為認真貫徹落實淮海實業(yè)集團“深改”工作各項要求，機電裝備公司黨委定方案、明責任、抓落實，采取多種措施將活動推動成為促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的助燃劑。
該公司綜合考慮現(xiàn)有情況，制定出臺了《機電裝備公司“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”實施方案》，對“深改”工作目的意義、目標任務、方法步奏、保障措施和工作要求進行明確。成立“深改”工作領(lǐng)導小組、工作小組、督導小組，細致劃分責任分工，確保“深改”順利進行。
為引導全廠干部職工深入開展“深改”工作，該公司領(lǐng)導班子成員率先垂范，先后多次召開專題學習會、專題研討會，圍繞“改革創(chuàng)新”主題進行交流討論。并對標相山水泥公司、平煤機、鄭煤機等先進企業(yè)尋不足、找差距，找出制約企業(yè)發(fā)展的癥結(jié)，為下一步制定整改方案提供思路和方向。
在該公司黨委的有力引導下，各基層單位也大張旗鼓的開展各項工作。下料分公司、結(jié)構(gòu)件事業(yè)部等利用班前會時間，組織學習集團及公司“深改”方案；支架分公司、液壓制品分公司等向職工發(fā)放意見建議調(diào)查表；通用事業(yè)部、熱鍛分公司等組織開展“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”大討論，全公司上下形成了改革創(chuàng)新助推發(fā)展的濃厚氛圍。
與此同時，該公司還邀請了北大迅騰咨詢公司入駐，在對企業(yè)充分調(diào)研的基礎上，開展機構(gòu)整合、定編、定崗、定薪等工作，革除公司在體制機制上的弊病，有效整合現(xiàn)有資源。（魏大鵬）
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