8月17日下午，集團公司黨委副書記、總經(jīng)理湯忠喜到安徽礦機調(diào)研，了解下半年重點工作推進情況，并對下一步加強市場開拓、規(guī)范內(nèi)部管理等工作提出意見建議。
在專題調(diào)研會上，湯忠喜強調(diào)，安徽礦機要切實認清當(dāng)前嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，提升工作執(zhí)行力、落實力，加快工作推進速度，在工作落實落地中出實招，見實效，爭取全面完成年度目標(biāo)任務(wù)。要繼續(xù)狠抓市場訂單爭奪，細分區(qū)域目標(biāo)市場，壓緊、壓實工作責(zé)任，不斷擴大現(xiàn)有市場份額。要在緊盯現(xiàn)有產(chǎn)品市場不放松的基礎(chǔ)上，解放思想、拓寬視野，充分利用富裕加工能力，開拓非煤產(chǎn)品市場和配件市場，確保四季度、明年春節(jié)前后生產(chǎn)銜接穩(wěn)定。要緊密結(jié)合工作實際，制定資金短缺問題解決方案，補齊資金管理短板；持續(xù)推進應(yīng)收賬款清欠，將清欠指標(biāo)分解到每位班子成員，積極開展清欠工作，努力將應(yīng)收賬款總額降下來；加強生產(chǎn)組織管理，減少存貨占用，提高效率效益，盤活現(xiàn)有資金。
湯忠喜要求，要認真學(xué)習(xí)中勘科技“帶頭干、抓落實、見實效”經(jīng)驗做法的豐富內(nèi)涵，切實增強工作積極性、主動性，聚焦一件事，干成一件事，形成領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭干、干部職工抓落實的良性循環(huán)，做到安排部署的工作件件有落實、事事有成效，進而推動各項工作取得突破。要深化子公司監(jiān)管、強化整合業(yè)務(wù)管理，加強對下屬子分公司的生產(chǎn)監(jiān)管和內(nèi)部對標(biāo)學(xué)習(xí)，在加工制造、技術(shù)工藝、現(xiàn)場管理方面持續(xù)提升，杜絕現(xiàn)場管理中存在的形式主義問題，聚焦效率效益，夯實基礎(chǔ)管理。（張大偉）
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