近日，淮海實(shí)業(yè)集團(tuán)積極推進(jìn)三項(xiàng)制度改革專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)工作方案落實(shí)落地，印發(fā)《關(guān)于集團(tuán)公司績(jī)效考核指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》，進(jìn)一步完善全員績(jī)效考核體系，實(shí)現(xiàn)分灶吃飯差異化管理，努力構(gòu)建重實(shí)績(jī)、重貢獻(xiàn)的分配激勵(lì)機(jī)制。
《通知》指出，各單位要充分認(rèn)識(shí)全員績(jī)效考核在推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要意義。進(jìn)一步強(qiáng)化組織建設(shè)，積極構(gòu)建各級(jí)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)現(xiàn)層級(jí)考核；指定績(jī)效考核日常管理部門(mén)，認(rèn)真開(kāi)展全員績(jī)效考核，保障組織內(nèi)部協(xié)調(diào)和健康發(fā)展。
《通知》強(qiáng)調(diào)，各單位要制定科學(xué)有效的考核方案。堅(jiān)持效益效率導(dǎo)向，按照薪酬分配與企業(yè)效益、生產(chǎn)效率和工作成效相結(jié)合原則，細(xì)化量化考核指標(biāo)，合理拉開(kāi)崗位考核差距，實(shí)現(xiàn)“績(jī)?cè)鲂綕q，績(jī)減薪降，績(jī)薪互動(dòng)，效益優(yōu)先”；堅(jiān)持“結(jié)構(gòu)優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)上崗、崗遷薪變”的原則，實(shí)行崗位工資、績(jī)效工資相結(jié)合的分配體系，推動(dòng)干部職工收入能增能減。合理編制預(yù)算。要確定年度預(yù)算、細(xì)化月度預(yù)算、分析廠(chǎng)點(diǎn)預(yù)算，堅(jiān)持縱到底、橫到邊將預(yù)算分解到各經(jīng)營(yíng)廠(chǎng)點(diǎn)、部門(mén)，形成全方位的預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系，保證年度預(yù)算目標(biāo)完成。體現(xiàn)考核政策的時(shí)效性。年度考核政策要在年度工作會(huì)上制定完成，并從元月份開(kāi)始執(zhí)行，實(shí)行累計(jì)考核，月度兌現(xiàn)。實(shí)現(xiàn)考核全覆蓋?？己朔秶嘧痈甭殹C(jī)關(guān)部室及廠(chǎng)點(diǎn)，考核指標(biāo)設(shè)置要細(xì)化到班子副職、廠(chǎng)點(diǎn)（部室）及員工個(gè)人。與工資預(yù)算總額相銜接。要結(jié)合集團(tuán)公司薪酬管理辦法里規(guī)定的效益工資增長(zhǎng)幅度及企業(yè)的年工資增長(zhǎng)水平，制定出科學(xué)合理的績(jī)效考核方案。切實(shí)可行，具有可操作性。要建立機(jī)關(guān)部門(mén)、各子（分）公司、車(chē)間和班子副職三級(jí)考核體系，充分體現(xiàn)差異化管理，一廠(chǎng)一策，指標(biāo)設(shè)置要堅(jiān)持“通用性和個(gè)性化”相結(jié)合，盡可能簡(jiǎn)化、優(yōu)化，最大限度地實(shí)現(xiàn)“指標(biāo)數(shù)字化”，確保做到“定性準(zhǔn)確、定量合理、考核到位”。完善績(jī)效考核體系，實(shí)行閉合管理。要每月召開(kāi)績(jī)效考核例會(huì)，發(fā)布月度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析報(bào)告，并根據(jù)績(jī)效考核方案及相關(guān)規(guī)定要求，確定本單位月度考核系數(shù)，經(jīng)考核確定后，將月度績(jī)效考核結(jié)果交由人力資源部門(mén)執(zhí)行。加強(qiáng)考核結(jié)果應(yīng)用，提高管理水平?？?jī)效考核結(jié)果要與職工的晉升、評(píng)優(yōu)、崗位調(diào)整、培訓(xùn)等結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)考核結(jié)果與薪酬增減緊密銜接，充分體現(xiàn)“多干多得、少干少得”的分配機(jī)制；實(shí)實(shí)在在推行崗位工資，嚴(yán)格按照考核結(jié)果獎(jiǎng)罰到位，消除績(jī)效考核平均主義和大鍋飯思想。
《通知》要求，要切實(shí)加強(qiáng)考核督導(dǎo)，集團(tuán)公司考核部門(mén)通過(guò)實(shí)地檢查與資料審核相結(jié)合的方法，對(duì)各被考核單位實(shí)施監(jiān)督，同時(shí)通過(guò)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行檢查和專(zhuān)項(xiàng)績(jī)效考核檢查，對(duì)績(jī)效考核體系工作開(kāi)展情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)并對(duì)存在的問(wèn)題督促落實(shí)整改。要定期考核評(píng)價(jià)，采取現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與資料審查相結(jié)合的方式，每年選出兩至三家績(jī)效考核較好的單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)較差單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，同時(shí)做好總結(jié)推廣，對(duì)評(píng)選出的單位績(jī)效考核較好做法進(jìn)行提煉總結(jié)，在集團(tuán)內(nèi)進(jìn)行全面推廣，組織發(fā)布供各單位對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。
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