10月17日下午，福樂定公司在該公司五樓會議室召開“深化改革創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)型升級”第三個專題研討會，該公司領導班子成員、機關(guān)部室工作人員以及基層黨政負責人參加了研討。
會上，參會人員結(jié)合各自工作實際，圍繞“怎么改革創(chuàng)新”專題，就工作中的一些思路、想法及存在的問題相互進行交流探討，集思廣益、建言獻策，共謀公司改革創(chuàng)新。
通過討論，進一步明確當前該公司管理方面在實際操作中存在一定問題，建議在明年初在制度制定上在嚴肅性和延續(xù)性方面要有針對性，對于實際操作中不適應之處要有相應調(diào)整。在技術(shù)創(chuàng)新方面，重點是燈具公司產(chǎn)品升級換代，要與相關(guān)科技部門聯(lián)系溝通，向先進企業(yè)學習取經(jīng)，不能單一做煤礦市場，還要多渠道地向外部市場延伸拓展。
關(guān)于“怎么改革創(chuàng)新”專題，與會人員結(jié)合單位實際發(fā)表了各自的看法，煤炭公司提出在勞動力、設備維修和安全生產(chǎn)方面進行創(chuàng)新；現(xiàn)代服務公司提出在閑置廠房、土地使用和車輛維護等方面進行創(chuàng)新；燈具公司提出在薪酬激勵機制和研發(fā)產(chǎn)品方面進行創(chuàng)新；機電制修公司提出在人員轉(zhuǎn)崗技能培訓方面進行創(chuàng)新等。
該公司黨總支書記張士彩指出，在管理、技術(shù)等方面的創(chuàng)新要有針對性，各單位不僅要提問題，更要有解決問題的辦法和思路，要認真思考謀劃，盡量用具體的事例或者數(shù)字擺出問題以及相應的解決辦法，主動作為，提高認識，認真組織開展好第二、第三階段的工作，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展盡職盡責。（陳玲）
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