目前，集團(tuán)公司各基層單位積極傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神，并將會(huì)議精神與當(dāng)前各項(xiàng)重點(diǎn)工作相結(jié)合，確保集團(tuán)各項(xiàng)決策部署不折不扣落到實(shí)處。
眾城分廠化驗(yàn)室黨員干部開展會(huì)議精神宣講
相山水泥公司召開黨委理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)，傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神，總結(jié)分析一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和指標(biāo)完成情況，安排部署重點(diǎn)任務(wù)。會(huì)議指出，將進(jìn)一步抓好各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)，穩(wěn)步推進(jìn)綠色智能示范線、商混擴(kuò)能等項(xiàng)目建設(shè)，在確保安全環(huán)保受控的前提下，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓，深耕核心市場(chǎng)，努力拓展外圍散裝水泥市場(chǎng)，提升外圍區(qū)域的市場(chǎng)占有率。進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)巡檢維修一體化試點(diǎn)，抓實(shí)設(shè)備的各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。進(jìn)一步推進(jìn)環(huán)保治理，持續(xù)開展“1+11+N”安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，深入推進(jìn)6S管理，加強(qiáng)揮發(fā)性有機(jī)物、跑冒滴漏等無(wú)組織排放治理力度，強(qiáng)化環(huán)保督察，確保安全有序生產(chǎn)。同時(shí)，一體推進(jìn)“學(xué)黨史、抓整改、正作風(fēng)”工作，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，著力打造高素質(zhì)干部人才隊(duì)伍。
華星公司職工在加工洗選設(shè)備配件
華星公司召開傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)議精神專題會(huì)，對(duì)二季度工作進(jìn)行安排部署。會(huì)議指出，將靈活利用領(lǐng)導(dǎo)班子宣講、宣傳欄、電子屏、班前會(huì)、支部學(xué)習(xí)等形式，引導(dǎo)黨員干部職工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到貫徹落實(shí)工作會(huì)議精神和奮力完成全年任務(wù)目標(biāo)上來(lái)。要聚焦“六大目標(biāo)”，打好“市場(chǎng)營(yíng)銷沖鋒戰(zhàn)、技術(shù)創(chuàng)新攻堅(jiān)戰(zhàn)、機(jī)制改革保障戰(zhàn)、管理提升持久戰(zhàn)、黨建引領(lǐng)陣地戰(zhàn)”五大戰(zhàn)役，勇于擔(dān)當(dāng)、苦干實(shí)干，奮力實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”目標(biāo)。要結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，弘揚(yáng)勞動(dòng)模范王創(chuàng)同志愛崗敬業(yè)、爭(zhēng)創(chuàng)一流、勇于創(chuàng)新的勞模精神，在全體職工中開展勞模精神學(xué)習(xí)活動(dòng)，動(dòng)員職工堅(jiān)定理想、敢于擔(dān)當(dāng)，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
騰嶺公司裝運(yùn)產(chǎn)品
騰嶺公司組織召開主管以上人員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)、貫徹落實(shí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)精神，并結(jié)合實(shí)際，分析形勢(shì)，部署任務(wù)。會(huì)議指出，將以塑編集裝袋產(chǎn)業(yè)鏈延伸擴(kuò)能和矸石環(huán)保圍擋及篩分系統(tǒng)建設(shè)為抓手，推進(jìn)重點(diǎn)工作落實(shí)，堅(jiān)持以季保年、以月保季、以周保月，確保半年完成60%的任務(wù)目標(biāo)。加大改革力度，以三項(xiàng)制度改革為契機(jī)，推進(jìn)管理創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化人才隊(duì)伍配置，完善薪酬分配制度，活化經(jīng)營(yíng)體制機(jī)制。持續(xù)深入開展黨史學(xué)習(xí)教育，積極開展“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”行動(dòng)，同時(shí)做到舉一反三，積極為職工解難事、辦實(shí)事，努力讓職工群眾共享公司改革發(fā)展成果，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。
萬(wàn)源公司在傳達(dá)學(xué)習(xí)集團(tuán)公司二季度工作會(huì)精神專題會(huì)上強(qiáng)調(diào)，將嚴(yán)格遵循集團(tuán)公司工作部署，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，著力壓實(shí)責(zé)任，把落實(shí)會(huì)議精神和完成重點(diǎn)工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，有序推進(jìn)各項(xiàng)工作。持續(xù)降本增效，盤活閑置資產(chǎn)，加大廢舊資產(chǎn)處置力度；加強(qiáng)應(yīng)收賬款內(nèi)控制度建設(shè)，重新梳理應(yīng)收賬款條目，加大回款力度，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；聚焦發(fā)展目標(biāo)，努力打開主導(dǎo)產(chǎn)品剎車管中高端市場(chǎng)，開拓新客戶；加大安全環(huán)保工作力度，認(rèn)真排查消除安全生產(chǎn)隱患，堅(jiān)決守住安全環(huán)保底線，確保公司安全穩(wěn)定發(fā)展。(黃昆 劉晶晶 王金秋 李亞)
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