuán)公司發(fā)展的突出瓶頸，解決這些問題迫在眉睫、勢在必行。開展管理咨詢項(xiàng)目就是為了優(yōu)化機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)和編制定員，讓集團(tuán)公司機(jī)關(guān)更好地發(fā)揮作用。
武文斌強(qiáng)調(diào)，做強(qiáng)做優(yōu)淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)，是集團(tuán)公司上下義不容辭的責(zé)任。開展管理咨詢項(xiàng)目功在當(dāng)前、利在長遠(yuǎn)，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次指示，全力支持項(xiàng)目專家組工作，集團(tuán)公司上下要轉(zhuǎn)變觀念、提高站位，把支持、配合項(xiàng)目專家組工作作為重要的責(zé)任和應(yīng)盡的義務(wù)，確保管理咨詢項(xiàng)目取得圓滿成功。（淮宣）
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