中勘科技公司堅持以市場化為導(dǎo)向，以增強(qiáng)企業(yè)活力為中心，以體制機(jī)制創(chuàng)新為動力，深入推進(jìn)勞動、人事和分配三項制度改革，改革有效激發(fā)了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新活力。
01員工能進(jìn)能出增活力
在深化三項制度改革的過程中，該公司按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，制定出臺《三項制度改革專項行動工作方案》，打破“鐵交椅、鐵飯碗、大鍋飯”，堅持“機(jī)構(gòu)精簡、人員精干”原則，規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置。積極推行“一專多能、一崗多責(zé)”崗位設(shè)置，采取項目定編、設(shè)備定編和效率定編等多種定編方法相結(jié)合，科學(xué)高效設(shè)置管理、專業(yè)技術(shù)和技能人員崗位。同時，中勘科技公司積極創(chuàng)建智慧中勘和生產(chǎn)智能化操作，通過設(shè)備升級改造，減少用工人數(shù)，降低勞動強(qiáng)度，提高勞動效率和勞動生產(chǎn)率，推動高質(zhì)量發(fā)展。
“公司建立了一套寬幅崗位體系，上崗條件一視同仁，實行一崗一契約，一崗一考核，對我們既是壓力，更是動力，工作更有奔頭了?！弊鳛樵?jīng)的勞務(wù)派遣職工，如今的鉆機(jī)機(jī)長鄧歡迎說道。中勘科技公司深化勞動用工制度改革，建立以崗位管理為基礎(chǔ)的用工機(jī)制，暢通進(jìn)出渠道，實現(xiàn)員工能進(jìn)能出。近5年，招聘專業(yè)技術(shù)人才59人，有20名勞務(wù)派遣工順利轉(zhuǎn)招為勞動合同工。
02干部能上能下成常態(tài)
“這次公開競聘，給一線員工快速成長搭建了平臺，讓我們年輕人看到了新的希望，有了新的奔頭。我需要學(xué)習(xí)的地方還很多，要多請教老同志，他們身上有豐富的工作經(jīng)驗。在新的崗位上，我一定更加努力工作?！痹谥锌笨萍脊?021年組織的公開競聘中，一批來自生產(chǎn)一線的優(yōu)秀人才通過競聘分別走上了管理和專業(yè)技術(shù)崗位，剛剛走上安監(jiān)員崗位的“90后”楊培修說道。
小楊是中勘科技公司組織的管技崗位競聘新錄用的一位同志。此次公開競聘打破身份界限，變相馬為賽馬，所有管技人員全部“起立”，公開資格條件，符合資格條件的職工都可以參加競聘，為有潛力、有能力的員工搭建了施展才華的“舞臺”。該公司還常態(tài)化開展目標(biāo)責(zé)任考核、管理人員述職述廉、追趕超越季度點評等工作，實行管理人員動態(tài)管理，對考核評價靠前的管理人員給予表彰，對考核末位的進(jìn)行約談、不勝任現(xiàn)職的進(jìn)行崗位調(diào)整。
03收入能增能減激潛力
“萬師傅，聽說你這個月工資比我們多了800多呢，趕緊請客吃飯?！薄澳銊e光想著請客吃飯，要好好學(xué)一門技術(shù)，技多不壓身，憑能力拿工資” 這是近日機(jī)電維修中心維修電工萬玉鵬與同事的對話。中勘科技公司深化收入分配制度改革，全面實施差異化薪酬管理，實現(xiàn)了收入分配能增能減。
中勘科技公司加大了薪酬分配向技術(shù)技能等關(guān)鍵崗位的傾斜力度，引導(dǎo)職工向一線流動、向關(guān)鍵崗位奮進(jìn)，鼓勵職工掌握技術(shù)技能，最大限度發(fā)揮“薪酬杠桿”效應(yīng)，激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)熱情。下一步，中勘科技公司將持續(xù)深入推進(jìn)三項制度改革，全方位提升經(jīng)營管理水平，增強(qiáng)內(nèi)生動力，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為打造具有核心競爭力的全國一流環(huán)境服務(wù)商增添活力。（楊亞偉）
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