管理是永恒主題、創(chuàng)新是第一動力。今年以來，淮海實業(yè)集團深入貫徹“學黨史、悟思想、辦實事、開新局”工作要求，樹牢精益思維，堅持問題導向，加強管理創(chuàng)新，進一步推進治理體系和治理能力現(xiàn)代化，努力向管理要效率、要效益，更好地服務改革發(fā)展大局，助推高質(zhì)量發(fā)展。
何以解憂，唯有創(chuàng)新。在深入推進管理創(chuàng)新的過程中，集團公司一方面注重頂層設(shè)計，深入開展管理創(chuàng)新工作，制定工作計劃表，從集團層面和基層單位分別確定了9個、26個項目清單，列出了任務書、劃出了路線圖，并堅持定期調(diào)度，狠抓落實，務求實效；另一方面創(chuàng)新管理方式，認真落實國有企業(yè)對標一流企業(yè)管理提升行動要求，繼續(xù)按照“嚴管學淮礦”“精益學海螺”的思路，圍繞找準對標對象、對標要素、對標方法三大環(huán)節(jié)，深化對標管理，努力以對標促管理、以對標創(chuàng)效益。
基層各單位結(jié)合實際，對準最需要突破的管理瓶頸和企業(yè)發(fā)展難題等進行攻堅，在思想觀念、管理體制等方面進行了一些創(chuàng)造性實踐，管理創(chuàng)新工作取得了積極成效，鼓勵及支持參與管理創(chuàng)新的氛圍日益濃厚。
相山水泥公司智能在線監(jiān)測現(xiàn)場施工
相山水泥公司堅持問題導向，針對生產(chǎn)過程中關(guān)鍵設(shè)備故障征兆預判不準確、日常點巡檢質(zhì)量不高等管理問題，以“智能在線監(jiān)測及輔助巡檢系統(tǒng)項目”為課題，集中人財物等優(yōu)勢資源，加強攻關(guān)、強化管理，通過對關(guān)鍵設(shè)備加裝實時在線監(jiān)測系統(tǒng)，實現(xiàn)24小時高密度在線監(jiān)測設(shè)備運行狀態(tài)、智能報警篩選異常設(shè)備及診斷分析；通過輔助巡檢系統(tǒng)，利用點檢儀設(shè)備提高日常點檢的真實性、高效性。
智能巡檢操作現(xiàn)場培訓
智能在線監(jiān)測及輔助巡檢系統(tǒng)自建成運行以來，窯磨系統(tǒng)設(shè)備整體運行平穩(wěn)，主機設(shè)備未出現(xiàn)因監(jiān)測及巡檢不到位造成的設(shè)備故障，實現(xiàn)眾城1#窯連續(xù)運轉(zhuǎn)達100天、眾城2#窯連續(xù)運轉(zhuǎn)112天、相山窯連續(xù)運轉(zhuǎn)127天，其中相山窯連續(xù)運轉(zhuǎn)創(chuàng)歷史新高，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營任務提供了堅實保障。
華星公司緊密結(jié)合企業(yè)實際，認真開展項目的立項和選題，著力推進細顆粒物料篩的智能化建設(shè)。當前，隨著選煤工業(yè)的發(fā)展，潮濕細顆粒物料的干法篩分仍是篩分技術(shù)突破的難點，也是篩分作業(yè)技術(shù)研究中一項亟待解決的課題。該公司利用智能化手段著力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，積極對接中國礦大合作研發(fā)智能篩破一體機；對細顆粒物料深度篩分進行立項研發(fā)，進一步拓展正弦滾軸篩在選礦行業(yè)需求的運用范圍。目前，該課題項目已在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，自主完成了智能細顆粒物料篩分機技術(shù)方案的制定，后續(xù)工作正在有序推進中。
中冶淮海公司工作人員在進行系統(tǒng)操作
中冶淮海公司以打造pc智慧工廠為目標，以信息化為手段，著力推進管理創(chuàng)新。今年以來，該公司緊緊圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟效益和市場競爭力，積極加強信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理中的應用和服務，深入推進pc智慧工廠建設(shè)，努力實現(xiàn)商砼生產(chǎn)發(fā)貨全流程信息化、數(shù)據(jù)化。目前， pktm系統(tǒng)已經(jīng)開通，生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入、產(chǎn)線質(zhì)檢制程檢測、成品檢測、成品入庫發(fā)貨等環(huán)節(jié)已經(jīng)實現(xiàn)了信息化管理。
當前位置：
