9月4日上午，淮海實業(yè)集團“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作第三督導(dǎo)組在淮?？萍即髲B五樓第三會議室召開調(diào)度會議，會議由集團公司副總經(jīng)理宋吉慶主持，第三督導(dǎo)組成員和聯(lián)絡(luò)員以及被督導(dǎo)單位（部門）主要負(fù)責(zé)人、聯(lián)絡(luò)員參加了會議。
會議聽取了被督導(dǎo)單位“深化改革方案、加快轉(zhuǎn)型升級”工作進展情況的匯報，通報了被督導(dǎo)單位（部門）工作方案制定情況以及存在的共性問題，并對下一階段“深化改革方案、加快轉(zhuǎn)型升級”工作進行詳細安排、提出具體要求。
宋吉慶指出，“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作是集團公司當(dāng)前乃至今后一段時期第一位的工作，各單位（部門）要高度重視，絕不能存在應(yīng)付心理，堅決防止走形式、走過場，扎扎實實抓、認(rèn)認(rèn)真真干，確保取得實實在在的成效。一要提高思想認(rèn)識。集團公司黨委決定在全集團公司開展“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作，是針對集團公司當(dāng)前現(xiàn)實狀況和突出問題，全力加速集團公司深化改革、轉(zhuǎn)型升級步伐做出的戰(zhàn)略部署。各單位（部門）要充分認(rèn)識到“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作的重要性和緊迫性，提高政治站位和思想站位，加強宣傳貫徹，營造濃厚氛圍，確保全員參與。二要堅持問題導(dǎo)向。各單位（部門）要將生產(chǎn)經(jīng)營中的難點、部門履責(zé)中的重點做為專題研討的重點內(nèi)容，帶著問題找、對著困難找，真正把“為什么要改革創(chuàng)新”講深講透講實。各單位要把自己擺到市場中去，通過與同行業(yè)、同類型企業(yè)的全面對標(biāo)，進一步找出差距、明確目標(biāo)，最終形成深化改革創(chuàng)新共識。各部門要通過與海螺集團等先進企業(yè)的專業(yè)對標(biāo)，進一步發(fā)現(xiàn)問題、強化職能，切實改進作風(fēng)，提高效能。三要強化工作調(diào)度。要堅持定期集中調(diào)度和分頭現(xiàn)場督導(dǎo)的方式，加強對各單位（部門）的工作調(diào)度，并對每個階段工作開展情況進行驗收，驗收通過方能轉(zhuǎn)入下一階段。第一階段的驗收標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)習(xí)研討的內(nèi)容是否與本單位（部門）實際相結(jié)合、“為什么要改革創(chuàng)新”是否談深談透、全體職工是否認(rèn)可并達成共識。四要加強工作融合。各單位（部門）將“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作與單位（部門）重點工作推進相融合、互促進，按照“規(guī)定動作有特色、自選動作顯亮點”的原則，將改革創(chuàng)新貫穿于重點工作的謀劃、實施、落實過程中，以改革創(chuàng)新理念促進各項重點工作推陳出新，以重點工作落實促進“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作取得實效。（胡珍東）
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