機(jī)電裝備公司黨委從講政治的高度推改革謀創(chuàng)新,積極謀劃“深改”第二、三階段工作。
該公司精心設(shè)計(jì)調(diào)查問卷,圍繞改革發(fā)展、產(chǎn)品市場、管理創(chuàng)新、黨建工作等方面制定了38道調(diào)查問題,以此引導(dǎo)公司上下圍繞六個(gè)創(chuàng)新解放思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí),積極參與“深改”工作
該公司從不同層面召開專題研討。專題研討借助“深改”調(diào)查問卷、管理咨詢訪談,對標(biāo)相山水泥公司,結(jié)合公司“十三五”規(guī)劃和明年工作謀劃匯聚共識(shí)。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照集團(tuán)公司重點(diǎn)工作、10個(gè)方面專項(xiàng)治理工作和公司“深改”工作實(shí)施方案及責(zé)任分工,結(jié)合班子成員各自分工,查找自身工作中存在的問題和不足,制定《任務(wù)清單》,定任務(wù)、定目標(biāo)、定措施、定時(shí)限、定責(zé)任,任務(wù)書匯總整理后提交黨委會(huì)研究。基層各黨支部結(jié)合本單位和個(gè)人實(shí)際,對標(biāo)先進(jìn)企業(yè),對照工作和崗位標(biāo)準(zhǔn)找差距,形成本支部《任務(wù)清單》、意見建議上報(bào)黨群工作部,同時(shí)做好研討記錄。
該公司還培育以“四大工程”為支撐的“機(jī)電先鋒”黨建品牌,圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展“紅旗黨支部”堡壘工程、班組安全“五個(gè)零”平安工程、質(zhì)量“零缺陷”精品工程,“黨員示范崗”先鋒工程等黨建活動(dòng),使黨建融合落地生根。
另外,該公司積極做好基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)驗(yàn)收工作。圍繞“三會(huì)一課”制度落實(shí)和“六有”標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)室兩大重點(diǎn),全面進(jìn)行自查,并填寫標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)考核驗(yàn)收登記表,自評(píng)認(rèn)為未達(dá)標(biāo)的事項(xiàng)需另列出問題清單。(陳洪衛(wèi))