日前，淮海實業(yè)集團黨委印發(fā)了《關(guān)于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┺k法》（以下簡稱《辦法》），旨在深入貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛?，為實現(xiàn)淮海實業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強有力的組織保障。
該《辦法》從不斷加強干部擔當作為的教育引導(dǎo)、鮮明樹立重實干重實績的用人導(dǎo)向、規(guī)范完善精準科學(xué)的知事識人體系、建立健全具體可行的容錯糾錯機制、著力增強干部干事創(chuàng)業(yè)的本領(lǐng)能力、始終堅持滿懷熱情地關(guān)心關(guān)愛干部、積極營造鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境等七大方面21條進行了闡述。
《辦法》明確了選人用人標尺。堅持國有企業(yè)“20字”好干部標準，落實省委“六選六不選”用人要求，突出“五個過硬”，堅持把政治素質(zhì)考察作為干部任前考察的重中之重，大力選拔敢于負責、勇于擔當、善于作為、實績突出的干部。突出實干實績。堅持事業(yè)為上、人崗相適、人事相宜，正確處理“誰該用”“該用誰”問題，做到集團發(fā)展事業(yè)需要什么樣的人，就選什么樣的人；轉(zhuǎn)型升級缺什么樣的人，就配什么樣的人，不搞論資排輩、平衡照顧。對于具備所在單位生產(chǎn)經(jīng)營、重點工作落實效果好，連續(xù)3年以上較好完成淮海實業(yè)各項經(jīng)營指標，取得良好經(jīng)濟效益的；所在單位連續(xù)3個年度被淮海實業(yè)表彰的先進黨組織或先進單位的；所在單位在開放合作、轉(zhuǎn)型升級中取得重要突破或重大成效的； 在承擔繁重改革創(chuàng)新任務(wù)中表現(xiàn)突出的；連續(xù)3年及以上年度綜合考核優(yōu)秀的條件之一的干部，符合中層管理人員選拔任用基本條件和資格，淮海實業(yè)予以優(yōu)先提拔或重用。
《辦法》推進能上能下。堅持能者上、庸者下、劣者汰，結(jié)合日常考核、年度考核、巡視巡察、審計、信訪等工作，全面掌握干部情況 ?！掇k法》指出，要加大培訓(xùn)力度，貫徹落實全國全省培訓(xùn)規(guī)劃，建立分類別、多層次、全覆蓋的干部教育培訓(xùn)體系，提高各級管理人員專業(yè)思維和綜合素養(yǎng)。緊緊圍繞淮海實業(yè)中心工作和重點任務(wù)，采取引進來、走出去等多種方式，分層次分領(lǐng)域組織專業(yè)化培訓(xùn)，每年組織相關(guān)人員到先進企業(yè)、專業(yè)博覽會學(xué)習(xí)考察不少于一次，彌補知識弱項、能力短板、經(jīng)驗盲區(qū)，增強專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)。按照管理權(quán)限，淮海實業(yè)每年對中層管理人員至少培訓(xùn)一次，各單位對所管理的技術(shù)人員每兩年至少輪訓(xùn)一次。注重實踐鍛煉。多渠道搭建實踐鍛煉平臺，加大優(yōu)秀年輕干部輪崗交流鍛煉力度，推動干部在不同產(chǎn)業(yè)之間、不同專業(yè)之間、基層與機關(guān)之間有序交流；有計劃組織基層與機關(guān)干部雙向掛職工作。突出基層一線歷練，擇優(yōu)選派優(yōu)秀年輕干部到新項目建設(shè)和艱苦困難一線崗位鍛煉成長。每年刷新一次后備人選庫，把能力過硬、善于擔當、實績突出的干部納入后備梯隊，35周歲以下后備人選要占到淮海實業(yè)中層管理人員后備人選的一半左右。
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