9月11日上午，集團公司副總經(jīng)理、“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”第三督導(dǎo)組組長宋吉慶一行，到祁南公司檢查督導(dǎo)該公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”第一階段工作開展情況。
祁南公司黨總支書記蔡成偉主持召開了檢查督導(dǎo)會，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子和機關(guān)部室負責(zé)人、各黨支部書記參加了會議。會上，蔡成偉首先向第三督導(dǎo)組匯報了祁南公司第一階段工作推進情況。隨后，該公司班子成員依次作研討發(fā)言，深刻剖析為什么要“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”，具體細化如何“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”，認真梳理推進“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”工作的路上仍然存在的困難和問題。
宋吉慶對祁南公司班子成員的發(fā)言認真進行了點評，并結(jié)合集團公司面臨的現(xiàn)實形勢和祁南公司發(fā)展實際為大家答疑解惑。宋吉慶高度評價了祁南公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”第一階段工作的開展情況。他指出，祁南公司目前在形勢、危機、方向、舉措等各方面已經(jīng)達成共識，即要堅定不移地深化改革創(chuàng)新，摒除“等靠要”思想，積極主動地加快轉(zhuǎn)型升級。但對第一階段的工作開展的深度和廣度上認識還有不足。宋吉慶要求，一是抓認識。祁南公司要徹底解放思想，釋放企業(yè)活力。領(lǐng)導(dǎo)班子要定決策，定目標，定方案。中層管理者要深入思考具體工作中存在的問題，提高質(zhì)量效率。職工要深刻認識到此次工作的意義所在，認識到工作開展的緊迫性和必要性。二是找差距。要圍繞具體問題具體分析，根據(jù)自身存在的問題，對照同行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，明確定位，實干興企。三是拿舉措。要站在企業(yè)管理與發(fā)展的角度，從經(jīng)營管理到人財物產(chǎn)供銷、從干部人事管理到技術(shù)人才吸收，總結(jié)出一套高效實用的機制體制。四是謀發(fā)展。要圍繞核心產(chǎn)品，對標行業(yè)領(lǐng)先者，繼續(xù)擴大市場半徑，把齒輪，減速機，再制造產(chǎn)業(yè)做大做強。
會議期間，督導(dǎo)組成員還對祁南公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”第一階段工作相關(guān)資料和基層各黨支部的推進情況，進行現(xiàn)場檢查督導(dǎo)。（惠力）
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